Тимлиды [Станислав Капинус] (fb2) читать онлайн

Станислав Капинус Тимлиды

Суббота, 23 января 2021 года

1. Разговор с отцом

– Я задумал кое-что, отец. Сложно подобрать нужные слова, но должен тебе рассказать об этом. Не до конца понимаю, зачем мне это. Не могу уверенно сформулировать свою цель, но точно знаю, что сделать это надо.

– Рассказывай как чувствуешь, – вздохнул старик, закуривая. – Уверен, задуманное тобой дело не такое уж плохое. Знаю это потому, что воспитали тебя с твоей матерью как надо, образование дали стоящее, книжки давали нужные и с людьми знакомили умными. Вся твоя жизнь подтверждает мои слова. Даже твои ошибки были частью тебя, частью твоего взросления, поэтому они были ценны. И если сейчас ты мнёшься рассказать мне о том, что потом назовешь ошибкой, я вот как думаю: лучше эту ошибку сделать и извлечь из нее пользу, чем не сделать. Разумеется, дело надо продумать, взвесить, без спешки, без суеты, ну да это ты и без меня знаешь. Рассказывай уже!

– Спасибо, отец, за поддержку, ты всегда был на моей стороне. А дело в следующем. Есть группа людей, с которыми мы и не пересекаемся обычно, но эти люди заметны в нашем городе, влияют на него сильно. Хорошего в этом влиянии мало. Занимая посты, они наживаются за счет города, не принося ему пользы, вредя людям. Я и мои товарищи долго за ними наблюдали, год собирали информацию, изучали их. Среди них много бывших чиновников и их детей. Жизнь меняется, и они уже давно хотят занимать не только теплые места на государственной службе, но и в бизнесе. Бизнесмены из них так себе, там бизнес всегда про государственный подряд по знакомству: половина из бюджетных денег будет украдено, вторая будет истрачена бездарно и без пользы. В этот раз десяток престарелых коррупционеров скинулись на интернет-банк – надстройку над обычным банком, работающую в основном через интернет, без физических офисов. Бизнесок затеяли традиционно – под прикрытием прорывных технологий банк отмывает их деньги, по-тихому отбирает бизнесы клиентов. Единственное отличие от того, чем они занимались ранее – это технологическая основа, здесь они вышли на нашу территорию и стали уязвимы. Раньше про такие аферы лишь изредка писали либеральные газеты, да все без толку. А сейчас мы этот банк можем своими силами закрыть, без всяких расследований.

– Как закрыть?

– Организуя интернет-бизнес, эти люди ввязались в предприятие, в котором не смыслят. Они не способны организовать разработку софта, не знают, как без принуждения привлечь и удержать команды. Своим принципом, что все «нужно вчера», они привели свое дело за год работы к плачевному состоянию. Плюс они воруют сами у себя. Повторюсь, мы их уже год наблюдаем. Сейчас отличный момент для небольшого толчка, который приведет их к краху.

– Падающего – толкни? – усмехнулся старик.

– Это первая половина истории, внешняя часть. Вторая – внутренняя. Я хочу сделать это силами моей команды, Профсоюзом. Я хочу понять для себя, на что мы способны, и хочу, чтобы мои товарищи почувствовали, чего они стоят. Хочу предпринять дело, которое покажет нас самих себе, кто мы есть.

– Кучерявый способ инициации ты придумал. Как вы это провернете? Вы же не хакеры, далеки от спецопераций.

– Ценность момента в том, что для дела не нужно совершать каких-то незаконных, хакерских операций. Ну или почти не нужно. Их организация разваливается, подтолкнуть – и рухнет.

– Так может просто подождать, если разваливается? Пусть сама и развалится.

– Она так стагнировать годами будет. Да и залить деньгами можно, временно пригласив вменяемых людей, выправив ситуацию, а потом опять в пике уводить, как они умеют.

– Какова ставка? Чем рискуешь?

– Хочется сказать, что риска нет, но обманывать не буду. Господа, которых я хочу потыкать палочкой, опасны. Постараемся, чтобы на нас ничего не указывало, но удастся или нет – не знаю. На всякий случай я привел все свои дела в порядок.

– Звучит так, будто ты к войне приготовился. Обычный семейный обед с родителями перерос в разговоры о заговоре? – попробовал скрыть волнение за иронией Сергей Станиславович, нахмурив брови.

– Отец, я не хочу тебя расстраивать, но и не поставить тебя в известность об этом деле не могу.

Некоторое время мужчины молчали. Старик, сидя в кожаном кресле за массивным дубовым столом, на котором лежали лишь макбук и пепельница, задумчиво вглядывался в выпускаемый им дым. Вячеслав любил говорить с отцом, и такие паузы в диалогах были ему знакомы: они будто сгущали все сказанное ранее в выкристаллизовывающийся смысл. Сергей Станиславович внимательно посмотрел на сына.

– Я тебе не рассказывал одну историю, которая со мной приключилась примерно тогда, когда ты родился. Почему-то пришла на ум сейчас. Я тогда начальником цеха работал, это ты знаешь, рядом тут, на заводе. Хороший у нас был коллектив. Я правда самый молодой был, новичок по их меркам. Десяток цехов, в каждом по начальнику вроде меня, все инженеры, за каждым полсотни рабочих, плюс-минус. А над всеми – директор, но он сам редко появлялся, непосредственно руководили его замы. Короче, так получилось, что тот заместитель, который нами рулил, вышел на пенсию. Хороший был мужик, войну прошел, при нем и порядок был, и настроение в коллективе дружеское, теплое, семейное почти, как отец. Ну так вот, вместо него поставили нового зама, но не повезло нам. Новенький этот был чей-то там родственник, кому-то свойственник, дурак полный, ещё и орать на нас, инженеров, пытался. Уж не помню, что именно, но как-то он неприятно нам порядки менять стал, конфликтовал, пытался как-то неуклюже то ли уважение, то ли страх к себе внушить. Градус напряжения высоко поднялся, и наш десяток начальников цехов будто оборону держал от этого упыря. Я-то молодой, сам недавно пришел, мой голос был не шибко громкий, а вот товарищи постарше, поопытнее, те его совсем ни во что не ставили, ну я на них равнялся, по-тихому. Однажды задержал он всех допоздна, совещание какое-то придумал, сидит за столом: наглый, вальяжный, выпивший уже, хамит, мы вроде как слушаем, кто-то спорит, отвечает. Вдруг один из наших не выдерживает, вспыхивает, вскакивает, что-то грубое говорит и уходит на лестницу, курить. Остальные, не торопясь, встают, за ним. Этот орет, не отпускал, мол, но его никто уже не слушает. Все идут на перекур, а управление пустое уже, нет никого, поздно. Одни мы этого клоуна слушаем. На лестнице стоим. А тогда ведь не было курилок, прям на лестницах курили. Мрачные стоим, дымим. Врывается этот упырь и давай дальше свою чушь нести. Достал он всех уже страшно, но видать совсем это не чувствовал. Или, может, думал, что это успех у него такой, что он кричит ерунду какую-то, а мы молчим. В общем, как сейчас помню, один наш, не буду говорить кто, ты его знаешь, вернее знал, почил он уже, вздохнул, громко так, тяжело, папиросу взял в зубы, освободив руку, и двинул ему. Мы ж все на спорте, как вы говорите, тогда были. Ну а товарищ мой был мастер спорта по боксу. Начальничек после удара приложился еще головой об стену, а потом кубарем с лестницы. Неожиданно как-то все это вышло, случайно. Проверили – не дышит. Постояли, докурили, выдохнули, прибрали за собой немного, и пошли домой. Вместе все через проходную. Нас потаскали-поопрашивали с месяц, мы все одно: после совещания вместе ушли, как только закончилось. У следствия два гипотезы: первая – убийство десятью инженерами, второе – несчастный случай: выпил, оступился, упал на лестнице. Первое – скандал, улик никаких, даже мотива толком нет. А второе правдоподобно, ну то и выбрали. А жизнь на заводе лучше стала.

– Если б ты не сказал про мастера спорта, я б и не понял, про кого ты. Не так много боксеров у тебя в друзьях было.

– Проболтался на старости лет. Ну да он уже на небе, не страшно. Да и хорошее дело сделал. Я к чему это все? Уборка – дела важное, грязь разводить не надо. Если есть непорядок, раздражающий непорядок, грязь, это надо менять. Терпеть нет смысла, долго терпеть – на здоровье сказывается. В квартире ты как уборку делаешь? Раз в неделю, не ждешь вдохновения, особого случая, берешь и убираешься. Ну так и везде надо делать, а если грязь сопротивляется, не хочет уходить, держится за свое место так, что всем житья вокруг нет, ну как ее убрать? Хорошо, когда эта грязь далеко, тебя не касается. А что если она вот, рядом, ещё и сама к тебе лезет, навязывается. В Библии сказано: возделывайте свой сад. Ну вот надо пропалывать сорняки, убирать плохое, сажать хорошее. Вопрос весь в том, что ты своим садом считаешь: сорокометровую клетушку на окраине, куда тебя загнал несправедливый порядок, или весь мир.

– Ну на мир мы пока не замахиваемся, – приободренный тихо произнес Вячеслав.

– Замахиваетесь-замахиваетесь! Это мы не замахивались, сидели за железным занавесом да помалкивали, а эти упыри вроде бы от нашего имени мир своими рылами пугали. Сейчас иначе, у тебя же каждый второй из знакомых зарубежом работает. Чем не экзистенциальный выбор: не работать на этих ублюдков, не тратить на них свои силы, свой талант, а вложить в то, что считаешь верным. Мы так не могли, редко кто мог. А теперь даже я могу! Новость же тебе не рассказал: работа новая у меня! Я разрабом в американский проект устроился, на будущей неделе приступаю. Представляешь, на старости лет какое развлечение нашел?

– Горжусь тобой, отец. Хотел бы я дожить до твоих лет и писать код.

– А я тобой горжусь, сынок. Я в твои годы коммунизм строил, в который не верил ни секунды, а у тебя вся жизнь в руках, ты все сможешь, верю в тебя.

Кивком поблагодарив отца сквозь дым накуренного и еле сдерживая сентиментальные слезы, Вячеслав поймал чувство, переживание, которое не раз подсказывало ему верные решения: что он на своем месте, что путь верный, что задача по плечу.

2. Встреча в поезде

За окном поезда проносилась деревня за деревней. Серый пейзаж, припорошенный снегом, и разруха российской провинции не трогали Павла, который впервые в жизни ехал в Петербург. Скорый поезд через час должен был доставить его в самый центр бывшей столицы. Он ехал по приглашению человека, которому был обязан стремительным развитием своей карьеры за последний год. Наконец-то стал тимлидом и совсем недавно сменил проект на более интересный, придя в него уже в качестве руководителя. Павел не до конца понимал роль и мотивацию своего покровителя, чувствовал что-то приятное в небезразличии другого. Телефон известил о полученном телеграм-сообщении.

– Павел, вы в поезде, успели на рейс? – интересовался неизвестный собеседник.

– Да, все в порядке, – уклончиво ответил Павле, не будучи уверен, с кем общается.

– Прогуляйтесь, пожалуйста, до шестого вагона. Там вы найдете компанию мужчин. Среди них будет один в яркой приталенной рубашке, которая ему явно мала. Спросите у него, не на профсоюзную ли конференцию он едет.

– Мне просто подойти к незнакомому человеку и спросить про конференцию?

– Да, именно так. Он поймет. До скорого!

Павел чувствовал себя странно, ему будто предлагали следовать за белым кроликом. Что дальше? Выбирать из двух таблеток? Впрочем, в поезде было безопасно, и Павел продолжил приключение. Войдя в шестой вагон, он сразу заметил шумную компанию мужчин, занявших добрую треть всех мест. По обрывкам фраз было понятно, что программисты рассказывают друг другу анекдоты из профессионального опыта. Медленно проходя вдоль сидений и ища глазами нужного человека, Павел встретился взглядом с улыбающимся мужчиной в черном худи. Показалось, будто он подмигнул. Павел смущенно отвел взгляд и прошел мимо. Пройдя весь вагон, он остановился у двери и обернулся. На него смотрел полный мужчина в бордовой рубашке, две верхние пуговицы были расстегнуты, вряд ли он смог бы их застегнуть. Нужно было подойти. Павел чувствовал стеснение, ситуация была не из обычных. Он сделал вид, что читает что-то со смартфона, медленно подошел к нужному ряду и спросил: «Добрый день! А вы случайно не на профсоюзную конференцию едете?»

На секунду громкая беседа стихла, а потом тишина взорвалась хохотом. Человек в бордовой рубашке широко улыбнулся и ответил:

– Да-да, на конференцию, присаживайся. Павел, верно?

– Да, – смущение ощущалось чрезвычайно остро, Павлу хотелось убежать. Казалось, что все вокруг смотрят на него и смеются над ним.

– Меня зовут Рустам, – протянул руку собеседник. – Это Женя и Костя, знакомься. Остальных потом представлю. Большая у тебя команда?

– Смотря с чем сравнивать, – все ещё не понимая, как себя вести, тихо ответил Павел. – А почему вы спрашиваете про команду?

– Да не бойся ты. Просто раз ты здесь и едешь на ту же конференцию, что и мы, – на этих словах окружающие стали улыбаться, сдерживая смех, – то ты, скорее всего, программист и тимлид. Ну может быть тестировщик или аналитик, но это менее вероятно. И уж точно не менеджер, менеджеры не умеют так стесняться!

Рустам рассмеялся, обводя взглядом соседей, довольный своей шуткой. Павел понемногу успокаивался.

– Да, вы правы: я разработчик. Недавно стал тимлидом. Команда у меня – девять человек, включая меня.

– Девять – это немало! Я знал тимлида, у которого в команде никого не было. Руководитель команды без команды! Работодатель так продавал разрабу низкую зарплату, платил титулом! – рассмеялся сидевший на соседнем ряду хипстер.

– Ясно. Новенький, значит, – довольно подытожил Рустам. – Добро пожаловать на борт! Дальше едем вместе. Не волнуйся, это у питерских такие ролевые игры. Отпишись в телеграм, что нашел нас.

3. Спор

Свежий снег хрустел под ногами. В парке людей было не много. Вячеслав шел по тропинке вдоль проспекта и издалека увидел мужчину, стоявшего у мостика, перекинутого через небольшой пруд. Прикоснувшись к наушнику, Вячеслав выключив музыку. Последнее, что он услышал, был жизнеутверждающий пассаж: «Sterben kannst du überall¹». Подойдя к мосту, метрах в трех от мужчины Вячеслав остановился и произнес:

– Летом здесь приятнее: зелено, мамаши с детьми гуляют, подростки играют в фрисби. А ещё здесь много уток.

– Сейчас тоже неплохо. Для зимы. Готов? – не оборачиваясь проговорил мужчина.

– Это нужно сделать. А вот готовым я себя не чувствую совершенно. Разве можно быть готовым к такому? Често скажу: страшно, опасаюсь и за себя, и за наших.

– Ты всегда таким был: чересчур осторожным, опасливым. Возможно, из-за этого все и началось. Если бы ты был другим, мы бы тебе не понадобились. Завалил бы тот проект, научился на своих ошибках и дальше был бы умнее, – мужчина повернулся к Вячеславу и криво усмехнулся.

– Я стараюсь сделать все от меня зависящее. От меня зависят люди, мои друзья в том числе, этим нельзя рисковать.

– Но завтра ты этим рискнешь.

– Это неизбежно. Рано или поздно мы должны были начать. Эти люди всерьез называют себя новыми дворянами. Если они дворяне, то кто мы? – Вячеслав нахмурился. – Знаешь, почему этот проспект так называется?

– Нет.

– 120 лет назад рабочие одного из заводов здесь недалеко подняли бунт против несправедливости. Тогда, ещё до революции, в России был промышленный бум. Быстро появлялись заводы, здесь у нас в Петербурге был один из промышленных центров. Конечно, место, где мы сейчас, тогда Петербургом не считалось. Это был пригород, рабочий пригород. Вдоль Невы было много заводов, некоторые из них работают до сих пор. Так вот, тогда эти заводы стремительно разрастались, крестьяне приходили сюда и становились рабочими, почти городскими жителями. За свой труд профессиональный опытный рабочий мог получать весьма приличные деньги, снимать квартиру, содержать жену и детей. Советская пропаганда рассказывала, что рабочий был нищ и убог, но таким рабочий стал уже при них. До революции эти люди требовали, среди прочего, чтобы начальники говорили им «вы», а не «ты». И в 1901 году рабочие Обуховского завода, крупного сталелитейного завода, только что получившего государственный заказ, остановили производство. Они требовали уважительного к себе отношения, соблюдения своих прав, роста объема этих прав. А после остановки производства они построили баррикады и несколько дней отбивали атаки полиции, матросов и военных. Сдались, только когда на них в атаку пошла армейская кавалерия. Это считается первым крупным выступлением рабочих в России.

– Как они говорят: можем повторить, да? – ухмыльнулся собеседник Вячеслава.

– Меньше чем через двадцать лет после этого режима уже не было. Те, кто мог прислушаться к голосу восставших и изменить что-то в стране, не сделали ничего. Царь, как символ этих бездельников, подставил себя и всю свою семью под пули.

– Так рассказываешь, будто для тебя это не просто история из учебника.

– Мой прадед участвовал в тех событиях. Вернее, был их свидетелем – молодой был для участия. Он только-только в Петербург на заработки тогда пришел, устроился на завод. Не на Обуховский, на другой. Прадед в юности опасным парнем был, долго на одном месте не задерживался. Драки, даже с ножами, тогда были частым делом в рабочих окраинах. За неделю до этих событий он повздорил с кем-то, и в пьяной драке его ударили ножом в живот. Провалялся три месяца, это его и уберегло. Сам говорил потом, что не удержался бы и поддержал обуховцев.

– Кажется, эти люди не боялись за себя драться, – для Вячеслава это прозвучало как упрек. Секундное молчание удержало от резкого ответа, даже нашлась шутка.

– Ну, 120 лет эволюции не прошли даром. Мы ведь сейчас не собираемся баррикадироваться и отбивать атаки кавалерии, сделаем элегантнее.

– А если привлечем к себе внимание, натравят на нас кавалерию, – угрюмо возвращал разговор на серьезный лад собеседник.

– У нас хороший план. Если будем его придерживаться, все пройдет как по маслу. Большую часть работы эти ребятки сделали сами: развалили все, что могли, – ответил Вячеслав.

– Всегда что-то идет не по плану. Знаешь, при совке было «Дело врачей», а у нас будет «Дело тимлидов».

– Там была политика, а у нас не политическая акция.

– Не политическая акция, но ты мне прочел лекцию о забастовке с баррикадами и боями. Или это тоже не политическая акция была?

– Да не было в Обуховской обороне никакой политической акции, у них все требования касались только их самих: уменьшить рабочий день, повысить оплату, прекратить увольнения без причин. Политика там появилась уже потом, когда советские историки писали свои диссертации, – Вячеславу стал надоедать этот спор.

– Если все, что ты перечислил про требования тех работяг – это не политика, то что тогда политика? Все, что ты мне рассказал – это спор труда и капитала, классический конфликт классов по Марксу. Это же не хозяйственный и не семейный спор. Рабочие хотят больше прав и денег, но если они их получат, меньше прав станет у капиталистов и, в конечном итоге, у дворян. Права же не появляются с неба: если у кого-то они появились, значит у кого-то они пропали. Вот и у нас конфликт похожий. Есть людишки, вообразившие себя элитой, новым дворянством. Мы этот взгляд не разделяем и бьем на упреждение. Потому что если не ударим сейчас, завтра будет поздно.

– Я не хочу считать это политической акцией. Мы вне политики. Ты правильно сказал: гнилые людишки, от которых нужно избавить город. Это частная история, не политическая.

– Ты в своем духе. Боишься произнести то, что витает в воздухе, – хмуро произнес собеседник Вячеслава.

– Я не имею права уходить в радикализм, в крайности. В нашем коллективе есть разные взгляды. Если я буду рассказывать людям про Маркса, коллектив поредеет. И я тебя очень прошу: давай придерживаться плана, без импровизаций. Не хочу, чтобы случайность, неосторожность подставили нас.

– Знаешь, когда мы начинали, ты был смелее. Сколько лет я предлагал сделать что-то подобное, года три? Ты все время отказывался: политикой не занимаемся. И даже сейчас, согласившись, ты только и говоришь про осторожность, опасности и тревогу.

– С тобой нельзя иначе. Тем, кого надо мотивировать, кого надо взбодрить, я скажу другие слова. А ты слишком горяч. Даже не знаю, откуда у тебя эта горячность в нашем-то возрасте взялась. Да, кто в юности не был радикалом – у того нет сердца, но кто в зрелости не стал консерватором – у того нет ума.

– Консерватором? Нет ума? Ты вообще следишь, что с твоей страной происходит? Или тебя только твой городишко и этот проспект волнует? Знаешь, что государство развязывает войны с соседями? Слышал, что за твои налоги разрабатывают яды и травят граждан? Или может радуешься экономическим успехам? Сколько там сейчас бедных: миллионов 20 из 146 за чертой.

– Миш, давай заканчивать этот разговор. Мы должны сделать наше общее дело. Разыграть его как по нотам, без отступлений. А потом, когда все получится, вернемся к этому разговору, – Вячеслав развернулся и пошел в сторону своего дома.

Воскресенье, 24 января 2021 года

1. Прогулка по Петербургу

Почему столько полиции на Невском?

В Петербурге было пасмурно. Серое низкое небо привычно нависало над городом. Резкий сильный ветер обжигал лица людей, вряд ли кто-то из местных без дела захотел бы прогуляться в этот день. Термометр показывал ноль, но из-за ветра и влажности ощущалось существенно холоднее.

