Элегантная головоломка. Системы инженерного менеджмента [Уилл Ларсон] (epub)
Элегантная головоломка. Системы инженерного менеджментаУилл Ларсон Аннотация: Расставлять людей по нужным местам, учить их самостоятельно принимать решения, брать ответственность за результат – во всем этом помогает инженерный менеджмент. Он словно набор элегантных, полезных и важных головоломок. А эта книга – сборник задач и их решений, который подскажет менеджерам, как наилучшим образом организовать работу сотрудников и привести компанию к успеху.
Автор делится своим собственным подходом, в основе которого лежит организационное проектирование. Если систематически использовать этот инструмент и вносить умеренные изменения, откроются все дороги к масштабированию процессов.
[Оглавление]- Уилл Ларсон. Элегантная головоломка. Системы инженерного менеджмента
- Предисловие
- Глава первая. Введение
- Глава вторая. Организации
- 2.1. Выбор размеров команды
- 2.2. Старайтесь формировать высокоэффективные команды
- 2.2.1. Четыре состояния команды
- 2.2.3. Консолидируйте усилия
- 2.2.4. Долговременный успех
- 2.3. Аргументы против глобальной оптимизации сверху вниз
- 2.3.1. Команда – первый приоритет
- 2.3.2. Постоянные затраты
- 2.3.3. Наличие избыточных производительных мощностей
- 2.3.4. Расширение сферы деятельности и ротация сотрудников
- 2.4. Продуктивность в эпоху гиперактивного роста
- 2.4.1. Больше инженеров, больше проблем
- 2.4.2. Системы выдерживают рост на один порядок
- 2.4.3. Способы управлять энтропией
- 2.4.4. Заключительные мысли
- 2.5. Работа с организационными рисками
- 2.6. Планирование преемственности
- 2.6.1. Чем вы занимаетесь?
- 2.6.2. Заполните пробелы
- Глава третья. Инструменты
- 3.1. Введение в системное мышление
- 3.1.2. Скорость разработчика
- 3.1.3. Программы для системного мышления
- 3.2. Управление продуктом: Исследование, отбор, проверка
- 3.2.1. Обнаружение проблем
- 3.2.2. Выбор проблем
- 3.2.3. Проверка правильности решения
- 3.3. Концепции развития и стратегии
- 3.3.1. Стратегии и концепции развития
- 3.3.2. Стратегия
- 3.3.3 Концепции развития
- 3.4. Метрики и базовые показатели
- Инвестиции и базовые показатели
- Планы и контракты
- 3.5. Руководство широкими организационными изменениями с помощью метрик
- 3.6 Технический переход: Единственное масштабируемое решение проблемы технического долга
- 3.6.1. О важности переходов
- 3.6.2. Правильное выполнение переходов
- 3.7. Проведение инженерной реорганизации
- 3.7.1. Является ли реорганизация правильным инструментом?
- 3.7.2. Определение количества сотрудников, необходимых проекту в ближайший год
- 3.7.3 Соотношение менеджеров и инженеров
- 3.7.4. Определение команд и групп
- 3.7.5. Определение кадрового состава команд и групп
- 3.7.6. Обязательство двигаться вперед
- 3.7.7. Внедрение изменений
- 3.8. Определение элементов управления
- 3.9. Планирование карьерного пути
- 3.9.1. Искусственная конкуренция
- 3.9.2. Трансляция целей
- 3.10. Самый краткий из медиатренингов
- 3.11. Модель, документ, свободный доступ
- 3.11.1. Как работает подход
- 3.11.2. Где работает такой подход
- 3.12. Согласованность масштабирования: Создание централизованных групп принятия решений
- 3.12.1. Свобода делать и свобода не делать
- 3.12.2. Групповое моделирование
- 3.12.3. Отказные режимы
- 3.13. Презентация для руководства
- 3.14. Тайм-менеджмент
- 3.15. Сообщества для обучения
- Глава четвертая. Подходы
- 4.1. Работайте в соответствии с правилами, а не с исключениями
- 4.1.2. Никаких исключений
- 4.1.3. Разработка свода правил
- 4.2. Учитесь говорить «нет»
- 4.2.2. Скорость
- 4.2.3. Приоритеты
- 4.2.4. Взаимоотношения
- 4.3. Ваша философия менеджмента
- 4.3.1. Этическая профессия
- 4.3.2. Прочные отношения > Любая проблема
- 4.3.3. Люди важнее процесса
- 4.3.4. Сделайте самое трудное сразу
- 4.3.5. Ваша компания, ваша команда, вы сами
- 4.3.6. Думайте сами
- 4.4. Менеджмент в быстрорастущих компаниях
- 4.4.2. Вне зон роста
- 4.4.3. Согласование со значениями
- 4.5. Почему инженерные менеджеры оказываются в тупике
- 4.6. Партнерство с вашим руководством
- 4.7. Определение управленческих возможностей
- 4.8. Определение организационного направления
- 4.8.1. Скудная обратная связь, неопределенное направление
- 4.8.2. Подсказки для определения направления
- 4.9. Закрыть, решить или делегировать
- Глава пятая. Культура
- 5.1. Возможности и членство
- 5.1.2. Членство
- 5.1.3. Продолжайте идти вперед
- 5.2. Выбор потенциальных руководителей проекта
- 5.3. Сделайте коллег вашего уровня должности своей первой командой
- 5.4. Кандидаты на руководящие должности
- 5.5. Корпоративная культура и свободы управления
- 5.6. Убейте своих героев, перестаньте работать усерднее
- 5.6.1. Падение и возвышение героя
- 5.6.2. Убить героя-программиста
- Глава шестая. Карьера
- 6.1. Роли превыше ракетных кораблей[23], и почему сверхрост – это слабый предиктор личностного роста
- 6.1.2. Возможности для роста
- 6.2. Гуманный процесс собеседования
- 6.2.2. Что это за должность?
- 6.2.3. Поиск признаков соответствия навыков и ожиданий
- 6.2.4. Подготовьтесь
- 6.2.5. Сознательно выражайте заинтересованность
- 6.2.6. Контуры обратной связи
- 6.2.7. Оптимизация воронки
- 6.3. Холодный поиск: Наймите кого-то, кого не знаете
- 6.3.1. Выход за пределы сети ваших личных связей
- 6.3.2. Ваш первый рецепт холодного поиска
- 6.3.3. Полезна ли эта работа?
- 6.4. Воронка найма
- 6.4.1. Основы воронки найма
- 6.4.2. Инструмент и оптимизация
- 6.4.3.Расширение воронки
- 6.5. Системы управления производительностью
- 6.5.1. Карьерные лестницы
- 6.5.2. Оценка результативности
- 6.5.3. Раунды проверки показателей эффективности производительности
- 6.6. Уровни карьеры, импульс оценки, разделение уровней и т. д
- 6.7. Создание специализированных должностей, таких как sre или tpm
- 6.7.2. Содействие успеху
- 6.7.3. Преимущества
- 6.7.4. Что делать?
- 6.8. Создание серии собеседований
- Глава седьмая. Приложение
- 7.1. Инструменты для управления растущей организацией
- 7.1.2. Менеджмент среднего звена
- 7.1.3 Управление организацией
- 7.2. Книги, которые я считаю очень полезными
- 7.3. Статьи, которые я нашел очень полезными
- Сноски
|