Павел впервые был в Петербурге и с восхищением ребенка, попавшего в огромный магазин игрушек, широко раскрытыми от удивления глазами смотрел на этот город. Он будто старался вобрать в себя дух и энергию этого места. Хорошо знакомый по книгам с историей Российской империи, видевший много фильмов о Петербурге и о событиях в нем, даже игравший в компьютерные игры, действие которых происходило здесь, Павел был поражен первым впечатлением от города. Он чувствовал, что оказался дома, будто внезапно очутился на своем месте, там, где он должен быть, где он незаменим и где его давно ждали. Всем знакомым и друзьям Павел говорил, что не раз был в Петербурге, но это было ложью. В студенческое время в Москве, после переезда, денег едва хватало на жизнь, и единственное доступное путешествие было поездкой в Екатеринбург к матери, хотя даже это представлялось возможным редко. После завершения учебы в Московском университете работа стала основным, что было в жизни Павла. Интеллектом, упорством и целеустремленностью Павел к двадцати семи годам достиг того, чего не было у его однокурсников, а тем более приятелей, оставшихся на малой родине. Он был высокопрофессиональным программистом, руководителем команды разработки, тимлидом. И эта поездка была выплатой долга самому себе за все те нереализованные возможности, которым были предпочтены учеба, карьера, дела. Спутницей в этой поездке у Павла была старенькая зеркальная камера. Фотография была его увлечением уже много лет: взгляд на мир через объектив камеры каким-то необъяснимым образом освобождал от мыслей о работе и прочих забот.

Павел прошел от Площади Восстания до Гостиного двора, несколько раз с проспекта пришлось свернуть, чтобы обогнуть полицейское оцепление. Главная улица города была перекрыта постами вооруженных людей в форме. Их безликая типовая одежда, огромные металлические щиты, дубинки, кобуры пистолетов на поясах никак не вязались с величественной архитектурой и людьми этого города. Будто тающий под ногами снег, грязью стекавший в канализацию, нарушил естественный ход вещей и вернулся из сточных вод, отвердев, вооружившись канализационными люками и перегородив проспект. Сбывшийся кошмар человека в высоком замке: полиция здесь и там проверяла у людей документы, и в холодном влажном воздухе будто слышались окрики: «Ausweis! Papiere!²».

Гуляя и фотографируя, Павел забывал себя, свои мысли, эмоции, он будто сливался с камерой и городом. Уже потом, за компьютером, редактируя фотографии, он начинал анализировать результат: видел свои неточности в выборе позиции, огрехи в работе со светом. Но во время съемки он ни о чем не думал, был полностью поглощен делом. Весь мир сужался до предмета в объективе и ощущения внутри, и эта раздвоенность одного и того же приносила радостную тишину, наполненную энергией. Такое состояние Павел достигал помимо фотографии только программируя, решая сложную техническую задачу. У Гостиного двора в идиллический кадр, наполненный архитектурой, ворвался человек с заломанными руками, которого двое в униформе тащили в свою машину. Удар в плечо с требованием убрать камеру заставил Павла перейти на другую сторону проспекта. Зайдя в кафе, он вышел с телефона в интернет и стал искать объяснение происходящему.

Забыв в суете подготовки поездки посмотреть что-то кроме прогноза погоды, Павел позволил вмешаться в свои планы политике. Через час на Сенатской площади должен был начаться митинг сторонников оппозиционера Алексея Навального, арестованного неделей ранее. Полиция будто делала превентивную атаку на город и ее жителей, подозревая их в нелояльности и тяге к преступлениям. Павел был аполитичен, не осознаваемое им самим кредо заключалось в вере в неизбежный результат постоянного труда, вне зависимости от политической системы. Политическую активность последних лет в Москве он полусознательно избегал, опасаясь вначале потери места в университете, потом потери работы. Впрочем, он и не испытывал интереса к политическому. Выругавшись про себя за невнимательность, Павел вышел из кафе и пошел на Сенатскую площадь, из любопытства.

Движение людей от метро вдоль Невского подсказало направление: многие шли туда же, компаниями или по одному. Снимок пожилой пары, скромно, но аккуратно одетой, оказался удачей этого дня: старик, ведущий под руку свою жену, на не новом пальто которой брошью была прикреплена белая лента в форме христианской рыбы. Опустив камеру после снимка, Павел встретился с ними взглядом, и они ему улыбнулись. В их глазах была печаль и что-то вроде надежды. Ближе к площади стало сложно идти. На узких тротуарах было тесно от людей, под ногами грязь, но лица людей всех возрастов, в кругу которых оказался Павел, привлекали сосредоточенностью и смесью тревоги и воодушевления. На Сенатской площади и в Александровском саду были сотни людей, может тысячи. Павел не мог оценить достоверно число, он впервые был на политическом митинге. Около Медного всадника были слышны речи, кто-то выступал, людей становилось все больше. Павел, имея опыт управления людьми по работе, неумышленно удивлялся безалаберности организаторов, если таковые существовали. Огромная масса людей просто гуляла по площади, время от времени подхватывая какие-то лозунги, которые скандировались и затихали то тут, то там.

Вдруг толпа будто приобрела направление, соорганизовалась: люди стали покидать площадь, теснимые цепью полицейских. По Гороховой улице и Адмиралтейскому проспекту они двинулись в сторону Невского, по тротуарам, по проезжей части. Машины останавливались, сигналили, поддерживая вышедших на митинг, всеобщее воодушевление передалось и Павлу: он просто двигался вместе с людьми, и когда народ начал скандировать: «Аквадискотека», подхватил вместе со всеми. Вокруг была слякоть, под ногами были лужи, шел легкий снег, а ироничный слоган был кстати: это была цитата из фильма, недавно выпущенного Фондом борьбы с коррупцией. Там был показан один из десятков президентских дворцов, в котором было специальное помещение с таким названием. Аполитичность Павла была стабильна: цитату он не заметил.

Павлу удалось отделиться от толпы и дойти до Дома Зингера, воодушевление спало, и холод давал о себе знать. На канале Грибоедова Невский проспект был перекрыт полицией, грузовики для заключенных блокировали автомобильное движение, люди в бронежилетах, касках, со щитами и дубинками встали на пути жителей Петербурга. Зайдя в книжный магазин, Павел почувствовал успокоение, которое он всегда ощущал среди книг: они были ему понятнее и ближе людей. А ещё в магазине было тепло, и только сейчас Павел заметил, насколько продрог. Побродив по магазину, согревшись, сквозь витрину он заметил, что толпа заполнила Казанский сквер и Невский проспект перед ним. Теперь безоружные митингующие стояли напротив цепи вооруженных полицейских, чья экипировка делала по виду их похожими на космонавтов, не прошедших отбор. Крепкие шлемы и броня надежно закрывали их от реалий этого народа, этой страны. Они стояли, перегородив Невский, будто инопланетяне, совершенно чуждые возмущению местных жителей о коррупции и казнокрадстве, да и о чем бы то ни было.

Павел вышел на набережную канала Грибоедова так, что перед ним оказались параллельно стоящие: справа – передний край людей, скандирующих лозунги, слева – цепь экипированной полиции, готовой к бою с народом. Между ними было метра три. Высокий рост и гранитное возвышение набережной позволили Павлу занять удобное место для съемки. Он протер запотевший объектив камеры и увидел, как из людской толпы вышла девушка, ещё девочка, с букетом цветов и пересекла пространство, отделяющее людей от полицейской цепи. Ветер сбросил с ее головы капюшон. Светлые волосы были стянуты на макушке в пучок, огромные глаза смотрели на полицейских, радостная улыбка будто хотела осветить весь этот пасмурный день. Павел навел камеру и начал снимать. Она подошла к экипированному полицейскому, отгороженному от нее щитом и, достав из букета цветок, вложила его в окошко-бойницу. Снимок. Повернувшись к следующему полицейскому, она на мгновение посмотрела в сторону от полицейских, по направлению к Спасу на крови. Павел поймал этот взгляд. Снимок. Достала следующий цветок и протянула его в сторону щита. Снимок. В этот момент за цепью щитов показалось какое-то движение и внезапно над щитом появилась рука, быстрый замах, дубинка в руке. Снимок. Девушка, искавшая, как закрепить цветок на щите, ничего не заметила, удар полицейской дубинки пришелся чуть выше лба и сразу окрасил ее волосы красным. Снимок. Девушка упала и Павел уже не видел ее за людьми. Снимок.

2. Встреча в «Цветочках»

Лиззи вошла в приоткрытую для нее дверь и сразу почувствовала тепло. Она называла себя солнцезависимой летофилкой и сама не понимала, почему живет в этом городе, где солнце появляется месяцев пять в году, а остальное время сложно назвать чем-то определенным вроде слова зима. Короткая пробежка по улице Некрасова от такси до бара оставила грязный след на ее белых дорогих кроссовках. Заметив это, Лиззи на секунду нахмурилась и попросила своего миловидного спутника достать платок и протереть ее обувь. Пока она снимала свою легкую парку и искала свободное место на вешалке, ее кроссовки стали опять безупречно белыми, будто давая пример местному снегу, который никогда не дотягивал до идеала. «Исполнительный», – пришло на ум Лиззи. Она уже несколько дней пыталась найти ответ, почему она терпит этого раздражающего мальчика с лицом ангелочка и телом стриптизера, не прочитавшего за свою четвертьвековую жизнь ни книжки.

Стены бара площадью с небольшую квартиру были декорированы рисунками листьев пальм, вероятно, подчеркивая название заведения. Длинная светло-коричневая барная стойка делила зал на две части так, что бармены могли сквозь витринные окна видеть мокрый снег, медленно падающий в желтом свете уличных фонарей. С ламп на потолке свисали бумажные снежинки и елочки, напоминавшие о недавно прошедших праздниках. Сегодня работали три бармена. Лиззи кивком поприветствовала одного из них и, садясь на единственный свободный стул у барной стойки в центре зала, сказала: «Как обычно и Perfect continious». Илья кивнул в ответ: он знал вкус посетительницы к горьким напиткам, второй коктейль, наверняка, предназначался для ее мальчика.

Зал был полон, для воскресенья даже чересчур, и аудитория была необычна. Вместо веселеньких парочек и компаний, приехавших на выходные из Москвы и пришедших в заведение, обязательное к посещению как культовое по мнению безымянных блогеров, в баре в основном были мужчины за тридцать со слишком серьезными взглядами. Большинство этих людей было в наушниках. Лиззи убрала свои длинные темные распущенные волосы в капюшон яркой красно-зеленой пижамы Gucci и поймала один из этих взглядов, направленный на нее. Она определенно не знала, что делать с занудными и скучными мужчинами, поэтому всегда просто отвечала дежурной улыбкой и отводила взгляд. Сидя за барной стойкой она повернулась к своему бойфренду, стоявшему за ней в отсутствии свободных мест, и поцеловала его в щеку, будто пытаясь стряхнуть с себя душные взгляды других мужчин. Глянец коктейля с оливкой на шпажке, поставленный перед ней барменом, почему-то напомнил о цели сегодняшнего вечера: на часах было восемь. Лиззи надела airpods и присоединилась к zoom-конференции, в которой уже было несколько десятков участников, вряд ли больше полусотни. Они хранили молчание, ожидая начала встречи.

3. Приветственная речь

– Господа и дамы, приветствую всех, давайте начнем, – услышали в наушниках участники zoom-конференции знакомый голос лидера Профсоюза. – Рад тому, что многие из присутствующих нашли время этой зимой на пару дней приехать в культурную столицу. Она не очень прибрана, извините, снег здесь убирать с улиц не принято. Не смогли быть сегодня в Петербурге всего семеро наших коллег, большинство из них сейчас зарубежом, они присутствуют дистанционно. С нами тимлиды из всех городов-миллионников России, а также из городов поменьше. Также с нами наши товарищи, раньше работавшие в России, эмигрировавшие и сохраняющие связь с нашим сообществом. Ещё раз приветствую всех!

В чат конференции посыпались приветственные смайлики.

– Нашей организации, как вы знаете, чуть больше десяти лет, сейчас в ней семьдесят два участника, за каждым участником – команда разработки. Десять лет назад организация была основана Львом, Михаилом и мной, начинающим лидом, как площадка, объединяющая руководителей разработки, программистов. В этом году мы усложнили правила вступления в Профсоюз: если раньше нужна была рекомендация двоих тимлидов, после чего нужно было пообщаться со мной, то сейчас добавился дополнительный этап. Я почти всегда прошу одного из вас, не знакомого с кандидатом, пообщаться с ним и высказать свое мнение: усилит он наше общество или ослабит его. Также мы время от времени принимаем в коллектив не только тимлидов-программистов, но и лидов аналитики и тестирования. Перед нами не стоит цели расширения, увеличения числа участников, нам важно сохранить высокий уровень профессиональной компетенции и общность взглядов, при этом идти в ногу с развитием технологий. Важнейшей задачей, стоящей перед нами, является обеспечение устойчивого развития каждого из нас и наших команд. Люди прежде всего. Важно, чтобы каждый из нас получал максимум из возможного на рынке труда и чтобы он чувствовал себя под защитой в случае непредвиденных обстоятельств.

Говоривший на секунду замолчал, отвлекшись на дискуссию в чате конференции о том, где же физически находятся сейчас ее участники.

– Товарищи, ваше нетерпение подстегивает меня рассказать о планах на вечер. Помимо не приехавших, сейчас мы все находимся в разных барах в центре Петербурга, мы все рядом, в заведениях в основном на улицах Некрасова и Рубинштейна. Я бы не хотел, чтобы наше собрание привлекало ненужное внимание, поэтому не стал организовывать встречу в одной локации. Сейчас на часах начало девятого, и я не планирую тратить ваше время долгой речью. План на вечер следующий: познакомьтесь друг с другом лично, посмотрите в глаза тем, кого вы уже годы знаете дистанционно, выпейте на брудершафт и обсудите предложение, к которому я скоро перейду. Такая очная встреча вряд ли повторится в ближайшие годы: было не просто организовать всех вас с учетом вашей занятости и востребованности. Далее, около десяти вечера мы проведем что-то вроде архитектурного комитета, обсудим практический план действий, место проведения будет определено чуть позже. Ковидные ограничения закроют бары около полуночи. Желающие продолжить общение переместятся в те бары, которые игнорируют пожелания местного правительства и открыты до утра. Многим из нас завтра утром на работу, так что важные моменты постараемся обсудить пораньше.

Лиззи внимательно слушала речь в наушниках, краем глаза наблюдая, как ее заскучавший спутник болтал с девушкой, сидящей рядом за стойкой. Спутник этой девушки, как и Лиз, был в наушниках.

– Перейду к делу, которое хочу вам предложить. Хочу, чтобы вы его основательно обдумали, и те из вас, кто хочет быть его частью, сообщили мне об этом сегодня. Прошу не обсуждать это дело вне Профсоюза. Выглядит оно как опасное, но то, как мы его организуем, минимизирует наши риски. Вы знаете мою позицию: Профсоюз вне политики. Знаю, что некоторые из вас поддерживают оппозиционные организации, но всякий раз, когда вы предлагали мне какую-то политическую активность, слышали отказ. Я считал, что мы были не готовы, да и цель Профсоюза в другом. Сейчас я предлагаю вам кое-что попробовать, в формате приключения, впрочем, социально полезного приключения на мой взгляд. Это индивидуальный выбор каждого, и те, кто откажутся, останутся участниками Профсоюза как и раньше, ничего не изменится.

Звонок над дверью бара оповестил о новом посетителе. Лиззи, повернувшись, увидела Михаила, вошедшего в зал. Они встретились взглядом и улыбнулись друг другу.

– В Петербурге есть известная семья – Воловины. Андрей Воловин – банкир, последние пару лет он возглавляет Императорский банк, проект этой семьи, куда вложены сейчас, по мои данным, почти все их деньги, десятки миллионов долларов. Там есть и другие инвесторы, в основном друзья отца Андрея Воловина – Вилена. Вилен Воловин пенсионер, а раньше – с конца девяностых и первую половину нулевых – он, находясь на государственной службе, курировал наркотрафик, проходящий через Петербургский порт и по сухопутным границам с Финляндией и Прибалтикой. Надеюсь, не удивлю вас информацией, что уже двадцать лет вся организованная преступность в стране имеет своих организаторов и бенефициаров в государственных органах. Так вот, Вилен Воловин скопил внушительное состояние на торговле наркотиками и начал политическую карьеру, вы можете регулярно видеть его в телевизоре. Рейдерские захваты, которые были вторым направлением бизнеса Воловина, предоставили ему компании для инвестирования, так он легализовал деньги от наркотиков. Среди прочего Андрей и Вилен меценаты. Они финансово поддерживают один из детских домов в Ленинградской области, который используют для своих сексуальных развлечений, беря в аренду детей на выходные или приезжая с друзьями. Неделю назад одна из воспитанниц детдома повесилась, в прессу это не попало. Воловин-старший в восьмидесятые отвечал за применение к несогласным с режимом диссидентам мер исправления в психиатрических клиниках. Он же последние годы тратит большие деньги, ища пути закрыть «Мемориал», организацию, изучающую государственные репрессии советского и постсоветского времени. По слухам, есть документы, свидетельствующие, что его отец был в расстрельных командах, в том числе и в Сандармохе. Появление этих документов может сказаться на политической карьере и бизнесе Воловиных. Вернусь к делу. Императорский банк – это интернет-банк, у него несколько инвесторов, все они бывшие сослуживцы. Бизнес-модель следующая: деньги от нелегальных бизнесов и полученное на воровстве из бюджета под высокий процент ссужать it-стартапам. Когда стартап начинает приносить прибыль, основатели силой выводятся за скобки. Кроме того, банк финансирует несколько микрофинансовых организаций, кредитующих частных лиц под 200% годовых. Там же есть коллекторское агентство. Забыл про дочь Вилена Волошина – Агнию. Три года назад Вилен организовал для нее некоммерческую организацию «Прозрачный интернет». Эта организация занимается тем, что пишет в прокуратуру и полицию заявления, найдя в социальных сетях в аккаунтах школьников и студентов какой-то намек на нелояльность текущему правительству. По их доносам к тюрьме приговорено почти две сотни подростков за репосты и лайки под неправильными сообщениями.

Лица людей в зале были мрачны, эта часть речи сбила праздничный настрой.

– Как я уже сказал, основной бизнес этой семьи сейчас – Императорский банк, все остальное так или иначе финансируется из него. Это интернет-банк, у него почти нет офисов, физических отделений, филиалов. Есть информационные системы, приложения в App Store и Google Play, веб-версии для индивидуальных предпринимателей, юридических лиц, частных лиц. Основное конкурентное преимущество банка – использование государственного ресурса: от серверных мощностей до данных государственных ведомств. Клиентов у банка много, направление популярное. Много и конкурентов, ниша интересна и другим игрокам на рынке. Банк полностью зависит от своих приложений, если внезапно они перестанут работать, клиенты банка не смогут проводить операции, брать и отдавать кредиты, а инвесторы быстро всполошатся. Что мы знаем про их разработку? Воловины обворовывают даже своих соинвесторов и тратят на разработку четверть от утвержденного бюджета, остальное выводя через подставные компании в свой офшор. Их группа разработки, уставшая от самодурства руководства и постоянных не оплачиваемых переработок, готова к уходу. У нас есть доступ к документации системы. Готовимся уже несколько месяцев. Сейчас у нас есть техническая возможность сделать так, что в результате ряда не связанных друг с другом событий, деятельность банка остановится минимум на неделю. Исправлять будет некому, мы просчитали возможное развитие ситуации на несколько ходов вперед. За неделю из банка начнут выносить деньги вкладчики, появятся судебные иски. Банк станет банкротом за полмесяца. Это нанесет сильный удар по семье Воловиных, после которого они вряд ли будут занимать в городе и, подавно, в стране то положение, которое занимают сейчас. Мир бы стал без них лучше, но о таком я не говорю. План – отправить эту семью на заслуженную пенсию.

Михаил, не нашедший места за стойкой, стоял в отдалении у столика и рассматривал Лиз. «Она как всегда не одна, а ее спутники все моложе» – с грустью подумал он, в то время как голос в наушниках продолжал.

– Почему я это предлагаю? Думаю, все из нас работали на государственных проектах. Сейчас половина из нас работает в компаниях с государственным участием в капитале или в подрядчиках, имеющих контракты с государством. Такая у нас страна – государство является основным участником экономики. Единицы из нас ходили на какие-то митинги, чуть большее число поддерживает какие-то правозащитные проекты финансово. Мы не революционеры и не радикалы. Мы хорошо работаем, хорошо зарабатываем и хорошо живем. Но каждый день мы сталкиваемся с людьми, которым хуже, чем нам. Мы сталкиваемся с плохой инфраструктурой, которая плоха,потому что бюджетные деньги разворованы. Мы сталкиваемся с взяточничеством, которое здесь уже стало традицией. Последние годы мы сталкиваемся с вопиющей несправедливостью, которая стала системой. Не мне вам рассказывать о жизни в России, уж тем более не тем, кто живет вне столиц. Можем ли мы как-то повлиять на ситуацию? В других странах это происходит через выборы в парламенты, выборы судей, выборы шерифов. Здесь это не работает. Есть ли у нас возможность как-то улучшить ситуацию в наших городах помимо личной благотворительности и личного влияния на людей вокруг? Я предлагаю вам небольшой акт селекции. Каждый из вас в своих командах нанимает и увольняет людей: нанимает умных и талантливых, а ленивых и глупых увольняет. Только так ваши команды будут жизнеспособны. В масштабах общества эта же цель достигается выборами управленцев, представителей. Так как мы здесь в России де-факто ограничены в политических правах, я предлагаю компенсировать этот лимит. Вся информация про семью Воловиных и их бизнес лежит в облаке, ссылку сейчас пришлю в чат. Прошу предварительно в чате поставить положительный или отрицательный эмодзи. Мне, коллеги, крайне интересна ваша первая реакция на мой, уверен, неожиданный для вас оффер.

В чат мгновенно посыпались смайлики: радостные лица, аплодисменты, палец вверх. Вячеслав был приятно удивлен реакцией товарищей, впрочем, он в них верил. Среди символов вдруг проскользнул разгневанный человечек с рожками – единственная негативная реакция на предложение, его отправил Михаил. Удивленно Вячеслав спросил голосом:

– Миш, тебе не нравится идея?

– Шутишь? Мы готовим это дело уже месяцы, я горд быть его частью. И я рад, что ты, наконец-то, решился. Ты слишком консервативен, подобные варианты я тебе предлагаю уже лет пять!

– Для меня честь работать с тобой, спасибо за поддержку. Дамы и господа, приветственная речь закончена. Спасибо, что выслушали, переходим к развлечениям!

4. О свободе

Выпито было много: начав с коктейлей, компания вскоре перешла на крепкие напитки. Обсудив проекты и технологии, сидящие за столом почувствовали, что очевидные темы разговора иссякли, впрочем, их оказалось много для людей из разных городов, которые познакомились несколько часов назад. Несмотря на то, что в Профсоюзе они были уже годы, личная встреча произошла впервые. Даже те, кто уже общались и имели общие дела, никогда не видели друг друга лично. Сделав глоток виски, Михаил мечтательно сказал:

– Нравится мне моя работа, господа. На какой ещё работе я могу быть в такой прекрасной интеллектуальной компании? Где ещё я могу столько зарабатывать? Какая ещё сфера может дать мне столько интересных задач для решения? И где я могу быть настолько свободен в выборе чем заниматься?

– Да, свобода – это важно. Без свободы жизнь не в радость, – подхватил стоявший рядом с Михаилом Юрий. – С отцом недавно об этом говорил. Он инженер и всю жизнь проработал на машиностроительном заводе, так вот, даже ему, инженеру, надо постоянно присутствовать в производственном цехе, вся его работа там регламентирована какими-то устаревшими инструкциями, начальники дурные и чем дурнее начальник, тем больше от него совещаний…

– Все как у нас, – перебил Антон, приехавший из небольшого поволжского городка. – У меня на текущем проекте проверка утреннего статуса команды из восьми человек – это двухчасовое совещание, которое проводит совершенно безграмотный новый менеджер. Он не понимает технологии, он не знает проект, он не читает документацию, он пишет с орфографическими ошибками и он очень любит совещания! И каждый день из обычных восьми часов работы вся команда тратит два на общение с этим лентяем, неспособным к самообразованию. Так уже месяц, прогресса нет. Не поверите, господа, но у меня уже один разраб написал заявление об уходе из-за этого, сказал: «Не могу больше терпеть этого идиота. Мне за это не платят». И, по-моему, он абсолютно прав.

– Конечно прав, нет смысла такое терпеть, дай мне контакты твоего разраба, мне нужны честные парни, – перехватил Михаил, чем вызвал всеобщий согласный смех.

– Я терплю потому, что три года с нуля этот проект делал. Это как мой ребенок. Там отличный код, все отлажено и работает как часы, команда замечательная. Во всяком случае была до прихода этого менеджера, – с грустью произнес Антон.

– Как только ты влюбился в свой проект, стал его матерью, у тебя появилась слабость. Ты привязан к проекту, менеджер это чувствует и использует твою слабость. Тебе надо защищать твоего ребенка. Это как в дикой природе: в львином прайде родился детёныш, а вокруг бегает гиена. Ваш прайд, конечно, может договориться считать эту гиену частью стаи, но тогда вы какие-то странные львы, возможно, вы гиены? – Михаил любил провоцировать товарищей, чтобы они высказали открыто свои взгляды, показали, что есть внутри.

– Ты так говоришь, будто разрабы и менеджеры – это разные биологические виды, – со смешком сказал кто-то из стоящих рядом тимлидов.

– Так и есть! Исходя из того, что ты знаешь про этого менеджера о его профессиональных и личных качествах, скажи, может он принести в проект что-то полезное, улучшить его, как это делаете вы? – спросил Михаил.

– Скорее всего нет.

– А может ли он его ухудшить: уволить или распугать участников команды, принять глупые необоснованные решения, испортить процесс, тратить ваше время?

– Этим он и занимается, к сожалению.

– Так почем ты удивлен моим словам про другой вид человека? – Михаилу нравился разговор все больше, он повернулся к Антону. – Твой менеджер – паразит, он питается тем, что вы сделали, вашим продуктом, результатом вашего труда. И это не симбиоз, вы от него ничего не получите. Помяни мое слово, скоро будешь искать новый проект вслед за своим разрабом. Двухчасовые совещания в команде на десять человек – это верный симптом!

– Что вы за люди? Такое приятное начало было о свободе, а перешли опять к обсуждению боли. Юр, ты про отца начал! – попытка переключить внимание с Михаила удалась.

– Да вы и так всё это знаете. Я сравниваю себя и нас вообще, разрабов, it-специалистов как класс, с рабочими прошлого века и вижу, что наше положение существенно лучше. Причина этого в том, что и общество изменилось, но и в том, что тот труд, который требуется от нас, может быть реализован только при определённом образе жизни. Много вы кода напишете под грохот станка? Даже и станок не нужен – посади рядом со мной человека, говорящего по телефону, и мой рабочий день пройдет впустую. Сможете сосредоточиться на задаче, если не выспались или кутили накануне, или если голодны или больны? Да что там отсутствие сна или еды, признаюсь, что если мне неприятно руководство работодателя, компания, идея проекта, моя производительность в разы ниже. Если я нахожу какое-то принуждение, несвободу, армейские замашки руководства, я продолжаю формально выполнять свои обязанности, но результат, качество, совершенно иные. Где-то читал, что до революции российский рабочий требовал от своего руководства обращения «на вы», и грубость со стороны управленцев в адрес рабочих могла приводить к забастовкам. Я чувствую их правоту и делаю так же, не я один, вся моя команда.

– Останавливаете разработку? – хохотнул кто-то из тимлидов.

– При малейшем намеке на некорректное поведение менеджера сообщаем руководству. Если изменений нет – сбавляем темп, ждем изменений, делаем только необходимое. Если изменений нет долго – ищем другой проект и уходим. Ну и на зарубежных проектах это не так актуально. Это особенность местного, российского менеджмента, культуры управления же здесь нет, они ориентируются на совок. Но я хотел не об этом: о свободе. Представьте рабочего или инженера двадцатого века или даже современного, но вне нашей отрасли. Пять дней в неделю они ходят на производство, они должны присутствовать там лично, все общение происходит лично, совещания происходят лично. Если ты инженер, совещаний будет много и они будут личные. Из-за специализации найти другое место работы сложно. Машиностроитель не сможет пойти в авиастроение или строительство дорог, а вот машиностроительный завод, например, в городе один и чтобы сменить работу, потребуется переезд. Из-за отсутствия конкуренции за работника, из-за привязанности работника к работодателю – оплата труда ниже, чем могла быть, а переработок и непрофильное работы – больше, чем могло быть. Я уже не говорю про положение рабочих в советское время, когда они скорее стали больше походить на рабов. К чему я это все? Если я сейчас размещу свое резюме в интернете, в течение пары часов у меня будет десяток приглашений на интервью. Эти приглашения будут как от российских компаний, так и от зарубежных. Мне предложат переезд в другие страны и города или работу удаленно, меня будут стараться привлечь в эти компании так навязчиво, что вы все станете завидовать!

– Не начнем, у нас то же самое! – рассмеялись товарищи.

– Знаю, – продолжил Юрий. – И это свобода: свобода выбора места в России или в мире, где я буду жить и работать, свобода выбора компании, на которую я захочу работать, свобода выбора проекта и роли внутри компании. Что значит эта свобода? Она значит, что теперь я выбираю, какую компанию, какую страну, какую группу людей и, в конечном счете, какие идеи я хочу поддерживать и развивать своим трудом. Если я считаю, что будущее за покорением космоса и это самое важное, что сейчас есть в мире, я буду поддерживать Илона Маска – найду способ устроиться в SpaceX или в аналогичную компании, перееду в США. Если я экологически ангажирован, то найду компанию в сфере зеленой энергетики или переработки отходов, спасения редких видов животных и продам им свой труд. Ну а если я думаю, что надо развязать побольше войн и увеличить поток эмиграции из России, я устроюсь в один из подрядчиков, работающих на правительство моей родины.

– Ты совсем не патриот, Юр!

– Патриотизм – это последнее прибежище негодяя. Страна и государство – разные вещи. Я люблю мою страну, но любить местное государство, будто оккупировавшее эту землю и мой народ, подло и глупо, – мрачновато закончил Юрий.

– А я согласен со Юрой, – подхватил Михаил, известный в Профсоюзе своим интересом к политике. – Никогда в истории России, да и мира вообще, у инженера и рабочего не было такой свободы. Он всегда был привязан тем или другим способом к городу, заводу, церкви, государству. Сейчас я сам выбираю, какие из этих связей поддерживать, а какие забыть. Да, все ещё есть формальности, гражданство, например. Но мой российский паспорт никак не мешает мне иметь ещё два вида на жительство в других странах. И такая свобода есть не только у разрабов, она есть у многих других людей в отрасли, даже в России это сотни тысяч людей, если не миллионы. Почти любой, работающий через интернет, может распоряжаться этой свободой: тестировщики, аналитики, рекламщики, блогеры, производители контента. И это личный выбор: пользоваться ли этой свободой, взять жизнь в свои руки или плыть по течение, будто XXI век ещё не наступил и таких возможностей нет. Подумайте, сколько наших коллег – разрабов, тимлидов, девопсов, даже архитекторов – прозябают на скучных, ниже рынка оплачиваемых работах, исполняя прихоти каких-нибудь малограмотных «эффективных менеджеров» на государственных проектах? В одном известном вам государственном банке более десяти тысяч технарей. Скажете, это не совсем государство, да и задачи там технически интересные? Частично соглашусь, но это вопрос компромисса с совестью. Вот другой пример: подрядчики налоговой. Этично ли там работать? Не стыдно ли об этом рассказать детям? Дальше больше: что если вы в подрядчике, который пишет софт для тюрем и ведомств, работники которых очень интересуются тем, что пишут в социальных сетях, и сажают на основе этого в тюрьму недовольных?

– Продолжу твою мысль, Михаил, – взял слово Лев. – Представьте, господа, что наш бессменный лидер осознал свое место в истории и захотел потеснить Шикльгрубера и Джугашвили. Он принялся за окончательное решение русского вопроса. Здесь, под Петербургом, как когда-то его товарищ по роду занятий под Берлином, в Заксенхаузене, он начал строить инфраструктуру: здания, для содержания людей, транспортные пути для доставки людей к этим зданиям, печи. Разумеется, такой проект не обойдется без программного обеспечения: нужен учет прибывших и убывших, нужно видеонаблюдение за лагерем. То, что предшественниками делалось вручную, необходимо автоматизировать. В общем, нужна цифровизация, бюджет есть. Подрядчики соревнуются за написание Государственных информационных систем «РосГулаг» и «РосПечь», понадобятся также продукты в сфере машинного зрения для распознавания лиц заключенных лагеря, рекомендательные системы для палачей, работы много. На каких условиях вы бы были готовы за такую работу взяться?

– Как от темы свободы мы пришли к лагерям, Лев? – с шуточным упреком произнес кто-то из тимлидов.

– Все мы, оставаясь в России, идем на компромиссы. Вопрос в том, где эти компромиссы заканчиваются? Где гибкость совести уже не выдерживает тяжесть грязи, которой ее бомбардируют? – Лев выпил чуть больше обычного и говорил то, что в своем родном городе сказать бы не смог.

5. Профсоюз

Профсоюз начался с взаимопомощи старших товарищей новичку. Когда Вячеслав много лет назад неожиданно был назначен тимлидом на проекте, где он был старшим разработчиком, спокойная жизнь для него закончилась. Он любил код, знал несколько языков и программирование для него было сродни литературному творчеству. Предпочитая лаконичное изложение своих мыслей многословности, он так же относился и к выражению своих идей на языках программирования, проводя иногда часы в поисках элегантного решения задачи как с точки зрения алгоритма, быстродействия, так и с позиций красоты кода. Вячеславу нравилось ощущение сосредоточенности на задаче, будто медитация или молитва, когда мир упрощался до троицы: программиста, задачи и текста между ними, который их связывал. Это был сольный танец: как многие программисты, Вячеслав любил быть один и работать один. Вдруг от него потребовалось большее, то, чего он не умел: быть лидером, руководить, организовывать работу других программистов, объединять людей. И ставка была велика: предыдущий тимлид уходил со всей командой, единственным человеком, который мог подхватить руководство разработкой в проекте был Вячеслав, если бы он не справился, компанию ждало банкротство в течение полугода – два конкурирующих стартапа не дали бы медлить. Таким образом перед Вячеславом стала задача быстро сформировать новую команду и продолжить разработку. Тогда, почти десять лет назад ему помогли Михаил и Лев, они и стали основой будущего Профсоюза. Их советы, поддержка и помощь с наймом новых разрабов и аналитиков спасли дело.

Тогда, много лет назад три тимлида поняли, что буквально спасли бизнес, что это сделали именно они, а не менеджеры или собственники. Усилия, труд, воля этих троих людей, двое из которых даже не работали в компании, сохранили рабочие места, производство и ту кодовую базу, которая была дорога Вячеславу: триста тысяч строк кода на джаве, в которых он жил как кари в Коране. Осознав сделанное, они втроем почувствовали силу в себе, силу, которая повлекла их вперед к новым проектам уже в новом качестве: формально оставаясь наемными работниками, они знали, что это они настоящие хозяева и главы проектов. В проектах, разумеется, были директоры, проектные менеджеры, менеджеры продуктов, менеджеры программ и ещё множество разных менеджеров, но управляли проектами на самом деле вовсе не они.

Вокруг тимлидов сформировалось сообщество высокопрофессиональных технарей, которые любили и умели работать. Со временем к этим троим стали присоединяться другие тимлиды, разделяющие их взгляды на жизнь, работу, людей. Аксиомой для каждого из них была точка зрения, что человек – это ценность, а умный человек, будь то программист, тестировщик или аналитик – это ценность вдвойне. Естественным образом выходило так, что их политические, религиозные, нравственные взгляды были очень близки. Все они были патриотами: любили свою страну и презирали текущее ее руководство. Религиозные взгляды редко бывали предметом обсуждения, и чаще они обсуждали науку. Золотое правило всех религий было основой их взаимоотношений. Они опирались на эти личные связи, которые крепли с годами, и строили сеть, узлами которой были тимлиды, за каждым из которых была команда.

Профсоюз защищал своих участников. Если раньше на рынке труда они должны были конкурировать друг с другом за рабочее место, то сейчас, объединившись, они делились информацией о хороших проектах и помогали друг другу с переходами из проекта в проект. Часто они делились разработчиками. Если в каком-то проекте была острая нужда в специалистах, а с рынка нанять не получалось, тимлид просил товарищей по Профсоюзу дать ему кого-то. Так высокопрофессиональные программисты, звезды, работали на двух и даже на трех проектах с таким же числом зарплат, что было возможным только благодаря доверию между их руководителями – тимлидами. Если у кого-то из тимлидов случался конфликт с руководством, он мог быть уверен, что без работы он надолго не останется и команда поддержит его в конфликте. Понимая это, менеджмент компаний, в которых работали участники Профсоюза, вел себя максимально корректно и тактично. Эксцессы приводили к уходу всей команды разработки, а те, кто оставался, были глазами и ушами ушедшего тимлида в истекающем кровью проекте. Замена грубого менеджера обходилась компаниям дешевле поиска новой команды разработки. Это реализовывало инверсию контроля: руководитель проекта был полностью руководим разработкой и начинал приносить пользу команде. Так к тимлидам присоединялись и менеджеры, уставшие от бессмыслицы бесконечной отчетности ради отчетности и способные получать удовольствие от настоящего процесса разработки программного обеспечения. Хорошие профессиональные менеджеры часто предлагали участникам Профсоюза новые проекты под своим руководством, понимая, что эти люди вытянут любой проект.

Профсоюз был требователен к своим участникам. Не каждый программист, занимавший роль тимлида или девлида, мог присоединиться к организации. Новые тимлиды попадали в Профсоюз только по рекомендации двух и более участников. Это могли быть руководители соседних команд на сложных проектах, где подрядчиков работали на одного заказчика. Или знакомство с новым кандидатов в Профсоюз могло случится на конференции для разработчиков или управленцев. Вступить в Профсоюз было сложнее, чем найти работу на it-рынке, где за каждым бегала стайка эйчаров, предлагающих удивительные и прекрасные новый проекты.

За декаду из Профсоюза никто не ушел. Не было ни одной причины отказываться от коллектива товарищей и общего духа, который царил в коллективе. Профсоюз менял взгляд участников на самих себя, успехи в карьере и рост самосознания стимулировали личностные изменения, придавали сил, мотивировали на достижение новых результатов, на развитие. Отказ от этого был равносилен отказу от самого себя, от своей природы. Даже переезжая в другие страны, получив работу зарубежом, участники сохраняли связь друг с другом, усиливая себя и как следствие коллектив.

Профсоюз не имел официального статуса: не было ни устава, ни правил, ни членских взносов, была лишь группа людей, объединенных вначале профессией, а потом – взглядами, мировоззрением. Впрочем, даже если бы Профсоюз захотел стать официальной организацией и получить регистрацию от государства, это бы не принесло блага участникам. Режим в России руководствовался древним принципом «разделяй и властвуй», справедливо полагая, что объединение граждан, укрепление гражданского общества неминуемо приведет к смене коррумпированной элиты. Профсоюзное движение, как одна из форм гражданского общества, подавлялось и контролировалось государством. Тимлиды старались не привлекать внимание к Профсоюзу и даже участники их команд редко знали о существовании Профсоюза, было негласное табу на произнесение этого слова вне общества участников.

Ежедневно общаясь в интернете, многие из тимлидов никогда не видели других участников Профсоюза вне сети. Разбросанные по стране или живущие заграницей, путешествующие, цифровые номады, они всегда оставались на связи. Незримая связь, соединяющая людей одного рода занятий, вне пространства, поверх границ государств, вне одной корпорации или проекта, живо ощущалась участниками Профсоюза. Они были частью новой зарождающейся метанации, метанарода, объединенного набором человеческих языков и языков программирования.

6. Об эмиграции

Маленький бар, все помещение которого занимала п-образная барная стойка, по периметру которой сидели посетители, был одним из самых уютных в городе: приглушенный свет, камерная атмосфера и лучшая «Кровавая Мэри» были ингредиентами успеха. За барной стойкой сидели двое старых знакомых, которые впервые увидели друг друга лицом к лицу пару часов назад.

– Рад, что наконец удалось познакомиться лично. Из Профсоюза я общаюсь в основном только с тобой, реже с Вячеславом, если вопрос сложнее, – после некоторой паузы, подождав, пока бармен выставит новые коктейли перед ними, продолжил диалог сорокалетний мужчина с аккуратной бородой. Очки в широкой оправе дополняли образ хипстера из инстаграма, каковым он, впрочем, никогда не был.

– Взаимно рад! Сколько мы уже знакомы? Три, четыре года? Если бы не Профсоюз, нам стоило бы открыть с тобой общий бизнес, – ответил Михаил.

– С тобой опасно открывать бизнес, ведь ты только и думаешь, что об эмиграции. Не оставил идею уехать?

– Наоборот, ты же видишь, что происходит вокруг: отравление Навального, аресты его сторонников. А я со своего зарплатного счета ежемесячно помогал Фонду борьбы с коррупцией. Теперь опасаюсь, как бы и за мной не пришли.

– Уверен, этого не произойдет. Сотни тысяч людей поддерживали этот фонд. Если придут за ними, это репрессии масштаба 37-го года.

– Так к ним все и идет, – хмуро возразил Михаил. – И когда это случится, я не хочу быть в России. Сидеть в тюрьме за политику мне совсем не интересно. Поэтому я трачу деньги и силы теперь на получение долгосрочных виз и видов на жительство в нескольких европейских странах. Благо сейчас программистам и фрилансерам вообще во многих странах мира рады больше, чем в России.

– А как же твои семья, дети?

– Ты же знаешь, что я в разводе. А моим детям я желаю жизни лучшей, чем моя. Поэтому не хочу, чтобы они жили здесь. Если бы был умнее, когда был моложе и когда бывшая была беременна, стоило организовывать роды зарубежом, у детей было бы иностранное гражданство по праву рождения. Удивляюсь, как ты об этом не думаешь.

– Думаю, не могу не думать, но не представляю себе жизнь вне России. Мне больно представить, что мои дети забудут русский, русская литература и история им будут чужими, что они не будут понимать своих дедов и бабушек. Я не хочу, чтобы мои дети жили чужаками в другой стране, хотя в последнее время все чаще чувствую себя чужим в своей стране.

– Это уже минимум лет сто не наша страна, это ничья страна, – Михаил становился все мрачнее. – Страна принадлежит анонимной бюрократии, мало на что способной без углеводородов. Эти люди всячески стараются, чтобы ни у кого не возникло чувство, что это его страна. Знаешь, за последний год я провел десятки собеседований, было много собесов с молодыми, двадцатилетними, недавно закончившими образование в России. Мне важно понять мотивацию человека к работе, что им движет, за час собеседования построить обоснованное предположение, как он будет у меня работать. Так вот, эти молодые люди все как один смотрят на пару лет работы в России как на неизбежный опыт перед эмиграцией. Моя воля к отъезду – ничто по сравнению с их абсолютной верой, что с этой страной нельзя связывать свое будущее. Единственные, кто выглядят чуть более лояльными режиму – безопасники, специалисты по компьютерной безопасности. Их с первых курсов университетов обрабатывают. Но они скорее запуганные больше, чем идейные. Уехать хотят все: кто-то навсегда, кто-то временно. И дело не в деньгах – здесь часто платят больше, чем за границей у тебя останется после вычета налогов. Никто не чувствует себя в безопасности, никто не чувствует себя в стране дома, в котором ему рады. Это дом, в котором престарелый, но молодящийся батя, всех домочадцев отправил жить в комнату для грязи, развлекаясь на аквадискотеке.

– Ты опять про политику, мой друг! – с упреком произнес собеседник.

– Я и сам устал от этой темы, но ты спросил про эмиграцию, а у нее есть причина – политика. Не из-за климата же наши с тобой знакомые уезжают в Канаду и Нидерланды. В год из России уезжают сотни тысяч человек, из них тысячи – это инженеры с семьями, it-профессионалы. Они уезжают на меньшие деньги, туда, где никого не знают, часто плохо зная язык, культуру, оставляя стабильную жизнь здесь. Это рациональные люди, такие же, как ты и я, они не делают таких телодвижений без причин.

– А что тогда делать? Что делать мне? Я точно не хочу уезжать, я хочу жить в России, хочу, чтобы мои дети жили в России, мой сын уже на плюсах пишет, областную олимпиаду по математике для школьников выиграл!

– Ситуация для нас почти патовая, – ответил Михаил, жестом попросив бармена повторить коктейль. – Революции, бунты, путчи, войны здесь, а скорее всего и везде, только ухудшают жизнь. Это основной тезис пропаганды, обосновывающий стабильность. Но эта стабильность уже стала застоем с тенденцией к концлагерю. Поспрашивай наших о том, какие проекты от государства к ним приходят сейчас? Все больше проектов про слежку за гражданами через социальный сети, через интернет-провайдеров и сотовых операторов, про анализ данных государственных сервисов в том числе с целью поиска инакомыслия. Ну и бесчисленное множество дублирующих друг друга одинаково ненужных государственных информационных систем, это уже традиция последних двух десятилетий. На этом проще всего воровать бюджетные деньги. Вот и два полюса деятельности: радикальное действие – революция, радикальное бездействие – конформизм и лояльность. Оба одинаково бессмысленны и не патриотичны.

– Ты рассказал о том, что не надо делать, и в этом я с тобой согласен. Но что же на твой взгляд надо делать? Наверно, твое действие лежит где-то между этими полюсами.

– Да, где-то между, и вариантов много. Представь, в тридцатые годы в Берлине делаешь газовое оборудование: трубки, вентили, заглушки какие-то, у тебя небольшой бизнес, и вдруг появляется крупный государственный заказ. Вероятно, ты рад, твой бизнес процветает, расширяется, кроме того ты понимаешь, что экономика на подъеме, раз есть спрос на новое оборудование, и страна будет жить лучше. А потом твою команду зовут монтировать это оборудование, и ты видишь, что оно нужно вовсе не для отопления. Что делать? И вот ты уже ограничен в выборе возможного поведения. Работать с огоньком ты уже не можешь, совесть не позволяет. Но и бросить всё не можешь – это бизнес, договорные обязательства, да и за свою безопасность опасаешься.

– Ты сравниваешь текущий российский режим с тем, что было в Германии в тридцатые?

– А как иначе? – разговор тяготил Михаила. – Мой народ не уменьшался так быстро в числе со времен тех австрийца и грузина. Сейчас, по прошествии почти века, у всего мира примерно одинаковый взгляд на ту историю. Как через десятилетия будет выглядеть наша? Что каждый из нас может делать, не уезжая из страны, находясь на своем месте, так это начать с себя: не поддерживать своим трудом режим, выбирать проекты исходя из своих взглядов, а не только денег. Интересных технологий на государственных проектах почти не встретить, поэтому такой мотив не рассматриваем. Дальше – влиять на других людей, коллег, набирать команду с похожими взглядами, не брать на борт случайных пассажиров. Это не сложно: любой программист мыслит рационально, умеет хотя бы читать по-английски и к тридцати годам понимает, что к чему в этой стране. Потом, когда команда уже есть, влиять на соседние команды. На крупных проектах всегда много команд, нет нужды самоизолироваться. Идейный обмен – это часть инженерной культуры. Ну и никто ведь не отменял митапов, конференций, хакатонов, где можно сильно расширить круг общения. Каждый может жить по своим взглядам. И, конечно, форма действия, которую предложил Вячеслав – хороша.

– Но опасна! Первое, что я почувствовал, когда он рассказывал свою идею – это страх за мою семью.

– Ты же знаешь, что закон тебя здесь не защищает. Ты можешь выйти из этого бара, и на улице полиция подбросит тебе в карман наркотики просто ради выполнения плана по раскрываемости преступлении. Никто не заинтересуется твоими взглядами, ты будешь просто «плюс один» в ведомственной статистике. Да, план Вячеслава может привлечь к нам внимание, хотя и маловероятно. Но внимание к тебе может привлечь что угодно, например, резко сказанное слово на совещании с государственным заказчиком, где будет присутствовать кто-то обидчивый.

– Сам будешь участвовать в деле?

– Да, конечно, – кивнул Михаил. – Я и раньше думал о чем-то похожем, предлагал. Все же приятно быть в компании близких по духу людей, где витают одни и те же мысли.

– Через часик надо будет высказаться всем.

7. Женщины

Лиззи была в «Цветочках» уже третий час. Речь Вячеслава не произвела на нее впечатление, она ее читала. Они дружили давно и Лиз помогала лидеру Профсоюза, не афишируя свою роль. Однажды она, разочарованная гендерной диспропорцией их сообщества, порекомендовала принять девушку-тимлида, о чем, впрочем, не раз пожалела.

– Ты в Питере? – Лиззи хотела получить отрицательный ответ на сообщение в телеграме, положительный обязывал ее к общению.

– Да, на Некрасова, сидры пью.

– «Сидр и Нэнси»?

– Кажется, да.

– Сейчас буду, закажи мне кружку сладенького.

Лиззн посмотрела на сидящего рядом спутника, который не понимал смысла этого вечера и был разочарован тем, что его девушка общается с незнакомыми ему мужчинами. Стесняясь показать свою ревность, он старался не выдать себя, лишь пил больше обычного. В ответ на ее: «Милый, я выйду ненадолго», он лишь хмыкнул: «Окей». Лиззи прошла вдоль стойки, с трудом отыскав свою куртку, вышла на улицу. Ирина сидела в баре через дорогу, и уже через минуту девушки чокнулись бокалами сидра, приветствуя друг друга.

– Здорово, что нашла время приехать, – начала Лиззи вежливо.

– Да, мама согласилась посидеть с детьми, – нехотя ответила Ирина. – Четыре года не была в отпуске и подумала, что заслужила хотя бы эти выходные.

Девушки познакомились на одном из прошлых проектов, где команда Лиззи делала android- и iOS-приложения, а команда Ирины – java-бэкенд для них. Начав общаться по рабочим вопросам, тимлидши скоро из любопытства ненадолго подружились, но быстро охладели друг к другу, обоюдно обнаружив себя полными противоположностями. Прежде охлаждения Лиззи привела Ирину в Профсоюз, где последняя теперь была для нее постоянным напоминанием женского обычая принимать решения на эмоциях. Лиззи даже поднимала эту тему со своим психоаналитиком.

Ирина была тридцатидвухлетней java-разработчицей, которая стала руководителем разработки после ухода предыдущего тимлида в более хлебное место. Она не была карьеристкой, ее устраивала текущие работа и доход. Технологии и задачи ее не особенно интересовали. Самым важным в жизни Ирины были ее дети: Вика и Глеб, фотографии которых были на заставке ее телефона и даже в бумажнике. Муж от Ирины ушел, встретив в школе, где работал учителем русского языка и литературы, молодую преподавательницу биологии. Лиззи раздражало в Ирине полное отсутствие амбиций и характера, как она его понимала. Ирина в ответ недолюбливала Лиз, считая ее поверхностной карьеристкой, не созревшей к семье и материнству.

– Как дети? – спросила Лиз.

– Растут, старший скоро в школу. Сама не решилась? – Ирина знала реакцию и ответ Лиз, но каждый раз задавала этот вопрос, будто стараясь показать, что child-free позиция Лиз – это трусость.

– Всему свое время, – Лиззи понимала этот сценарий беседы и не стала обострять. – Что думаешь про план Вячеслава?

– Я не готова, – без раздумий ответила Ирина. Она жила размеренной успешной по меркам Твери жизнью, у нее были дети. План выглядел для нее как приглашение к партизанской войне или преступлению, чему-то чрезвычайно чуждому ее уютному быту. Будто оправдываясь, она продолжила. – Да и не знаю, как я могла бы помочь. А ты в деле?

– В деле, мы подрядчик этого банка в части фронтовых приложений. Там хаос, что и хотим использовать. – Лиззи была горда собой, участвуя в таком необычном предприятии, будучи не просто его частью, а одним из организаторов. Ей нравилось ощущение общности с этими рисковыми тимлидами и чувство интеллектуального и профессионального превосходства, которое было обычным в их коллективе.

– Не боишься? – спросила Ирина, а ее собеседница почувствовала испанский стыд. Этот вопрос с такой же интонацией ей задала мать, когда Лиззи в семнадцать лет сказала, что уезжает из Энгельса, маленького городка под Саратовом, который она ненавидела, в Петербург.

– Все будет хорошо, – спокойно произнесла Лиз. – Ладно, пойду, ещё надо успеть поговорить с другими тимлидами. Рада была видеть!

Лиза обняла коллегу, расплатилась за сидр и вышла.

8. Архитектурный комитет

Тяжелая дверь «Бара мертвых поэтов» напомнила Вячеславу вход в метро, в котором он уже давно не был. В противоположном от барной стойки углу расположилась знакомая ему компания тимлидов, ключевых участников начинаемого дела.

– Господа, спасибо, что ещё относительно трезвые, – шуткой приветствовал он коллег, подходя и снимая перчатки.

– Я надеюсь это исправить в ближайшее же время, – парировал Михаил, сидевший у окна и с любопытством разглядывавший собравшихся в зале.

– Миш, поддерживаю идею. Можно уже заказывать что угодно. Обсуждение дела займет от силы полчаса, за это время никто из присутствующих охмелеть не успеет, все будут в курсе происходящего. Вы уже заказали?

– Лиза, похоже, и здесь всех знает. Она нам эти столики организовала, а сейчас вон у стойки. Мы ей делегировали заказать выпивку для нас на ее вкус. Все равно мы в коктейлях мало что понимаем, – ответил Лев, зевая: ему редко удавалось высыпаться вне родного дома.

– Тогда, давайте дождемся ее и начнем. Я выслал каждому из вас документ для ознакомления про архитектурку информационных систем банка. Вот ещё и распечатка, чтобы было удобнее, – Вячеслав положил на стол три экземпляра документа в несколько страниц. – Там схемы разной степени актуальности.

– Мальчики, коктейли сейчас принесут, готовьтесь, там много. Кто слабенький – прячьтесь! – Лиззи была весела, как и всегда в барах. – Ой, ты ещё и документы сюда принес. Я отказываюсь их смотреть до тех пор, пока не принесут коктейли!

– Лиззи, я с тобой, ты – лучшая! – Михаил с симпатией смотрел на единственную девушку за столом.

– Влас, как у вас там в Нерезиновой? Похорошела Москва? – Лиззи нравилось выглядеть хулиганкой и отвлекать собравшихся от дела. Все это понимали и подыгрывали ей.

– Хорошеет с каждым днем благодаря плитке и большому брату. Вот только я, кажется, для нее недостаточно хорош. Приехал в Питер и совсем не хочу возвращаться обратно. И это не потому, что я пьяненький. Бары у вас прекрасны. Но здесь будто жизнь есть, а там я не знаю, у кого жизнь есть. В общем, никому лид аналитики не нужен?

– Они тебя не потянут, – Рустам, приехавший вместе с Власом на выходные из Москвы, отпил из принесенного стакана коктейль, – провинция, нищеброды.

– Тут ты не прав, дорогой. За этот год благодаря пандемии зарплаты во многом выровнялись в айтишечке, – ответил, поднимая один из бокалов со стола, Лев. – У всех же теперь удаленка, хвала вирусу! Так что в зарплатах сейчас отстает только тот, кто не требовал повышения с допандемийных времен.

– Да я знаю, – поправляя воротничок обтягивающей рубашки, лениво ответил Рустам. – Но наш Влас все равно дорогой, его мало кто потянет.

– Это ты ещё счет в этом баре за коктейли не видел, увидишь – поймешь, что такое дорого! – хлопнув Рустама по выпирающему животику, сказала с вызовом Лиззи.

– Господа, Лиззи, давайте выпьем за встречу и за успех! – Вячеслав поднял бокал. Чокнувшись со всеми и пригубив, он продолжил. – Позвольте рассказать план.

– Давай-давай, а то моему сознанию не долго со мной сегодня оставаться, – Михаил достал из под бокалов один из экземпляров документа и углубился в него. Сидящие по бокам от него Рустам и Лев тоже взглянули на схемы, что-то показывая друг другу.

– Короче, перед вами несколько компонентных схем, описывающих банковскую систему. Их несколько, они не согласованы между собой, были составлены в разное время. Я вкратце опишу их поделие, как мы его представляем по этим схемам. На первом листе вы видите верхнеуровневый взгляд на систему. Это отказоустойчивая распределенная система. Она располагается в десятке дата-центров, вон, сбоку вы видите лейбл tierIV, вероятно это означает класс надежности. Я буду слегка иронизировать сначала, пока схемы проговариваю, потом объясню почему. Не буду сейчас рассказывать про инфраструктурное программное обеспечение, виртуалки, контейнеры и прочее. Точная информация будет в понедельник, не раньше. На третьем листе, посмотрите, свежая схема компонентов системы: приложений, СУБД, очередей. Здесь не все, схема полугодовой давности, актуальна в общих чертах. Тут довольно стандартно. Сайтик на javascript+react, это часть Лиззи, мобилки на Swift и Kotlin, тоже она. С бэком сложнее, он вроде весь на джаве, но это не точно. В хранении зоопарк, используется баз десять, на схеме обозначены. Короче, все базы данных, которые придут на ум, есть в системе. Не спрашивайте зачем. Просто потому, что они могут. Ещё есть hadoop, там озеро данных, что туда льют, пока не ясно.

– Выглядит все надежно, что нам здесь ловить? – Рустам взялся за второй коктейль. – Десять хороших дата-центров по стране или даже зарубежом делают систему вполне устойчивой к атаке непрофи вроде нас. Для атаки надо знать общую для всех узлов уязвимость или несколько уязвимостей. Или я что-то не так понял?

– У них нет десяти дата-центров. – Михаил с довольным видом, широко улыбаясь, подключился к дискуссии. – Мы выяснили, что эта архитектура есть только на бумаге. Инвесторам ее показали, чтобы обосновать расходы, и забыли о ней. В реальности есть три дата-центра: Москва, Нижний и Новосиб. Все они принадлежат Налоговой инспекции или ее подрядчикам, порядка там никакого нет. Банк арендует самые дешевые мощности, которые смог найти. Возможно, даже и совсем не платит за железо, а как-то мутит там, это же все окологосуха.

– Интернет-банк на трех узлах в несертифицированных дата-центрах? Это законно вообще? – Рустам удивленно смотрел на Михаила. – То есть задача в том, чтобы повлиять на работу этих центров?

– У нас уже есть возможность вмешаться в работу московского и нижегородского, – ответил Лев. – За Москву отвечает Миша, за Нижний – я. Лиз, расскажи свою роль.

– Ну а что Лиз? Слава же вещает, а вы все перебиваете! – ответила девушка.

– Не-не, вы же знаете, я за демократию, – Вячеслав сидел, опершись рукой на спинку стула, и с удовольствием слушал коллег. Он уже давно понял, что настоящим профессионалам надо только дать задачу, а дальше лишь подогревать их энергию и вмешиваться лишь в случае настоящего тупика, да и то не сразу. Они и из тупиков находят выходы. – Лиззи, твое слово.

– Лентяй! Мастер делегирования, блин. Ну ладно. В общем, моя команда пишет им фронт. Там всё отлично, работало до недавнего времени всё без сбоев, но уже месяц как мы стали вводить в код баги³, которые проявляются не сразу, при определенных обстоятельствах, плавающие такие, ну вы поняли. На будущей неделе у них должно рвануть.

– И что баги? Откатятся на предыдущую версию ваших приложений, где багов нет. Возможно, какие-то фичи, которые в последних версиях ввели, будут недоступны. Но проблемы-то нет. – Рустам взял роль адвоката дьявола в этой дискуссии. – Замедление разработки – да, отказ системы – нет.

– Опять ты говоришь о том, как должно быть. У них система так устроена, что нельзя откатиться назад без кучи ручных телодвижений. Нет автоматического деплоя. Есть куча конфигов, которые правятся руками, – Лиззи, нахмурив брови, посмотрела на Рустама, который поднял руки, давая понять, что сдается.

– Короче говоря, мы хотим повлиять на несколько уровней системы одновременно, – продолжил Вячеслав. – Во-первых, на доступность железа и инфраструктуры в широком смысле, во-вторых, на работу приложений конечных пользователей, в-третьих, на бэкенд. Четвертое направление, которое на поверхности, это ddos. Но для этого нужны большие мощности или, при небольших мощностях, надо четко знать, куда бить. Наверно, есть пятое направление, но пока мы его не видим, поэтому и прошу подключиться к этому делу.

– Я посмотрю со своими, что можно сделать, – многозначительно подытожил Рустам.

– Слушайте, а у меня вопрос. Можно? План А – это поспособствовать прекращению работы банка на этой же неделе, верно? – Влас обвел взглядом коллег. Вячеслав, Михаил и Лиззи кивнули в ответ. – А что если план не сработает? Не обижайтесь, друзья, но мы не профи в этом деле, мы не хакеры, не взламываем банки, или даже не знаю как это назвать. Проектировать и делать системы – это не то же самое, что пускать эти системы под откос.

– План Б – продолжение дела на ближайшие недели. – Вячеслав произнес это с неохотой, запасной план не был проработан. – Остановить эту авантюру мы можем в любой момент, если она станет нам в тягость. Сейчас основной план – блицкриг за неделю, второстепенный – пролонгирование ещё на пару недель.

– Уверен, ты найдешь более интересные вещи для пролонгирования, – рассмеялся Михаил. Влас перехватил инициативу.

– Я к чему спрашиваю: ещё в формате плана А надо получить их данные. В данных банка может быть много интересной информации. Особенно интересной она станет, если дело провалится в план Б.

Тимлиды ещё обсуждали некоторое время идеи, потом их отвлекли коктейли и присоединившиеся товарищи из других баров. Большая компания продолжила кутить, время от времени теряя тех, кому утром надо было руководить своими командами.

Понедельник, 25 января 2021 года. Вячеслав

1. Рабочее утро

Легкая вибрация на запястье разбудила и заставила открыть глаза. На часах было семь, утро понедельника, который обещалбыть напряженным. Взгляд сквозь панорамные окна спальни пентхауса постарался остановиться на скованной льдом величественной Неве и не скользнуть вглубь стройки новых спальных кварталов на правом берегу реки. В детстве отец говорил Вячеславу: «Ученье – свет, а неученье – чуть свет и на работу». Эта присказка, как и другие советские истины, оказалась лживой: пробуждение до рассвета было привычкой, отделявшей успех от прозябания. Подъем, зарядка, душ, взвешивание на электронных весах, беглый просмотр аналитики сна и биоимпедансометрии, завтрак. В восемь утра Вячеслав включил в кабинете iMac. Небольшое смещение графика из-за вчерашней встречи Профсоюза уменьшило время сна и ощущалось в теле, 39 лет давали о себе знать.

Садиться за рабочий стол не хотелось – это могло затянуть на весь день, Вячеслав взял планшет и вышел из кабинета на просторный теплый балкон своей квартиры. Вид на предрассветный Петербург – проспекты почти без машин под светом уличных фонарей по оба берега реки, мосты через реку – заряжал энергией. Эта часть города была родной и знакомой. Проспект Обуховской обороны связал несколько поколений семьи Вячеслава, которая была свидетелями его появления и метаморфоз от проспектов Шлиссельбургского тракта до нынешнего вида. В нескольких кварталах жили его родители, неподалеку когда-то жили его дед и прадед. Получив на планшет почту и посмотрев расписание, Вячеслав представил свой график на этот день: из трех слоев параллельных встреч с девяти утра до восьми вечера надо было составить одну стройную последовательность важного, посетив все заслуживающее внимания, при этом успев поработать. Про себя он не называл эти многочисленные встречи в zoom, skype, teams⁴ и прочих сервисах работой. Работой для него была деятельность в своих командах, программирование, решение технических задач. Он любил работу и недолюбливал праздную болтовню совещаний, в первой находя силы для сопротивления второй. Ответив в почте и мессенджерах на все необходимое, Вячеслав вернулся в кабинет, сел за стол и бегло просмотрел сделанное командами с вечера пятницы в репозиториях и таск-менеджерах проектов, за которые отвечал.

Основным проектом была крупная федеральная система документооборота, где Вячеслав был техническим директором, cto. Система позволяла обмениваться юридически значимыми документами и была основой электронного документооборота четверти компаний страны, в том числе крупнейших банков, энергетических компаний, телекома. Все значимые технические решения и решения по организации команд разработки принимались при его непосредственном участии. Впрочем, ему этого было недостаточно: он был знаком с ситуацией в каждой команде разработки и старался регулярно смотреть код основных сервисов системы. Это позволяло быть погруженным в проект, не терять связь с технарями и следить за новым в разработке: языками, фреймворками, библиотеками, паттернами. Любя работу программиста всем сердцем, он держал в уме возможность опять ей заняться как основной.

Вторым проектом был небольшой международный блокчейн-стартап, который Вячеслав с партнерами организовал четыре года назад. Компания искала технологические и организационно-правовые возможности выйти на слаборегулируемые рынки с нестабильными валютами. Продуктом была платежная система, благодаря которой можно было бы, поднеся дешевый android-смартфон продавца к аналогичном устройству покупателя, совершить законную сделку купли-продажи, не нарушив местное право. Проект на стыке математики, программирования и юриспруденции обеспечивал сложными задачами и интересными знакомствами, а где-то в туманном будущем сулил неплохую прибыль.

Третьим проектом, социальным проектом pro bono был Профсоюз, который Вячеслав возглавлял, будучи первым среди равных тимлидов в этом сообществе. Вначале это было тяжело, но с течением времени и приобретением опыта, он впервые почувствовал, что оказался среди близких ему людей. Близких не как небольшая семья, где разные роли, возраста, пол, а как стая примерно одинаковых животных, где нивелированы различия и участники проживают примерно одну и ту же жизнь. Почти все участники Профсоюза были белыми мужчинами 30–40 лет, женатыми или в паре, с высшим техническим образованием, с русским как основным языком и английским как вторым, с привычкой к чтению и аналитическому мышлению, родившиеся и выросшие в СССР или России, православные или атеисты. Удивительным было находить в других свой прожитый опыт. Именно с этим проектом Вячеслав связывал свое будущее.

Требовалось делить время между тремя направлениями так, чтобы они не пересекались, чтобы смена контекста не провоцировал излишний стресс и все заинтересованные стороны оставались довольны, желательно, не думая о наличии конкурентов за время. Вячеслав был гуру тайм-менеджмента. Но сегодня успеть всё было невозможно, приходилось отказываться даже от важного. Нужно было выкроить время для подготовки в связи с принятым накануне планом.

Этому плану и было посвящен первый за день стендап – необычный zoom-стендап с участниками Профсоюза, взявшими на себя ключевые роли авантюры. Подключившись, Вячеслав в привычной манере начал:

– Приветствую всех, давайте начнем, кратенько по статусу. Михаил, ты первый. Выспался?

– Доброе утро, постараюсь кратко, но не уверен. Засиделись мы допоздна вчера. Короче, у нас есть физический доступ в два из трех дата-центров, на которых крутятся сервисы банка. В одном из них сегодня будет плановая замена серверов, и они будут заменены на заранее подготовленное нами железо. Во втором сегодня-завтра произойдет небольшая авария по причине халатности местных системных администраторов. По третьему пока все плохо, работаем, ищем варианты.

– Про первые два новости хорошие, по третьему какие идеи?

– Пока никаких, знаю, что это моя зона ответственности, но если кто-то готов помочь, буду рад.

– Принял, давайте дальше, Лиззи.

– Привет, зайчики. Ну и дали вы вчера: пили как в последний раз, будто больше и работать не надо и план наш сам себя реализует. Брали бы пример с меня – в полночь я уже крепко спала в своей кроватке. К делу, сегодня мы выкатим релиз⁵ мобильных приложений и веб-морду банка на препрод⁶, команда эксплуатации банка за день его спустя рукава потеснит и к вечеру примет, так всегда бывает. В релизе есть баги, которые не будут видны на препроде, и выстрелят они только на продуктиве. Там запутанная система конфигурационных файлов, и изменился api на бекенде. Проблемы были и в предыдущих релизах – они торопят разработку и не следят за качеством. Откатиться не смогут, система там и правда дурная, мы по sla⁷ спешить не сильно обязаны, так что во вторник, максимум к утру среды доступ пользователей к интернет-банку будет сильно ограничен.

– Отлично, Лиз, звучит как план! Лев, твое слово.

– Доброе утро, господа и Елизавета! И правда, оно было бы добрее, не будь коктейли в этих барах, куда ты нас, Вячеслав, заманил, такими вкусными. Если без шуток, мы отсмотрели код основных сервисов бэкенда банка. Видно, что пишут второпях, покрыто тестами процентов пять, много дублирований, статические анализаторы⁸ в гневе, но эти ребятки, похоже, линтеры не уважают. Мы нашли несколько зависимостей на внешние сервисы, которые реализованы таким образом, что при отсутствии или задержке ответа от внешнего сервиса банк тоже падает. Эти ошибки банк не обрабатывает: или уходит в вечный ступор, или говорит пользователю что-то невнятное. Можем повлиять на доступность этих сервисов или на их видимость из контура банка. Работаем над этим, к вечеру будет конкретика.

– Лев, мерси! Держи меня в курсе. Кто с тобой работает над анализом кода?

– Из моей команды пятеро, им я, разумеется, полную картину не сообщил. Из наших – Иван, Рустам, Илья, Саша, Ирина, Марго. Пока справляемся, помощь не нужна.

– Отлично, давайте дальше. Алексей, твой черед.

– Привет, алкоголики! Пока вы все вчера пили, я работал. К сожалению, у меня и моей команды знаний не хватит на анализ кода: джава и котлин у нас не в ходу. Мы успели следующее. Недавно несколько эксплуатационщиков⁹ банка уволились и приземлились в моей команде. Так что у нас на борту есть инсайдеры из команды эксплуатации банка и есть связь с текущей командой эксплуатации банка. Там разброд и шатание, люди крайне недовольны новым руководством, переработками и хаосом.

– Леш, правильно поняла, что код, который я задеплою¹⁰ на препрод-стенд через пару часов, с твоей помощью будет принят сразу же и поедет на продуктив? – вмешалась в перекличку Лиззи, почувствовав, что подвезли супероружие.

– Давайте пока этот козырь держать при себе. Парни на нашей стороне, но подставлять их не хочется.

– Есть ещё что-то важное, Алексей? – вернул дискуссию к формату Вячеслав.

– Главное я сказал. У нас есть все скрипты¹¹ для развертывания систем банка на продуктиве, есть вся документация команды эксплуатации. Я разослал девопсам из наших, анализируют. Работаем в общем.

– Спасибо, Леш! Неожиданная помощь откуда не ждали. Останься, пожалуйста, после стендапа.

– Ок.

– Хочет ли кто-то ещё что-то добавить? – стандартно завершал стендап Вячеслав. Подождав желающих несколько секунд, он подытожил. – Тогда следующий созвон завтра утром в это же время, держите меня в курсе. Всем спасибо и продуктивного дня!

Вячеслав по привычке посмотрел на часы. Стендап занял меньше пяти минут, это было нормально. Долгие совещание были проклятьем отрасли. Там, где продолжительность совещания зависела от него, он был лаконичен. Все уже отключились, лишь Алексей ждал продолжения диалога и был на связи.

– Леш, насколько мы можем доверять господам из эксплуатации банка, про которых ты говорил?

– Полностью, двое уже в моей команде и они профи. Судя по их рассказам, там сменился менеджмент, отвечающий за эксплуатацию, железо, релизы. Ну и процессы меняются, перетасовываются полномочия между командами разработки и командой, отвечающей за продуктив.

– Да, Лиз говорила об этом. Новый менеджер эксплуатации хочет завязать на себя побольше полномочий, забрав их у команд.

– Именно. Но вменяемых людей у него нет, сам он технически слабый, технари разбегаются. На прошлой неделе с ним созвонились сеньоры из эксплуатации, хотели рассказать про свои боли, получить решение. Он включил видео и сидел перед ними за столом, на котором стояли кальян и выпивка, и это в рабочее время. Прям Человек со шрамом! – с горьким смехом сказал Алексей. – После созвона сеньоры написали заявления об увольнении.

– Звучит ужасно. А впрочем, нам это все на руку. Кажется, мы выбрали отличное время для дела.

– Согласен, будут новости – напишу.

– Спасибо тебе, Леш, до скорого.

Конференция была завершена, участники разошлись. Вячеслав был доволен началом: предварительная подготовка заняла два месяца, и сейчас были последние дни перед началом активной фазы дела. Настрой команды был выше ожиданий: первое общее дело вне обычных рабочих будней, приключение, в котором было понятно, что перед тобой зло, и как с ним справиться. Воодушевление тимлидов подпитывало и их лидера.

2. Стендапы

Рабочий день почти каждой команды тимлидов Профсоюза начинался со стендапа. Это был короткий созвон, на котором все участники команды рассказывали о том, чем занимались в предыдущий рабочий день и чем планируют заниматься в этот. До пандемии, когда люди ещё ходили в офисы, стендапы проводились очно и иногда стоя, отсюда и пошло название мероприятия. Смысл совещания на ногах был в том, что оно должно быть настолько коротким, чтобы участники не успевали устать. Стендап был индикатором процессов, протекающих в команде, и любому опытному программисту, тестировщику или аналитику в первый же день работы в команде открывал глаза на то, не зря ли он принял оффер¹².

Долгие стендапы с нудными диалогами обычно были свидетельством того, что организатор мероприятия, будь то тимлид или менеджер, не в курсе происходящего в проекте, поэтому ему нужны долгие общекомандные собрания, на которых ему объяснят проект. Часто, если стендапы вел менеджер и он растягивал собрание, это были знаком его низкой технической грамотности и неспособности решать технические задачи. Такой менеджер будто слепец ориентировался на интонации участников, не доверял коллегам. Он не был способен самостоятельно понимать проект и будто проводил очные ставки между подчиненными. Неизбежным выводом из долгого утреннего совещания также было то, что его организатор не очень ценил рабочее время: свое и своих коллег. Чем большее время тратилось на совещания, тем меньше времени оставалось, собственно, на работу.

Тимлид, который проводил стендап и хотел, чтобы его команда в этот день успела поработать, делал стендап коротким. При этом ещё до стендапа он, скорее всего, знал все, что ему на стендапе скажут участники. О выполненных или не выполненных задачах он знал из репозитория и таск-менеджера, которые посмотрел перед совещанием. Кроме того, он, скорее всего, вел краткую запись сказанного на стендапе и мог быстро освежить воспоминания о предыдущем. Стендап был своего рода кратким ежедневным парадом, на котором надо было убедиться, что все в добром здравии, помнят, какой сегодня день и чем они занимаются. Это не было совещанием, на котором действительно решаются важные организационные или технические вопросы. Разумеется, такой подход требовал от тимлида работы: частые созвоны один-на-один и коммуникация в мессенджерах были необходимым условием эффективной работы команды в условиях удаленной работы.

Важнейшим вкладом руководителя в общее дело являлось определение процессов и коммуникации внутри команды. Перечень обязательных совещаний, регламент этих совещаний, допустимая лексика и формат общения участников, формы постановки задач и проверки результата, вопросы найма и увольнения, инкорпорации нового участника и вывод за пределы команды увольняемого – эти вопросы опытный тимлид должен был определить для себя и «продать» своей команде. Это мог быть популярный в России, имеющей развитую военную культуру, агрессивный армейский стиль, допускающий обсценную лексику и разные формы психологического давления. Таким стилем мог быть и более современный, не связанный с строгими иерархиями, способ взаимодействия участников, в котором поощрялось горизонтальное взаимодействие всех участников, в том числе и руководителя, который в практикующем эту схему коллективе становился первым среди равных, и от которого, как и от всех остальных, требовалось вносить вклад в общее дело, а не только присваивать себе чужой результат.

В конечном счете культура и стиль руководителя, проецируемые на команду, приводили к прибылям или убыткам. Люди уходили из команд с плохой организаций, с хамоватым и технически некомпетентным руководством, бежали от неоплачиваемых переработок, и наоборот, с удовольствием работали в командах с минимумом совещаний, слышащим их руководителем и настроенным процессом разработки.

В 9:30 Вячеслав привычно начал стендап руководителей в своем основном проекте. На стендапе были тимлиды всех подчиненных ему команд и некоторые менеджеры. Каждый из тимлидов говорил о результатах своей команды на вечер пятницы предыдущей недели. Вячеслав уже посмотрел их репозитории, понимал, что было сделано, двигаются ли команды в соответствии со своими планами или отстают. В целом все было в порядке. Система, выстроенная им, работала как часы. Лишь одно на этом стендапе, как и на предыдущих за две недели, вызывало беспокойство. Тимлид команды «Кастомных¹³ решений» вовсе не хотел быть тимлидом. «Кастомными решениями» в компании назывались доработки коробочной версии системы документооборота, являющейся основным продуктом, для крупных заказчиков, которые хотели иметь особенную функциональность. Обычно эти доработки были связаны с устаревшим программным обеспечением на стороне заказчика, для интеграции с которым и требовались доработки.

Тимлид, который возглавлял эту команду более трех лет, перед новым годом заявил об увольнении и сразу после праздников ушел из компании. Он захотел стать тревел-блогером, путешествующим по миру и публикующим в социальных сетях рекомендации о том, как это делать правильно. Работу java-разработчика и руководителя разработки он назвал предельно скучной на данном этапе его жизни, впрочем, на выходном интервью высоко оценив уровень разработки в компании, сказав пару приятных слов в адрес Вячеслава. Последний оказался в сложной ситуации выбора технического руководителя важной с точки зрения бизнеса команды в короткий срок без явных кандидатов на должность. В обычных обстоятельствах он бы временно возглавил команду сам и без спешки нашел нового тимлида. Но уже несколько месяцев все мысли Вячеслава были связаны с подготовкой дела, дополнительная нагрузка была совершенно некстати. Поэтому тимлидом был назначен один из старших разработчиков команды, не имевший прежде опыта руководства.

Когда до него дошла речь на стендапе, Вячеслав попросил задержаться после собрания. Нужны было понять, сколько времени есть у компании до потери одного из лучших разработчиков компании из-за выгорания на должности, которая была тому лишь обузой. Оставшись вдвоем, Вячеслав начал:

– Как у тебя дела, Дмитрий? На стендапе сказал, что все по плану, но тон был мрачноватый. Надеюсь, это из-за бурно проведенных выходных? – ответ он знал, но надо было с чего-то начать диалог с 28-летним разработчиком, которого он насильно вытолкнул из зоны комфорта.

– Вячеслав Сергеевич, нет, выходные были спокойные, с подругой провел. Я уже говорил, не радует меня тимлидом быть. И коллег-разрабов тоже не радует, что я тимлид. И ваши советы про созвоны один-на-один не работают, – тараторил разработчик. – От меня ждут лидерства, энергии, решений, нет их у меня. В итоге мне приходится половину времени изображать себя лидером, а за вторую половину рабочего времени делать свои задачи и задачи разрабов, которые они делают вид, что не могут сделать! Я устал от этого, давайте что-то делать.

– Понимаю, Дим, – успокаивающе начал руководитель, – у меня так же было на первых проектах, где я лидом был. Коллегам, которые знают тебя как разработчика, сложно привыкнуть к твоему новому статусу и смене ролей.

– Да не в этом дело, – распаляясь, перебил Дмитрий. – Мне самому сложно привыкнуть, да и не хочу я привыкать. Мне нравится работа разработчика, нравится спокойно решать технические задачи, писать код. То, как у нас разработка устроена, меня полностью устраивает, но с позиции разработчика, а не тимлида. Все, что я хочу, это получить нормальную задачу в jira¹⁴, задать пару вопросов аналитику, писавшему постановку задачи, и начать код делать. А потом быстро найти решение задачи, отдать тестировщику и без багов провести ее в мастер-ветку. А в конце спринта с гордостью видеть, что я сделал больше задач за две недели, чем любой другой разраб в команде. А что сейчас? Я все время на нервах, у меня весь день в совещаниях, код пишу урывками, все мне вопросы задают, а я не хочу на них отвечать! Я сам вопросы хочу задавать!

Вячеслав рассмеялся, полностью понимая психологическое состояние коллеги, он и сам когда-то такое чувствовал. Понимал он и то, что этот сложный переходный этап надо перетерпеть, перерасти. Эта была затянувшаяся инициация, которую адепт проваливал, соскальзывая в свое предыдущее состояние. Для роста нужен мотив, а здесь его не было.

– Ладно, – примирительно сказал тимлид тимлидов. – Дай мне две недели, за это время я найду тимлида и перестану тебя мучать. Подходит?

– Да!

Закончив конференцию, Вячеслав откинулся в кресле перед компьютером и прикрыл глаза. До следующего стендапа оставалось 8 минут, этого было достаточно для непродолжительной медитации. Работа, состоящая из большого числа быстро сменяющих друг друга совещаний, требовала важного навыка: не потерять себя в этом калейдоскопе серых скучных разговоров, большей части из которых можно было бы избежать, будь их организаторы более умны и менее ленивы. Опустив фокус внимания внутрь себя и сосредоточившись на наблюдении за потоком бегущих мыслей, Вячеслав обнаружил пустоту: поток был пока тих. Это было хорошим знаком, знаком того, что происшествия утра ещё не внесли хаос в его внутреннее состояние, полет был нормальным.

Следующий стендап был отдыхом: в десять утра по времени Петербурга проводилось ежедневное совещание блокчейн-стартапа, в котором Вячеслав был кофаундером¹⁵. Время было неудобно почти всем участником распределенной по миру команды – они жили в разных часовых поясах России, Европы, США, Азии – и было выбрано волюнтаристски: так решили трое основателей из Петербурга. На стендапе этой команды было без сюрпризов: работа медленно, но шла. Инвестиций, полученных в последнем раунде, хватит ещё на год, поэтому разработка шла без спешки, в роадмап¹⁶ укладывались.

В это же время по всей стране проводились аналогичные утренние совещания в командах разработки и эксплуатации всех продуктов, какими пользовалась страны, континенты, мир. Вслед за Азией и Россией, начинали работать команды Восточной Европы, затем Западной, поддерживая жизнь человечества, немыслимого без программного обеспечения телефонов, компьютеров, сетей, невозможного без железа, на котором этот софт крутился, без серверных мощностей, дата-центров, распределенных по миру, за которыми следила армия системных администраторов и девопсов. Все эти люди делали невидимую и незаметную работу, а заметной вершиной айсберга этой работы были сотовый телефон в кармане каждого человека планеты, исправно соединяющий его с миллиардами людей и организаций в единый организм.

3. О тимлидстве

В начале рабочей недели мессенджеры и почта были в центре внимания Вячеслава. Они, будто перебрав с жирной едой и алкоголем за выходные, требовали к себе пристального внимания примерно до середины недели. Если этого внимания они не получали, начинались проблемы. Отправители сообщений, спрашивавшие подтверждение на что-то или нуждавшиеся в помощи в связи с своей работой, откладывали беспокоящие их вопросы без решения или решали самостоятельно, как могли, без учета целого. Правильно выстроенная коммуникация имела тот плюс, что к Вячеславу попадали только те вопросы, которые действительно требовали его участия, исключения были редки. Большинство задач брали на себя тимлиды и менеджеры команд разработки. Над системой документооборота трудилось с десяток таких команд, всех тимлидов Вячеслав нанимал лично и был в них уверен, зная сильные и слабые стороны каждого.

В задачи тимлида входило три круга вопросов: технические, организационные и психологические. Во-первых, тимлид был техническим специалистом, чаще всего разработчиком, и должен был принимать архитектурные решения в своем проекте, смотреть код, по возможности писать код, оптимизировать работу приложений, искать пути технического усовершенствования компонентов проекта, пристально следить за состоянием модели данных и взаимодействий приложений между собой и базами данных. Круг подобных вопросов был широк и здесь тимлид выступал как старший разработчик и архитектор. В рамках этого круга вопросов тимлид мог быть демократичен и принимать решения в совете с подчиненными или более авторитарен, навязывая свои решения коллективу. И здесь при любой более-менее большой команде начиналась «политическая» жизнь команды, на свет выходили вопросы власти и подчинения, конкуренции, мобилизации, пассивности и апатии. Если команда не доходила до подобной политики, это означало, что общение между участниками поверхностно, вовлечение в проект низкое, следствием была низкая продуктивность. Способность использовать «политическое» как инструмент, влияющий на эффективность команды, была опасным и редким навыком высококлассного тимлида.

Следующим набором вопросов, решаемым тимлидом, была организация процесса разработки внутри команды. Эти вопросы были связаны с предыдущими. При хорошей архитектуре проекта и высокой технической компетентности команды можно было организовать достаточный набор устойчивых стендов разработки, автоматический деплой на эти стенды из единого репозитория проекта любой ветки кода, прозрачную структуру самих проектов в репозитории, автоматическую работу статических анализаторов и прогон автотестов. Впрочем, были нередки проекты, где разработчики делали ручную сборку проекта и самостоятельно выкладывали каждый артефакт на стенд для тестирования, где покрытие тестами почти отсутствовало и где для любой операции с кодом требовалась вовлеченность нескольких участников. Сделать слаженный конвейер разработки от получения требований заказчика и фиксации их в таск-трекере через ревью этих задач командой, разработку, тестирование, код-ревью к выкатке релиза было нетривиальной задачей и не каждый тимлид был к ней готов. Эта была менеджерская, управленческая работа, требовавшая непрестанного контроля и исправления неэффективностей. Менеджер никогда не брал ее на себя, так как в сущности и не знал, что нужно технарям, и был заинтересован лишь в выполнении задач заказчика. Лидер технарей должен был взять на себя эту ношу.

Последним, замыкающим набором задач тимлида были вопросы психологические. Они также были связаны с вопросами организации и техники в команде. Психология команды юных новичков-студентов отличалась от психологии зрелых сеньоров с женами и ипотеками. Любое нестандартное в сравнении с среднеотраслевым распределение участников по гендеру, культурным особенностям, языку, навыкам, возрасту также накладывало свой отпечаток на работу тимлида с командой. Тимлид был обязан навязать коллегам общий стиль коммуникации и некое видение, объединяющее отдельных людей в единую команду. В случае, если такого не происходило, если команда была только на бумаге, эффективность работы была низка. Деятельность тимлида мало отличалась от работы тренера футбольной команды в этом аспекте. Если он не справлялся, по полю бегало одиннадцать не слаженных хулиганов без царя в голове. Если же ему удавалось сделать свою работу, то на поле выходила эффективная машина, где каждый знал и любил свою роль, четко взаимодействовал с другими, видел свою и общую цель. Взаимная поддержка при личной ответственности каждого делала разрозненных индивидов единым организмом.

Обычно тимлидами становились старшие программисты. Чтобы качественно руководить командой разработки надо было иметь большую насмотренность на проекты, команды, людей в отрасли. Для приобретения такого опыта нужно было побывать и в хороших, и в плохих проектах. Нужно было насмотреться на тимлидов и менеджеров, кричащих на подчиненных, неспособных к планированию даже на пару недель вперед, технически безграмотных и психологически незрелых чтобы четко понимать, как делать не стоит. Это было необходимо, чтобы знать установки травмированных предыдущим профессиональным опытом людей, приходящих в команду. Это было важным и чтобы видеть и правильным образом взаимодействовать уже с собственным руководством, которое зачастую рекрутировалось из тех самых кричащих и неспособных.

Особенностью рынка труда был огромный дефицит работников: разработчиков, тестировщиков, аналитиков, девопсов. Найм квалифицированных сотрудников был непростой задачей даже для крупных компаний с узнаваемыми брендами и большими зарплатами. Поэтому каждый участник команды был ценностью, а не рядовым винтиком. Если же руководство не понимало этих очевидных вещёй, в команде росла текучка кадров, умные уходили, приходили разные, качество разработки падало, росло число багов в релизах. Хорошие разработчики естественным образом перетекали из плохих команд в лучшие, часто в конечном итоге оказываясь за границей. Россия проигрывала в этом отношении многим другим странам не столько деньгами, которые могла предложить своим умным сынам и дочерям, сколько традиционно бездушным и холодным отношением к ним. Традиционная управленческая культура страны много брала от армейской коммунистической или царской организации, навязывала жесткие иерархии. Проецируя на команду разработки устаревший мировоззренческий взгляд, она неизбежно выдавливала всех, кто перерос позицию рядового солдатика, готового за случайные интересы начальника к невиданным жертвам.

Команды, основанные на принципах меритократии¹⁷, а не отрицательной селекции в долгосрочной перспективе имели преимущество перед остальными. Лидеры, способные объединить вокруг себя коллективы, были ценны и значимы. Вместе с тем они представляли опасность для тех, чье кредо было «разделяй и властвуй». Проектная работа часто не предполагала долгосрочности и позволяла на короткой дистанции выживать управленцам низкого качества. Как разработчики в поисках лучшей жизни в конечном счете зачастую оказывались за границей, так и низкокачественные управленцы с тем же естественным каждому человеку желанием в итоге часто оказывались на государственной или окологосударственной службе. Именно эта часть рынка вбирала в себя вполне определенный тип менеджеров, чувствовавших себя как рыба в воде среди крупных государственных контрактов, бессмысленных идей, низкой технической компетентности, имперско-реваншистских фантазий и абсолютно безразличного отношения к человеку.

Бегло просматривая пришедшие за выходные сообщения Вячеслав выстраивал в уме последовательность необходимых действий. Его базовой задачей, как он ее себе представлял, была расчистка пути для каждой из команд, находившихся в его подчинении. Под расчисткой пути он понимал устранение любых препятствий, мешающих или замедляющих работу команд. Программой-минимум было сделать разработку возможной, убрать стопперы. Программа-максимум заключалась в том, чтобы разработка, которая стала возможна, была быстрой и качественной. И здесь Вячеслав старался усилить каждого из своих тимлидов, желательно без погружения внутрь их команд.

Так, кто-то из тимлидов мог быть прекрасным программистом, возможно единственным человеком команды, сопровождающим проект с самого старта, знающего каждую строчку кода. Но будучи слабым коммуникатором он проваливал организационные и психологические задачи, стоящие перед тимлидом. Это требовало компенсации, так как команды без здравой организации и хорошего психологического фона разваливались. Такие проекты имели тенденцию превращаться в сцену солирования такого незаменимого разработчика. Ключевым вопросом было: тимлид ли он, объединяет ли он вокруг себя людей, сплочает ли он коллектив, ведет ли он людей за собой, мотивирует ли он их просыпаться на работу или все, чего они ждут – это окончания рабочего дня? Вячеслав находил людей с лидерскими качествами среди старших разработчиков и именно их ставил на позиции тимлидов. Таких было видно: они даже без официального титула объединяли вокруг себя несколько разрабов послабее, менторили¹⁸ их. Они находили неэффективности процесса разработки и меняли его, они старались оптимизировать свою работу и автоматизировать ее.

Проблемой попроще была нехватка у тимлида технических компетенций. При должных навыках общения и способности к обучению тимлид быстро компенсировал это с помощью сеньоров проекта, попутно сплочая коллектив тем, что не боялся выглядеть в глазах других не знающим чего-то, не старался быть самым умненьким в комнате. Ведь главной задачей тимлида было движение разработки вперед, а то, в какие отношения он захочет и сможет поставить себя по отношению к другим участникам команды, было второстепенным. Усилить команду и тимлида в техническом смысле можно было и введением новых сеньоров в команду. Но важным источником роста команды, который никогда нельзя было недооценивать, была синергия, возникающая на стыке составных частей команды. Так, сильный тестировщик, не пропускающий забагованный код, стимулировал разработчиков строже относиться к своему труду. Сильный девопс, способный автоматизировать процессы работы с репозиторием, базами, стендами, освобождал разработчиков от рутины и сохранял их время для важного: написания кода. Высококлассный аналитик четкими определенными постановками минимизировал возможные разночтения в задаче, давая возможность разработчику и тестировщику одними глазами смотреть на работу. Менеджер и тимлид, грамотно организовавшие внутрикомандную коммуникацию, минимизировавшие бесплодное общение, потери времени, берущие на себя внешнекомандную коммуникацию, позволяли разрабам сосредоточиться на работе без энергозатратного переключения контекста. Каждый вносил свой вклад и обогащал другого при правильной организации работы.

Тимлид был и психологом своей команды. Специфическая селекция, делавшая многоступенчатый отбор в профессию, начиная с математических классов школ через технические факультеты университетов, ставящая перед людьми особенные интеллектуальные задачи, приводила к преобладанию в отрасли определенного типа человека. И этот человек часто с трудом понимал свое психологическое состояние, не умел с ним работать, задвигал в долгий ящик свои внутренние проблемы. В той или иной мере он имел сложности или особенности в общении с людьми вне работы. Тенденция к улучшению была, но на эти изменения требовались долгие годы. Кто-то должен был помогать этим людям справляться с кризисами, переработками, давлением на работе и дома, неудачами, успехами. Максимальные шансы понять переживаемое разработчиком были у его товарища-тимлида, который уже прошел этот путь. Он мог помочь, только если действительно прошел этот путь. Тогда у него был нужный опыт, он мог его артикулировать, был способен установить контакт с коллегой и поделиться знанием. Такое было редкостью, компенсировать этот недостаток тимлида было сложнее всего.

4. Диалог с менеджером

Сквозь лобовое стекло светило яркое зимнее солнце. Белый искрящийся снег тонким слоем покрывал пустое шоссе, по которому Кирилл спешил этим утром на работу в своем новом авто. Паркуясь, Кирилл опять поймал себя на том, что улыбается: широко, открыто, без причины. Такое происходило с ним последнее время часто, будто внутренняя радость, переполнявшая его, предотвращала взрыв и выходила наружу, используя улыбку как клапан.

Кирилл немного опаздывал на встречу с руководителем проекта, в котором работал старшим программистом. Причиной опоздания был спонтанный секс с невестой, который, начавшись в ванной комнате с невинного поцелую в щеку как приветствия, продолжился в зале и завершился в спальне. Кирилл любил секс, но то, что было между ним и Кристиной, превосходило все бывшее ранее. Глубокие взаимные чувства, новые им обоим, делали их близость такой, что они забывали о времени и планах. Они были вместе полтора года, а месяц назад Кристина узнала, что беременна. С волнением и неуверенностью она рассказала об этом Кириллу, а он расплакался от радости, хотя сентиментальным его было не назвать. Через неделю после этого он сделал Кристине предложение, купив самое дорогое кольцо, какое нашел. Пришлось взять кредит, ещё один. Кирилл был полностью поглощен своей любовью к Кристине, а теперь ещё и мыслями об отцовстве, семье. Его карьера за последний год резко пошла в гору. Наконец ему удалось найти область, в которой он чувствовал живой интерес к работе и мог радоваться тому, что делает. Став из рядового java-разработчика руководителем разработки на своем любимом языке rust, Кирилл будто ухватил удачу за хвост: найти подобный проект, учитывая редкость технологий, было не просто.

Поднявшись на лифте и войдя в большой зал, в котором работали 27 человек его команды – разработчики, тестировщики, аналитики, дизайнеры – он почувствовал радость от принадлежности к этой команде. Они делали технически сложный проект и каждый из находившихся в этой комнате был высококлассным специалистом в своей области, настоящим профессионалом. Было честью быть лидером этой команды. Не раз решая какую-то захватывающую техническую задачу, будь то оптимизировать алгоритм работы приложения или сделать рефакторинг кода и элегантно выразить на языке программирования то, что другой в второпях сделал неряшливо, Кирилл чувствовал себя единым целым с этими людьми, чувствовал, что он на своем месте: нужен, важен, принят. Это чувствовали и коллеги, давно ставшие его друзьями.

– Салют, Кири, тебя менеджер ждет, – сказал во время рукопожатия Антон, старший тестировщик проекта. Антон пришел в проект вслед за Кириллом, который пригласил своего друга и бывшего однокурсника, так как мог ему доверять. В своем первом опыте руководства Кирилл вовсе не хотел потерпеть неудачу и старался опираться на проверенных по предыдущей работе людей, иногда перестраховываясь.

– Доброе! Знаю, опаздываю, – пожал плечами Кирилл, не переставая улыбаться без тени сожаления. Отклонения от строгой пунктуальности в его команде компенсировались высоким качеством написанного кода и разрабатываемого продукта.

– Ох уж эта Кристина, – не удержался Антон: он не умел выразить радость за влюбленного друга, легкая ирония вместо привычного сарказма была его максимумом из возможного.

Улыбаясь, Кирилл вошел в кабинет руководителя проекта и протянул руку:

– Доброе утро, Александр!

– Привет, Кирилл, опаздываешь, присаживайся, – слабое рукопожатие и потная ладонь Александра раздражали Кирилла, но неизбежный ритуал должен был быть соблюден. Продолжением ритуала была постоянная хмурая мина на лице менеджера, которой он старался показать свою озабоченность работой, важностью и сложностью решаемых им задач. Проект с технической стороны и правда был сложен, впрочем, для Александра были сложны и все предыдущие проекты: слабое образование и лень он прикрывал подобострастной лояльностью к руководству. – Как дела с текущим релизом?

– Отлично, тестируем на четвертом тестовом стенде, заканчиваем регресс, сегодня выкатим на препрод, – все ещё улыбаясь, ответил Кирилл. Несмотря на то, что он только что вошел в офис, он полностью контролировал процесс разработки, почти круглосуточно поддерживая постоянную связь в мессенджерах со своими коллегами. Первое, что он делал проснувшись, и последнее, что он делал перед сном, было проверкой, все ли в проекте в порядке. Даже это высказывание о рутинном тестировании ещё больше усилило внутреннее радостное чувство Кирилла: все было как надо.

– Хорошо, – продолжая бегать глазами по каким-то разложенным перед ним документам и не поднимая взгляд, продолжил менеджер, – хорошо. Есть новости, не очень хорошие новости. Наш проект переводят в стадию эксплуатации, заказчик принял решение не продолжать разработку, заморозить проект. Команду придется расформировать.

Секундный шок Кирилла сменился злостью на этого человека, который, даже не смотря на него, будничным тоном сказал, что весь его полугодовой труд по организации команды и процесса разработки бессмысленен.

– Постой, но ведь ты говорил, что проект утвержден на два года вперед! Ты ещё неделю сказал, что мы расширяемся и на днях два новых разраба должны выйти на работу, они уже заявления об увольнении у своих предыдущих работодателей написали!

– Говорил, да, но заказчик принял решение прекратить активную разработку, ничего нельзя сделать.

– А что будет с нашей командой? У нас почти 30 человек, есть другой проект для нас? – в висках Кирилла стучало, напряженный как струна он боялся услышать ответ. Ещё полчаса назад жизнь была определённой и радостной, сейчас почва уходила из под ног.

– Команда будет расформирована, на проекте останутся два тестировщика и аналитик для поддержки эксплуатации. Ещё кого-то наверно распределим в другие проекты. – Александр, на лице которого почему-то появилось слабое подобие улыбки, наконец, посмотрел на Кирилла,. – Остальных ждет увольнение, в компании нет проектов на этих технологиях, слишком уж тут необычно. Да и вообще, сейчас из-за ковида мало заказов, в других проектах тоже сокращения штата.

5. Текучка

Рабочий день Вячеслава состоял из череды звонков с коллегами. Аудио- и видеозвонки, переписка в мессенджерах и электронной почте были основными способами общения на удаленной работе. С приходом эпидемии и принудительным переводом всех айтишников в надомники этот инструментарий пришлось освоить всем. Короткие созвоны один-на-один или небольшими группами и переписка в мессенджере были самыми эффективными формами управления разработкой на удаленке. Десяток параллельных рабочих чатов в телеграме, скайпе, тимс, регулярная проверка почты не прекращались даже во время видеоконференций. Такой ритм выматывал. К концу рабочего дня, который иногда растягивался на двенадцать часов, сил был мало. Но оно того стоило. Ощущение командной игры, решение амбициозных задач, осознание того, что результатом твоей успешной работы пользуются тысячи людей наполняло жизнь смыслом, радовало и стимулировало идти вперед.

Тимлид команды «Общих компонентов» Евгений написал о новой задаче, принесенной в команду менеджером: необходимо было согласовать версии api¹⁹, используемые клиентскими приложениями. Накопившийся технический долг тормозил и дезорганизовывал разработку. Свободных программистов для выполнения задачи не было. Вячеслав быстро представил возможные решения. Во-первых, можно оставить все как есть и позволить менеджерам поиграть в игру «не моя задача». Во-вторых, можно вместе с командой расставить приоритеты и выбрать очередность выполнения задач. Третье решение выглядело лучше. В команде «Внутренних инструментов» уже в этом году вышло два новеньких джависта. Они входили в проект и должны были изучать api соседей. Можно было временно усилить ими команду «Общих компонентов», чем решены были бы сразу две задачи: вхождение в проект новых сотрудников и устранение технического долга. Но новенькие не были знакомы с нужными сервисами, кто-то должен был четко ставить им задачу и проверять выполнение. «Жень, а свободные системные аналитики в команде есть? Письменные постановки на задачу техдолга написать смогут? Ну и на код-ревью найдешь силы?» – спросил Вячеслав коллегу. Утвердительный ответпозволил в несколько сообщений с менеджерами команд и тимлидами перекинуть новеньких на усиление команды Евгения. Уже через час они клонировали репозитории нового для себя проекта.

Менеджер команды «Искусственного интеллекта» написал, что их успешные работы по новым моделям на python столкнулись с сложностями перевода на scala²⁰. Дата-сайентистам²¹ удалось написать точную модель для выявления мошенничества в документах, но при переводе на языки jvm²² выявилась проблема: работа модели вопреки ожиданиям замедлялась, а точность анализа падала. Менеджер не знал, что делать, а тимлид его команды сообщал ему, что сделал все возможное. Вячеслав не любил ситуации, в которых к нему с проблемой приходил менеджер. Имплицитно в таком сообщении была жалоба на тимлида. Тимлид команды «Искусственного интеллекта» Георгий, скорее всего, сделал все, что мог. Но этого было недостаточно. AI-направление было новым для компании: оно сулило удивительные открытия, но иногда напоминало гадание на кофейной гуще. Нужно было усилить команду кем-то, обладающим крепкими знаниями в многопоточке java-машины, алгоритмах и, желательно, хоть чуть-чуть знакомым с искусственным интеллектом. Кандидатами могли быть старший разработчик команды «Внешних интеграций» Василий и архитектор решений Марат. Потребовалось полчаса, чтобы удостовериться в желании разработчиков помочь коллегам и доброй воле всех заинтересованных менеджеров и тимлидов.

Заканчивая решение проблемы команды «Искусственного интеллекта» Вячеслав чуть не увлекся совместным анализом кода проекта с разработчиками, которым тимлид давал вводную, пошарив²³ экран и делая обзор кода проекта. Отвлек обязательный митинг, который hr-департамент проводил для руководства. Повесткой собрания было описание новых подходов поиска и удержания сотрудников, а также статистика достижений на этой ниве за прошлый год. Приятный голос руководительницы кадровой службы сопровождал Вячеслава, углубившегося в чтение кода. Внезапно он наткнулся в коде на некорректное использование функций обработки данных: разработчик почему-то распараллеливанию предпочел метод однопоточной трансформации. Скинув ссылку на scala-класс в gitlab Марату и Васе, Вячеслав посчитал свою часть задачи выполненной, дальше сами. Hr- менеджер все ещё что-то рассказывала.

Тимлид девопсов прислал на согласование перечень мощностей для закупки и аренды. Вячеслав должен был одобрить сайзинги²⁴, подтвердить, что новые сервера решат на ближайший год проблему роста нагрузки на систему документооборота в целом и позволят ей бесперебойно работать. Увеличение числа клиентов необъяснимо ускорилось в конце прошлого года, что потребовало внеплановой закупки новых серверных мощностей. Девопсы и эксплуатационщики не справлялись, их было элементарно мало. Поэтому параллельно с закупкой и вводом в работу серверов на своих площадках, компания прибегала и к аренде. Бюджет на закупку и аренду железа был традиционным полем политики топ-менеджмента компании, Вячеслав предпочитал держаться от этого подальше. Вопрос одобрения перечня мощностей не горел. Вячеслав, удалив из файла цены серверов, перенаправил документ тимлидам, наиболее заинтересованным в укреплении своих стендов, с вопросом, сколько из описанного они хотят себе, и перешел к следующей проблеме.

Тимлид команды «Фронтовых решений» жаловался на нового менеджера, которую назначили в конце прошлого года. Она своей некомпетентность и грубостью уже успела настроить против себя всю команду. Ходили слухи, что должность она получила через постель одного из заместителей генерального директора компании. Тот был женат. Вячеслав ничего не имел против такого социального лифта, но урон разработке это наносить не имело права. Списавшись с топ-менеджером в телеграме Вячеслав назначил короткую встречу с ним на вторую половину дня. «Вам она для работы хотя бы минимально нужна?» – вопрос фронтендеру был максимально прямой, на что тот в нецензурных выражениях подтвердил ее полную бесполезность команде. «Тогда игнорируйте ее пару дней, к среде станет легче», – ещё будучи разработчиком Вячеслав осознал важность навыка изменения дистанции с окружающими: умение сближаться и отдаляться, танцуя в работе корпоративный вальс.

Многие тимлиды, присутствовавшие вчера на встрече Профсоюза, писали слова благодарности за организацию мероприятия. Те, кто остался в Петербурге, продлив выходные, только сейчас начали просыпаться: некоторые из них гуляли до утра. Были те, кто спрашивал о конкретных способах помочь в деле, Вячеслав отправлял таких к Льву, взявшему на себя анализ бэкенда банка, к Мише по вопросам атаки на инфраструктуру или к Лиз в случае желания поработать с фронтом. Впрочем, большинство желающих значимых навыков и ресурсов, полезных для дела, не имели. Таким Вячеслав просто предлагал заработать на бирже, объяснял как это безопасно осуществить.

Время в быстро сменяющих друг друга вопросах, требующих решения, проходило быстро. Проголодавшись, Вячеслав вышел из кабинета и прошел на кухню. Просторное помещёние, совмещавшее в себе кухню и столовую, было оборудовано по последнему слову техники. Впрочем, из всей кухонной техники Вячеслав использовал только холодильник и микроволновку.

– Привет! Давно пришла?

– Часа два уже здесь, – ответила женщина в переднике, стоявшая у стола и нарезавшая салат. Морщины на лице выдавали ее возраст, но энергичный голос и быстрые, уверенные движения показывали, что она полна сил. – Бери салат. Сейчас суп налью. Опять с ночи работаешь?

– Ну не прям с ночи, сон – это святое.

– Когда ты уже женишься?

– Не раньше, чем найду ту, которая готовит так же вкусно, как ты, – с улыбкой парировал Вячеслав.

– А как ты узнаешь об их талантах, если дольше, чем на ночь, их у себя не оставляешь?

– Жизнь – очень сложная штука. – Вячеславу нравилась материнская забота домработницы, но сейчас ввязываться в традиционную дискуссию о необходимости брака не хотелось. Быстро пообедав, он вернулся в кабинет.

Совещание-презентация нового потенциального подрядчика было тратой времени. Один из топ-менеджеров компании пригласил к сотрудничеству компанию-аутстаффер. Бизнес этой компании был прост. Так как с наступлением пандемии большинство компании перевело сотрудников на удаленную работу, стало безразлично, где живет сотрудник. Компании из Москвы и Петербурга стали нанимать программистов из Белгорода, Челябинска и Красноярска. Аутстафферы нанимали программистов и других it-профессионалов в провинциях и «перепродавали» их с наценкой. Чтобы инициатива менеджера по подключению нового подрядчика имела успех, нужно было доказать руководству, что разработка не справляется с задачами. А для этого менеджеры иногда специально создавали искусственные проблемы, играя против собственной разработки, которые потом с помпой решали. Вячеслав давно изучил стандартный набор техник подобных менеджеров и с удовольствием наблюдал за очередным, разыгрывающим этот спектакль. Спектакль повторялся примерно раз в год почти каждым топ-менеджером, пришедшим в компанию.

Следующее собрание было интереснее. Это был еженедельный архитектурный комитет в узком составе. Совещание, на котором присутствовали архитекторы компании и трое-четверо тимлидов, на чье мнение об архитектуре Вячеслав опирался, принимая решения. Сегодня архитекторы, каждый в своей зоне ответственности, должны были показать точки роста системы. Быстрый рост системы иногда сопровождался решениями, которые в отрасли называли «костылями», да и от ошибок никто застрахован не был. Один за другим архитекторы показывали на схемах возможные улучшения, после чего совместно с тимлидами обсуждали реализуемость, сложность, сроки, риски. Вячеслав изредка уточнял что-то, конспектируя беседу и отмечая для себя то, что требовало проработки. Ряд предложений архитекторов были совершенно оторваны от реальности, были явно высказаны наобум, для увеличения числа пунктов в презентации, но были и ценные. По каждому из последних Вячеслав автоматически выстраивал в уме что-то вроде графа выполнения.

После мини-комитета архитекторов Вячеслав созвонился с разработчиком команды «Общих компонентов» Сергеем, который на прошлой неделе написал заявление об увольнении по собственному желанию. Вячеслав проводил «выходное» интервью для сеньорных программистов, покидавших компанию. Целью беседы было понять причины, побудившие коллегу к уходу. Разработчики были центром жизни компании, от их работы и удовлетворенности зависела и компания в целом, и Вячеслав. Его жизненным интересом было сделать все возможное для того, чтобы сильные разработчики оставались в компании. Иногда это удавалось. Так, пару месяцев назад на выходном интервью выяснилось, что причиной заявления было эмоциональное решение разраба под влиянием семейных проблем. Он быстро пожалел о своей опрометчивости, но стеснялся признаться и не знал, что заявление об уходе можно забрать. Через сорок минут разговора, Вячеславу удалось добраться до сути и убедить остаться. Это было редко. Чаще люди уходили в банки или стартапы за большими зарплатами, которые компании-разработчику системы документооборота были недоступны. Здесь был как раз тот случай: релокация в Нидерланды и большая зарплата в евро.

В совещаниях и переписке Вячеслав не заметил, как за окном стемнело. Почувствовав голод, он вышел на кухню, где его ждал ужин. Домработница ушла, убравшись и приготовив еду. Вячеслав взял поднос с едой и вышел на террасу поужинать.

6. Домашний вечер

Завершение рабочего дня не означало прекращения переписки в рабочих чатах и почте. Вячеслав старался проводить вечера без внимания к этому информационному шуму, круглосуточная работа пять дней в неделю вела к выгоранию, это он уже проходил. Выполнив месячную норму социализации за день до этого, Вячеславу нужно было сбалансировать экстраординарный объем общения одиночеством.

Новая tinder-подруга предложила провести вечер вместе, на что Вячеслав прислал ей фото фолианта Сапольского «Биология добра и зла», который сейчас читал, с подписью – «вот с кем я проведу вечер». Неуклюжие шутки знакомой, предлагавшей познать добро и зло на практике и посрывать яблоки, утвердили Вячеслава в решении остаться дома. Ещё одна знакомая без обиняков предложила приехать в гости, но так же ушла ни с чем.

Книги – лучшие друзья мужчины. Вячеслав понял это давно, наблюдая на разные жизненные траектории своих читающих и не читающих приятелей. С интересом он наблюдал за жизнью бывшего одноклассника, кичившегося когда-то отсутствием интеллектуальных интересов и большим интересом к спорту. Примитивное мышление и элементарная неспособность поддержать разговор делали общение практически невозможным: приходилось как с ребенком подстраиваться под круг доступных собеседнику тем. По работе читать приходилось много. Технологии развивались быстро, и чтобы остаться востребованным высокооплачиваемым специалистом требовалось держать руку на пульсе. Большая часть литературы выходила на английском и не переводилась на русский, так что обязательным в отрасли было хотя бы чтение на английском. Навык чтения на английском с неизбежностью расширял горизонт возможностей. В стране, где государство и негражданское общество активно навязывали свои взгляды, возможность услышать альтернативное мнение была необычайно ценна. Способность выйти за пределы душного языкового пространства своей родины наделяла уверенностью в себе, предлагала перспективы, отличные от перспектив недумающего и нечитающего большинства.

Впрочем, каково это большинство, Вячеслав представлял себе довольно туманно. Он был в этом не один: взаимоисключающие результаты социологических исследований, информационный шум средств массовой информации, отсутствие адекватной политической артикуляции происходящего в стране сбивали с толку, дезориентировали. Вероятно, это и было целью. Вячеслав предпочитал жить в своем кругу: айтишники в основном были интеллектуально развиты, обеспечены, здравомыслящи и свободны. И ему нравилось верить, что эта группа людей как-то положительно влияет на остальное общество его страны, втягивая его в сферу современных технологий, современных мыслей и современного образа жизни.

Вячеслав расположился с книгой на террасе. Уже стемнело, он включил лампу, стоявшую на тумбе около дивана. За окном по обоим берегам Невы стояли пробки: люди возвращались с работы по проспекту Обуховской обороны и по Октябрьской набережной. Чтение шло тяжело: мысли возвращались к заботам прошедшего дня, в сознании всплывали обрывки разговоров. Вячеслав отложил книгу и стал следить за быстрыми движениями своего ума. Много лет назад, читая Канта, он пришел к вопросу, который стал в некотором смысле его путеводной звездой: что достойно быть предметом моего сознания?

Человек может думать о чем угодно: о работе, знакомых, жене, новой машине, игре Зенита, погоде, богах и дьяволах. Может даже думать о том, как он думает, а потом думать о том, как осуществлял процесс размышления о своих мыслях. Можно думать самостоятельно или с чьей-либо помощью, помещая в свое сознание то, что заботливо изготовил автор книги, режиссер фильма, местный телепропагандист или собутыльник. Мысли каким-то образом связаны с эмоциями и телом, так что можно думать и о них. Можно мыслями будоражить эмоции или эмоциями наталкиваться на какие-то мысли. Все это можно ощущать в теле, например, ярко чувствуя свое горло после громкой ссоры по поводу давно назревших мыслей. В общем: что достойно стать наполнением человека в мысленном и эмоциональном плане? Вопрос не претендовал на титул философского прорыва года, но Вячеслав, год за годом отвечая на него, меняя свой ответ, чувствовал свое движение в некое «вперед».

Два десятилетия назад он мог сделать предметом своего сознания телевизионную передачу, перемежаемую рекламой, выпуск теленовостей. Он мог даже обсудить увиденное с кем-то, доверяя полученному, осознавая значимость. Позже произошел отказ от целых литературных жанров, в которых Вячеслав потерял надежду найти бисер среди свиней. Сужение, фокусировка, прицеливание в источниках получения контента напоминало очистку источников данных при построении для них хранилища. Только проведя такую очистку, а потом следя за качеством данных с источников, можно было надеяться на адекватность результатов в операциях дальше по пайплайну²⁵.

Большая часть информации, приходящей по работе, была недостойна того, чтобы сделать ее предметом своего сознания. Но за это платили. За деньги Вячеслав делал ее предметом своего сознания, думал о ней, писал о ней документы, вел переписку с коллегами, обсуждал устно на совещаниях. Он ясно понимал, что эта информация представляет собой мусор сродни показываемому по телевизору. Если один мусор за деньги можно было потреблять, то сколько стоило брать за потребление другого? Вячеслав был за экологию: раздельный сбор мусора как минимум предполагал понимание, чем отличается одно от другого. «Познай добро и зло и наполни свою пухту²⁶ достойным», – усмехнулся Вячеслав неожиданной формуле.

На работе этот принцип был важен как нигде. Бессодержательные совещания без повестки, на которых несколько десятков человек могли обсуждать то, что у каждого в сознании формулировалось по-своему, были красочным образчиком того, как делать не надо. После подобного совещания большинство участников чувствовало измотанность и раздражение. Исключением были те, кто многолетней практикой привел себя в состоянии невозможности что-то чувствовать, огрубел умственно, психологически и физически.

В популярных языках программирования были структуры, служащие ответу на важный Вячеславу вопрос – интерфейсы. Интерфейс был посредником между двумя сущностями, не желающими общаться во всей полноте. Так человек и телевизор общались через интерфейс пульта, при этом однонаправленно. Происходившее в сложном устройстве телевизора при нажатии кнопки увеличения звука пользователю было безразлично, важен был лишь результат. Когда он достигался, то есть интерфейс срабатывал, сущности сохраняли себя, иначе одна из сущностей теряла себя, запуская неработающий интерфейс в другую сущность.

В работе всегда нужен был язык как интерфейс между участниками работы. Язык, включающий правила его использования, структурировал ежедневную работу коллектива, превращая индивидов в команду. Благодаря рабочему языку участники команды фрустрировались или радовались. Язык предполагал набор типовых интерфейсов между участниками. С чем можно идти к тестировщику, а с чем лучше к аналитику? Как эффективно написать запрос девопсу, чтобы быстро получить результат? С какими вопросами стоит идти к тимлиду, а с какими к менеджеру? А с какими вопросами лучше сразу пойти к менеджеру менеджера и в отдел комплайенса²⁷?

Для простоты, приходя в новый проект, Вячеслав добавлял в вики²⁸ проекта два документа: «Целевой процесс разработки» и «Интерфейс тимлида». В первом было описание процесса разработки, к которому команда должна прийти через пару месяцев работы. Это был фактически набор самых востребованных интерфейсов между стандартными ролями участников команды. Например, аналитик делает постановку задачи, получает аппрувы от разработки, и передает задачу разработчику. Это значит, что между аналитиком и командой в аспекте одобрения задачи есть один интерфейс и второй – в аспекте взаимодействия аналитика и разработчика в процессе выполнения задачи последним. Сюда же относится интерфейс взаимодействия тестировщика и аналитика в процессе тестирования. Явное описание таких интерфейсов проясняло работу каждого участника. Он понимал, что может требовать от других и что другие могут хотеть от него. Взаимодействие вне интерфейсов неизбежно порождает стресс и в хорошей команде купируется.

«Интерфейс» самого Вячеслава очерчивал круг ролей, с которыми он готов взаимодействовать, описывал формат этого взаимодействия, протокол. Выход за пределы интерфейсов был возможен и происходил часто, но всякий раз сигнализировал о проблемах: или в самих командах или в неадекватности интерфейса реальным взаимоотношениям людей. Так, если к Вячеславу напрямую приходил разработчик одной из подотчетных команд, первым вопросом было: где тимлид этой команды, что с интерфейсами этого тимлида, почему они не отработали? Сложнее всего было встроить в эту схему менеджеров. Люди, десятилетиями культивирующие хаотическое сознание, чья формула выживания часто зиждется на отсутствии структуры, по причине чего в них появляется необходимость, редко готовы брать на себя труд меняться к лучшему. Ставшая скрепой российского управления отрицательная селекция навязывала свои интерфейсы.

Вячеслав частенько анализировал языковые схемы команд разработки, с которыми пересекался. Интересно было наблюдать за командами, чья схема и интерфейсы включали в себя как элементы агрессию, манипуляции, опору на чувство вины. Занятным был тип руководителя-спасителя. Он навязывал команде отношение к работе как ежедневному подвигу, где каждый участник обязан вносить свой вклад в общее свершение, а тимлид этим подвигом руководит и совершает максимальную жертву. Язык подобных команды содержал много слов из военной контекста: продуктивный контур был боевым, требования отбивались, а фронт у них был не просто визуальной часть приложений. Неспособность руководителя организовать эффективный процесс разработки и правда требовала подвига от адептов.

Императорский банк в этом смысле был удивительным: каждый его внутренний и внешний интерфейс был не тем, чем казался. Формально имея своей целью кредитование it-бизнесов и предоставление им банковских услуг, то есть имея определенный интерфейс взаимодействия с клиентами, в действительности он был ловушкой для бизнесов, способом отнять их и отмыть благодаря им деньги. Формально являясь обычной коммерческой компанией, он был наравне с другими банками в отношении к государству: налоги, надзор, отчетность. Но в действительности банк использовал ресурсы государства, в частности его серверные мощности и данные, а также бюджетные деньги. Проверки банка регуляторами никогда не находили изъянов. В отношении своих сотрудников банк тоже нарушал стандартные интерфейсы. В фактическом отношении руководство скорее транслировало на сотрудников опыт шарашек, закрытых научных институтов советских времен, использовавший рабский труд ученых, чем современные схемы it-компаний. Банк был потрясающим симулякром, на неоновой вывеске которого должно было улыбаться жирное мурло престарелого советского чиновника с клоунским носом и глазами Пеннивайза.

Мысли Вячеслава путались. Усталость давала о себе знать. «Когда начинаешь рабочую неделю с баров, это неизбежно» – произнес про себя тимлид, с горечью вспомнив, что ещё десять лет назад это не стало бы проблемой. Подкрадывающаяся старость, так он это называл. Вспомнив, что коллеги посоветовали новый сериал, Вячеслав перестал обманывать себя о чтении этим вечером и прошел в зал, где включил кинотеатр: «Чернобыль» от Netflix. «Вот что происходит, когда технари позволяют втянуть себя в какой-то советский блудняк и дают власть дурным менеджерам, посмотри обязательно» – сказали про сериал Лиз, а она в этом понимала.

7. Параллели

– Добрый вечер, Кирилл! Извините за позднюю встречу. Елена-эйчар²⁹ попросила с вами связаться как можно скорее. Она сказала, что вы сильный разработчик и у вас есть команда, а кроме того упомянула о каких-то особенных обстоятельствах, из-за которых вы срочно ищете работу, – начал Вячеслав созвон в телеграме.

– Здравствуйте. Да, общался с ней сегодня, – хмуро ответил Кирилл. – Я сегодня написал заявление об увольнении по собственному желанию, срочно ищу работу. Пишу в основном на rust³⁰, продакшн-опыт есть на rust и java. Последний год работаю тимлидом.

– Ясно. У меня есть один проект, в котором используется rust, – Вячеслав подумал о своем блокчейн-стартапе, открытых позиций там не было, но ведь это стартап, всегда можно было найти место для ещё одного человека. – А почему вы уходите по собственному желанию из вашей текущей компании?

– Менеджер сказал написать заявление.

– А вам-то это зачем?

– Ну он сказал, что проект закрывается и нас распускают, сказал написать заявление по собственному желанию, – Кирилл был явно раздражен, интонации выдавали близость эмоционального взрыва.

– Хм, это же его проблема, что с вами делать. Вам нет никакой нужды писать такое заявление, если, конечно, вы сами во что бы то ни стало не хотите оттуда уйти.

– Не хочу. Мне нравится в моей команде, да и продукт пилим интересный, полезный.

– Тогда вам лучше забрать свое заявление. По закону вы имеете на это право. Так работодателю будет сложнее вас уволить, а вы получите больше денег.

– Думал, вы будете предлагать мне перейти к вам, а не остаться там, где я сейчас работаю, – со усмешкой заметил Кирилл.

– Знаете, я привык работать с людьми честно, за это меня и уважают. Ваш работодатель по каким-то своим причинам хочет вас уволить, вы не хотите, следовательно вам и не обязательно ему помогать. Я могу встать на сторону вашего работодателя и облегчить ему его задачу, но не считаю ее честной по отношению к вам. Если я все же его поддержу, вы перейдете работать ко мне, то выйдет так, что наше знакомство началось с того, что я поддержал ради моей выгоды того, кто несправедлив с вами. Это не самый лучший фундамент для долгой продуктивной работы.

– Если под таким углом посмотреть, то вы правы, – согласился Кирилл. – Но ведь многие так делают.

– Да, у многих людей не получается выполнять свою работу без того, чтобы попрактиковать манипуляции за чей-нибудь счет, обмануть коллег или ещё как-то нарушить права окружающих. Отчасти эксплуатация лежит в самой природе отношений работодателя и работника. Во всяком случае весь прошлый век было так. Но сейчас характер работы изменился, рынок тоже стал другим, поэтому тащить за собой устаревшие бизнес-практики не обязательно. Схемы взаимоотношения людей прошлого века, тем более позапрошлого века для нас не обязательны и не оптимальны. Заболтался, извините.

– Все в порядке, вы говорите интересные вещи.

– Скажите, а как так вышло, что менеджер предлагает вам уволиться? Это звучит необычно, спрос на разрабов огромный. Тем более странен формат увольнения – чаще слышу про соглашение сторон.

– Понимаете, для меня самого все это неожиданно. Я был уверен, что проект надолго. А сегодня менеджер мне говорит, без предупреждений, что проект закрывается. Глупо с моей стороны соглашаться так уходить, я уже и сам это вижу. Стыдно, что я подставляю своих коллег, друзей. Они ещё не знают, что им скоро искать работу. А менеджер мне до последнего времени говорил, что с проектом все хорошо, рисовал roadmap, говорил об утвержденных заказчиком планах. Я не знаю, было это правдой или нет. Сейчас уже похоже на то, что он с самого начала знал о коротком сроке проекта. Но мне и команде говорил, что проект надолго, иначе в полугодовой проект никто бы и не пошел. Так, обманом, он собрал команду на временный проект. Ведь из-за этого проекта люди увольнялись из хороших компаний. Никто бы не стал менять работу ради проекта на полгода. Ну и мы думали, что проект в долгую, работали как следует, даже раньше плана все сделали. И теперь мы не нужны.

– Классика. Манипуляция и эксплуатация – основные инструменты менеджера среднего звена. Им надо как-то выживать между их руководством и разрабами, и они сами понимают, что без них можно обойтись. Вы, наверно, знаете про способы организации команд разработки без специально выделенных менеджеров. Организаторские функции выполняет один из разработчиков – тимлид. Ну или даже это распределенная по команде функция, впрочем, в эффективность последнего я не очень верю. Сейчас на западе популярная мысль даже вне it: можно обойтись без менеджеров среднего звена, от них только проблемы. Ну и если вы видите компанию, где много-много менеджеров – это явный сигнал, что вам как разрабу там будет плохо.

– Может вы и правы, не знаю. Я ещё не пришел в себя, если честно, от этих новостей.

– Давайте поступим так. Вам надо решить вопрос с текущей работой. Нет нужды уходить, как требует ваш менеджер. Сделайте это в том формате, который будет устраивать вас: финансово, да и просто будет вам комфортным в психологическом смысле. Подумайте и о ваших коллегах. Когда у вас что-то проясниться, дайте мне знать. У меня есть работа для растоводов. Подходит?

– Да, вы правы, давайте так и сделаем. Спасибо.

– Хорошего вечера, Кирилл. – Вячеслав отключился от конференции и снял наушники.

Вторник, 26 января 2021 года. Лиззи

1. Пробуждение

Лиза почувствовала, как ее кто-то толкает, а в следующее мгновение услышала будильник и недовольный голос своего бойфренда. Протянув руку к айфону и нажав на экран, она остановила один звук, но ворчание парня продолжилось. «Жаль, у этого нет такой же кнопки, – пришло ей на ум. – Просыпаюсь недовольная, ещё и с угрозой, что меня вытолкнуть из моей же постели. Где я свернула не туда?» Лиззи встала с кровати, взглянула за окно. До рассвета оставалось больше часа, темная вода Финского залива отражала свет прибрежных высоток, моста и нового стадиона. Шелковая пижама на теле – первое приятное ощущение этого утра, Лиззи постаралась на нем сосредоточиться и прошла на кухню.

Раннее пробуждение, особенно зимой, не радовало. Единственной причиной этого сегодня был созвон тимлидов, участвующих в деле – они договорились каждое утро на этой неделе в девять утра проводить стендап. Лиззи достала из холодильника перепелиные яйца, авокадо и диетические хлебцы, чтобы сделать себе завтрак, надеясь, что мальчик не придет на запах и ей не придется готовить на двоих. Возмущение вдруг накатило волной: как этот паренек с накачанным телом и миловидным личиком пролез в ее квартиру? Подсознание подсказывало слово «альфонс», что ещё больше расстроило Лиз. Она любила медитативно-тягучее утреннее время, когда она, просыпаясь, могла быть наедине с собой в своей шикарно обставленной новой квартире с видом на залив, ещё не занятая заботами дня. Что-то пошло не так.

Умывшись и перекусив, Лиззи включила макбук, оставленный вчера на кухонном столе, и, пока было несколько минут до созвона Профсоюза, стала просматривать почту и новости. Лиззи работала в системном интеграторе – компании, занимавшейся производством программного обеспечения на заказ. Заказчиками были крупные российские и иностранные корпорации, которые по каким-то причинам находили более удобным для себя делегировать разработку софта³¹ другой компании вместо организации ее в рамках своей. Причины были разные. Некоторые компании просто не знали, как нанять на рынке подходящих программистов и соорганизовать их работу – слабый и непривлекательный бренд вкупе с отсутствием технических компетенций делал их заложниками прогресса. У других сроки реализации проекта заставляли привлекать к работе людей сверх бюджета, что делало невозможным найм в штат. Немаловажной причиной были и неформальные вознаграждения, получаемые менеджерами заказчика от менеджеров подрядчика.

Лиззи была руководителем разработки департамента front-систем, ее команда была вовлечена сейчас в четыре проекта для разных заказчиков по созданию для них веб- и мобильных приложений. Самым неприятным из заказчиков этих проектов был Императорский банк. Менеджмент банка, с которым приходилось общаться Лиз и ее коллегам, помимо своей технической и организационной некомпетентности отличался подчеркнутой грубостью. Они будто играли в ролевую игру, изображая из себя революционных матросов начала 20-го века. Лиззи, да наверно и вся их компания, была бы рада потере такого заказчика, поэтому когда Вячеслав предложил Профсоюзу авантюру, Лиззи почувствовала к ней личный интерес.

Подключившись по вчерашней zoom-ссылке она нашла в конференции всех, кроме Вячеслава.

– Приветики, котики, – промурлыкала девушка в микрофон. Подключившийся Вячеслав будто ответил на ее приветствие:

– Господа, Лиззи, приветствую всех, давайте начнем. Михаил.

– Доброе утро всем! Особенно нового со вчера ничего не произошло. В дата-центре в Подмосковье вчера заменили железо нашего банка. Они экономят, я говорил, и закупают всякий хлам. Среди прочего, они заказали устаревшие жесткие диски, которые мы им, разумеется, поставили. Диски эти мы заранее тестировали и они долго не проживут, под нагрузкой прямо сегодня начнут отказывать, заменить будет нечем – аналогичное старье быстро найти не удастся, а на другое железо у них нет бюджета и согласований. В дата-центре в Нижегородской области прямо сейчас происходит небольшая авария, на нас ничего там не указывает: автоматизации там нет, люди ходят меж стоек, пара работяг унесут с собой кое-какое оборудование для начала. По дата-центру в Новосибирске пока подвижек нет, полечу туда, буду искать способы повлиять на его работу на месте.

– Спасибо, Миш, даже если на физическом уровне у двух из трех дата-центров банка будут проблемы в работе – этого достаточно. Лиззи, твое слово.

– Ещё раз приветики. Наш релиз эксплуатация вчера приняла, и сегодня он будет на продуктиве. Пользователям будет настойчиво рекомендоваться обновить приложения на своих устройствах. Там есть старый баг, который закрывается в этом релизе, критичный. Поэтому пользователей будут всячески подталкивать сегодня же поставить себе на мобилки новый релиз, плюс там новая функциональность, которые менеджеры банка пытаются выкатить на прод уже третий месяц, у них горят сроки. Нам на руку их суетливость, без нее было бы сложно заставить скачать новую версию приложений. Сайтик обновится тоже сегодня.

– Правильно понимаю, Лиз, что после обновления сайта веб-версия перестанет работать? – уточнил Вячеслав.

– Не совсем, перестанут проводится ряд операций, будут ошибки, большие ошибки.

– Ясно, спасибо, Лиз. И спасибо тебе за «Чернобыль», начал вчера смотреть. Давайте дальше. Лев.

– Доброе утро. Мне, кстати, тоже «Чернобыль» понравился. Ну как понравился, что там может понравится? – стушевался Лев. – Ладно, к делу. Анализ кода бэкенда дает каждый час новые идеи атак. Я накидал список способов, как можно небольшими изменениями настроек на уровне инфраструктуры сделать так, чтобы информация в базах в трех дата-центрах перестала сходиться. В коде с багами реализовано приведение распределенной системы к консистентному состоянию. Если у нас есть свой человек в эксплуатации продуктива, небольшие манипуляции могут сделать так, чтобы данные в трех дата-центрах перестали быть идентичными. Завтра у любого клиента банка будет три разных набора данных о своих счетах. Алексей, ты говорил, что есть свои люди?

– Да, есть. – ответил Алексей. – Присылай подробности после стендапа, я переправлю этим саботажникам и террористам, играющим против своего же работодателя. У меня добавить нечего. Готовы сегодня на уровне инфраструктуры с помощью службы эксплуатации банка поставить жирную точку на этом бизнесе.

– Отлично, – продолжил Вячеслав, – получается, нам удается ударить по физическому уровню, по железу, далее по инфраструктуре, ну и по приложениям. Даже одного из этих направлений, если отыграет на полную, достаточно для успеха нашего дела. Делайте ставки, господа. Спасибо всем за работу, держите меня в курсе новостей. Завтра утром в это же время дело будет сделано. До скорого!

2. Работа

Лиззи подключилась к zoom-конференции стендапа своей команды, ее ждало тридцать человек, большинство из которых были фронтенд-разработчиками разных специализаций. Кроме них было несколько аналитиков и тестировщиков, пара дизайнеров и менеджер команды Назар. Это был лучший менеджер из тех, что были знакомы Лиз. В отличие от многих своих коллег по цеху он с должной долей скепсиса воспринимал первое слово своей должности – руководитель проектов. Давно наткнувшись на мысль Стива Джобса о том, что хорошие управленцы нанимают умных инженеров не для того, чтобы говорить им, что делать, а чтобы помогать им сделать то стоящее, что у них есть на уме, Назар видел свой вклад в дело команды в помощи Лиз там, где традиционно у инженеров было слабое место: бюрократия, отчетность, коммуникация, конфликты, совещания. После стендапа со всей командой нужно было поговорить с менеджером один-на-один, это касалось вчерашнего релиза.

– Здравствуйте, дамы и господа! Надеюсь, все выспались, бодры и веселы, и сегодня наш ждет день свершений, а? – начала Лиз, заметив, что ее стиль с своей командой отличается от того, что она позволить себе с профсоюзными товарищами. – Вчера мы выпустили релизы по проектам банка и шеринга. По шерингу есть один баг, в jira оформлен, надо чуть дописать постановочку, нужен один аналитик и react-разработчик, там не сложно. По проекту банка багов больше, но критичных команда эксплуатации не нашла, это то, что я вижу по сообщениям от них на это утро. Баги частично в jira, частично у Олега, надеюсь, за сегодня все будут оформлены, и сможем их быстренько пофиксить³². Кто хочет взяться за них, скажите на стендапе. Для остальных работа по плану: вчера начался новый спринт, задач по новому функционалу достаточно по всем нашим четырем проектам. Кто без дела сейчас, скажите громко, задачку найду. Давайте по статусу кратенько. Александр, ты первый.

– Доброе всем утро! Я как всегда первый, – начал бравурным тоном старший тестировщик команды, пропустивший вчера при регрессном тестировании по просьбе Лиз три существенных бага. Конфликт с совестью, не позволявшей пропускать баги, тем более пропускать их специально, компенсировался чем-то вроде мести заказчику, который отталкивающе пренебрежительно и хамски позволял себе общаться с инженерами их команды. Услышав в свой адрес насмешку от менеджера заказчика на пятничной демонстрации результата работы команды за неделю, Александр до сих пор чувствовал обиду. – Вчера был занят проведением регресса по банковскому проекту, кроме того смотрел логи с прода в связи с подозрениями на баги. Один момент не баг, а вот два других – баги, небольшие, помог составить постановку аналитику. Сегодня продолжу с багами по банку и на мне две задачи висят в статусе тестирования по авиа-проекту.

– Спасибо, Александр. Банк на сегодня приоритет, авиабилетики пока не горят. Давайте дальше, Святослав.

Лиззи последовательно опрашивала всех участников команды, начиная от тестировщиков и аналитиков, двигаясь по списку к разработчикам. Последние были самой важной частью ее команды, она придерживалась мнения, что команда строится вокруг того, кто делает самую важную часть работы. Работа команды состояла в разработке программного обеспечения, что невозможно без написания кода. Можно обойтись без тестирования, что снизит качество продукта, можно обойтись без аналитики и воздержаться от документирования, что сделает разработку уже через полгода болью, можно обойтись без девопсов, дилетантски играя с инфраструктурой, и уж точно можно обойтись без менеджеров. Но невозможно без программистов – это центр разработки, центр коллектива по разработке любого софта, и любое смещёние акцентов в команде было бы лицемерием. Лиззи, сама будучи разработчицей с большим опытом, внимательно прислушивалась к любым мыслям своих разработчиков, особенно сеньоров, стараясь сделать их работу максимально удобной и результативной, что благотворно сказывалось на всех остальных. Меритократия с акцентом на разработчиках была основой ее подхода в работе.

Через десять минут совещания Лиззи опросила половину команды и перешла к разработчикам, назвав имя Сергея, старшего jvm-разработчика, одинаково хорошо владеющего java, kotlin и scala.

– Доброе всем утро! – раздраженный голос программиста контрастировал с этим пожеланием. – Я не понимаю, почему мы отдали сырой релиз по банку, я ведь говорил, что надо ещё подождать пару дней, я и Марго бы успели довести его до ума. К чему эта спешка? Отдали бы в четверг без багов.

– Ты прав, Сергей, я того же мнения, – успокаивающе начала Лиз, зная эмоциональное отношения коллеги к работе. – Но заказчик требовал релиз в соответствии с релизным планом, не слушая нас с Назаром. Клиент всегда прав, даже когда мы считаем, что он идиот. Он платит за этот банкет, мы поставляем ему то, за что он заплатил. Сергей, согласна с тобой, стоило подождать, если бы мы хотели максимизировать качество, а не дать заказчику то, что он заслужил.

Лиззи заметила, что ходит по тонкому льду, чувствуя внутреннее побуждение рассказать своей команде, от которой старалась не иметь секретов, о происходящем сейчас вокруг проекта банка.

– Елизавета Ивановна, – вмешалась разработчица Маргарита, – Сергей прав, баги понятные, можем быстро их исправить.

– Сергей, Марго, давайте вместе с Олегом оформим баги, хотя бы кратко. Жду ваши мердж-реквесты по этим багам, рада, что вы и без меня знаете, что делать. – искренне подвела итог Лиз. Каждый раз, когда она видела инициативу и живой интерес к работе у своих подчиненных, в ней просыпалась какая-то сентиментальная радость, за которую ей иногда была стыдно, будто что-то чересчур детское или женское выныривало из глубин этой профессиональной и уверенной в себе женщины.

Опросив всех разработчиков и записав в свой ежедневный конспект стендапа несколько второстепенных замечаний по задачам и высказанному на совещании, Лиззи отметила, что укладывается в двадцать минут, и дала завершающее слово Назару.

– Так, слово Назару, неожиданно как-то до меня очередь дошла, – будто смущаясь, начал менеджер, который на каждом стендапе чувствовал гордость от принадлежности к этой команде профессионалов и легкое смущение, что-то вроде комплекса самозванца. Слушая других менеджеров о порядках в их командах, он иногда стеснялся рассказывать о своей команде, боясь зависти и недоверия коллег: их проблемы, их неспособность настроить процесс разработки и регулярные конфликты с разработчиками казались ему результатом их психологической инфантильности и профессиональной непригодности, но говорить об этом было нельзя. – Спасибо всем, кто участвовал во вчерашнем релизе по шерингу и по банку, всем, кто писал постановки и код по задачкам, вошедшим в релиз. Остальным тоже спасибо, вы тоже молодцы, горжусь вами. Елизавета верно сказала про баги, там список не длинный, так что все в порядке. Баги – неизбежный спутник разработки, и хорошая разработка отличается от плохой лишь реакцией на них. Не ошибается тот, кто ничего не делает, а мы движемся быстро, и качество на высоте, это вчера отметили и наши заказчики на менеджерском созвоне. Елизавета Ивановна, задержись, пожалуйста, после стендапа, обсудим баги. Всем спасибо ещё раз!

– Хорошо, Назар. Всем спасибо и продуктивного дня!

3. Хулиганка

Дождавшись, когда в zoom-конференции останутся лишь двое участников, Лиз начала:

– Назар, что-то случилось?

– Лиззи, это про вчерашний релиз. У банка там что-то странное происходит: вроде их эксплуатация вчера наш релиз приняла, а сегодня утром их менеджеры мне пишут, что там не все в порядке.

– Так пусть свою эксплуатацию в этом и винят: приняли же разработку. Не по адресу они пуп морщат, – резко ответила презирающая непрофессионализм тимлид.

– Согласен, но у нас там тоже ведь баги есть, да? Сергей и Марго про них сегодня говорили.

– Есть, да, но по этим задачам от заказчика не было вменяемой постановки. Были какие-то слова, в чатиках что-то писали, но как задачу ничего определенного не сформулировали. И наши задачи на эту тему в jira они не смотрели, ведь зачем уточнять, правильно ли мы поняли их пожелания, мы ведь профи в чтении мыслей, – перешла на сарказм Лиз, накручивая себя ради настроения, это помогало ей проснуться утром.

– Лиз, а может выкатим сегодня-завтра внеплановый релиз? Да, по плану катим каждый понедельник или через понедельник, но что, если выкатим на днях с фиксами багов? Очень уж нервно себя ведет заказчик, хочется его успокоить.

– А вот зачем? Постоянно ж с тобой говорим о том, как они нам надоели. Может быть, это хороший момент, чтобы выскочить из этого горящего поезда, летящего в ад?Вспомни, мы этот проект взяли, когда безрыбье было, а сейчас у нас кроме банка ещё три проекта. И в этих трех ласковые заказчики, не стыдный продукт, приятный стек, благодать.

– Ну права ты, права, отличный момент может быть, но давай проект отдадим на хорошей ноте, не какахой обмазавшись, а? – Мягкий тон Назара убаюкивал разбушевавшуюся Лиз. – Работающий, без багов, документацию подзаполним, рефакторинг на прощанье сделаем, бэклог³³ наш почистим. Чтоб с чистой совестью, а?

– Тебе невозможно сопротивляться, дорогой. Хочешь внеплановый релиз с багфиксами? Будет тебе релиз, – Лиз неожиданно для себя увидела возможность провести на продуктив ещё один существенный, но малозаметный баг, который точно пройдет приемку эксплуатации и, учитывая срочность релиза, окажется на продуктивном контуре уже сегодня-завтра, значит в пользовательских телефонах к четвергу. Стоило отдать пару пешек ради ладьи. – Но мы зря им потакаем: есть договорные отношения, есть утвержденная релизная политика, есть распределение зон ответственности, мы не должны работать за всех и закрывать чужие дыры. Ты ведь помнишь наш девиз: мы им нужны, а они нам – нет!

– Конечно помню, дорогая. Хочешь сама им это сегодня сказать? Просят сегодня собрать совещание для обсуждения релиза. Кажется, их менеджеры совсем перестали понимать, кого винить в своих неудачах и собирают очную ставку для поиска козла отпущения, а мне очень не хочется им стать.

– Ммм, заказчик соскучился по моему страпону? Выезжаю. – съязвила Лиз, на прошлом подобном совещании она отчитывала заказчика при подрядчиках за хаос в проекте, ручное управление и отсутствие внятных процессов в разработке и взаимодействии подрядчиков.

– Прошу тебя, Лиз, побереги энергию для чего-то более важного. От тебя нужно просто придти и сказать пару фраз для приличия.

– Я и приличия? Назар, на какие жертвы я иду ради тебя! – Лиз отключилась от конференции. Общение с ее менеджером развлекало вербальной игрой и наполняло необычным ощущением взаимного принятия, что было редким при взаимодействии с людьми, чей основной функцией часто являлось выжать из команды как можно больше при как можно меньших затратах. Лиззи знала, что Назар на ее стороне и на стороне ее команды, она доверяла.

4. Будничное

До следующего совещания оставалось около пятнадцати минут. Лиззи наполнила стакан свежевыжатым апельсиновым соком, бросила крупный кусок льда и прошлась по квартире. Входная дверь была не заперта на замок. «Ушел мальчик, – не без радости отметила про себя Лиз. – Надо бы взять паузу с этими мальчиками.»

Закрыв дверь, Лиз прогуливалась по своей просторной квартире. Цвет идеально расставленной мебели в зале гармонировал с цветом портьер. Каждый раз заходя в эту комнату, девушка замечала эти два цвета, испытывая то же приятное чувство, что и в день покупки. Лиз интересовалась психологией, и следующая мысль всегда была про гедонистическую адаптацию, которая здесь дала сбой, что опять же радовало. В спальне Лиз застелила кровать, прибрала разбросанные вещи и раздвинула шторы. Рассвело, но за окном было пасмурно. Примерно так же чувствовала себя и она. Впрочем, раздражение от смазанного благодаря бойфренду начала дня, уже проходило. Яркий вкус холодного сока бодрил и заменял собой предыдущее впечатление, ставя новую планку будущим.

Лиз вернулась на кухню и подключилась к zoom-совещанию. По понедельникам менеджеры ее компании проводили совещание, посвященное планированию работ на неделю. На это же совещание приглашались тимлиды и архитекторы, чтобы корректировать особенно фантастичные планы управленцев. Почему-то у менеджеров не всегда получалось собраться в понедельник и они переносили это совещание на вторник или на среду. Однажды планирование работ на неделю состоялось в четверг, что закрепило за организатором встречи прозвище – Четверговый Вова.

Кто-то бодрым голосом победителя рассказывал о новых проектах компании. Четыре свежих заказа в первый месяц года, когда вся страна только приходит в себя после долгого отдыха, были серьезным успехом для сравнительно небольшого интегратора. Про себя Лиззи отметила, что в трех из этих проектов есть фронтовая часть, так что ее команда не заскучает. Менеджеры рассказывали о том, что было известно о проектах, заказчиках, возможных задачах. Дальше дискуссия перешла к проектам в работе. Когда речь заходила про визуальную часть, слово брал Назар и кратко давал понять, что все хорошо. Команда Лиз традиционно выглядела одной из лучших в компании, это отмечали и заказчики.

Тимлид задумалась о том, изменится ли что-то в положении команды в компании за эту неделю. Она саботировала проект Императорского банка, таков был план. «Я никогда не точила клыки, я сразу была рождена острозубой» – внезапно вспомнила Лиз строчку песни. Надо было как-то объяснить команде происходящее, с другой стороны, чем меньше они знали, тем менее опасно это все выглядело.

Совещание не требовало активного участия. Слушая краем уха, Лиз переключилась на изучение происходящего в репозитории. Марго уже сделала два коммита в мердж-реквест³⁴ багфикса. Лиз всегда радовалась инициативе своих подчиненных, но сейчас это было совершенно некстати. Два дня назад, перед тем как поехать на вечеринку Профсоюза, Лиз завела только для себя trello³⁵-доску, на которой как задачи стала отмечать баги по банковскому проекту. Это была scrum³⁶-доска, первые колонки которой по названиям выглядели обычно: «Анализ», «Разработка», «Тестирование», «Готово». Отличался смысл этих рубрик. Каждая задача на доске была багом, который требовалось внести в код приложений. В анализе находились баги, которые можно было бы написать, для которых были предпосылки. Баг переходил в разработку, если в репозитории уже был мердж-реквест, реализовывающий его, но этот кусок кода ещё не принят в основную ветку проекта. Самым тревожным этапом написания бага было тестирование: уже написанный баг мог быть выявлен и отправлен на исправление. При обычных обстоятельствах так с багами и надо было поступать, но на этой неделе правила игры были иные. От Лиз требовались организационные усилия, чтобы занять сильных тестировщиков другими задачами, а на тестирование багов банковского проекта направить новичков. Помогал здесь и менеджмент банка, торопивший релизы. Почему бы не пожертвовать тестированием ради скорости разработки? Когда баг успешно переживал тестирование, он попадал в основную ветку проекта и переходил в статус «готово». Следующие две колонки скрам-доски были необычны: «В опасности» и «Уничтожен». В опасности находились те баги, которые уже жили в проекте, чей код исполнялся на продуктиве и был замечен. Если на баг обратили внимание, он требовал анализа, составлялся баг-репорт, после чего кто-то из разработчиков брался за багфикс. Все это угрожало существованию бага. Если работа была сделана хорошо и полностью, баг переходил в статус «Уничтожен».

На trello-доске была дюжина багов в разных статусах. Половина уже была на продуктиве. Часть багов была не внесена на доску, так как появилась не вчера. Творческой задачей этой недели было написание новых, подмешивание их в объем текущих задач. Команда была бы сильно удивлена, увидев в jira задачу с заголовком «Сделать баг, препятствующий авторизации в системе». В теле такой задачи было бы описание требующегося функционала бага, ниже шли бы тестовые сценарии и критерии приемки бага. Удивлен такой постановке был бы и заказчик. Лиз просмотрела мердж-реквест коллеги и заметила, что в нем был допущен новый баг, при этом старая проблема была решена не полностью. В обычных обстоятельствах Лиз бы написала Марго, посоветовала бы как сделать лучше. Но сегодня требовалось другое.

– Привет самой красивой разработчице моей команды, – написала тимлид в телеграм.

– Привет, босси! – улыбающийся смайлик заставил улыбнуться и Лиз.

– Вижу, ты спешно правишь баги, дорогая. Все хорошо? Ты ведь без суеты? Не продаешь себе вину, что ты, мол, должна и не успеваешь?

– Честно говоря, виню себя за эти баги. Два были в моем коде, остальные могла заметить на код-ревью. Вчера допоздна искала решения, – если бы беседа проходила лично, тон разработчицы выдавал бы переживаемое сожаление.

– Не накручивай себя, а? Знаю, ты любишь это делать. Проект общий, никто не винит тебя. Тестировщик, другие разрабы, я – все могли заметить ошибки. Плюс заказчик торопит. Это не улучшает качество разработки. Выдохни, короче. – Лиз постаралась найти подходящие слова, добавляя на trello-доску очередной потенциальный баг и слушая продолжающих обсуждать перспективы менеджеров.

– Правда? Ты не сердишься на меня, что я не справляюсь? – Марго написала это без смайликов, что всерьез встревожило собеседницу.

– Марго, я никогда на тебя не сержусь. Ты – одна из лучших разработчиков, что у меня есть. Перестань суетиться, выдохни и отвлекись от работы на что-то приятное. Не знаю, сходи погуляй часик. Я как освобожусь от совещаний, позвоню, ладно?

– Хорошо, наверно ты права, я с выходных из дома не выходила, все мысли о работе. Прогуляюсь и напишу тебе, как вернусь.

– Звучит как план, дорогая! До скорого! – Лиззи закрыла чат и вспомнила, как сама когда-то работала разработчицей. Тимлиды никогда не общались с ней по-дружески, поддерживая. Одни видели в ней лишь функцию, машину, которая пишет код и делает задачки из jira. Другие замечали в ней девушку, что было ещё хуже. Будучи разработчицей, у Лиз не получалось выстроить приятельские отношения с руководством, стиль всегда был другой: административно-командный, рокстар-хулиганский или холодно-дистантный. А здоровых приятельских отношений не хватало. Именно в таком стиле Лиз строила свои команды, став тимлидом. Поддержка, которую она оказывала своим подчиненным, возможно, выходила за рамки обычной, но была именно такой, какую сама Лиз хотела видеть от руководства, когда была разработчицей. «Наберу?» – спросила Лиз в телеграме у Сергея, второго разработчика, занятого багами банка. Ответ был утвердительный.

– Салют достопочтенным сеньорам! – Лиз постепенно входила в свой привычный игривый настрой.

– Привет уважаемым боссам, – поддержал Сергей.

– Как жизнь? Ты вместе с Марго что ли с выходных баги фиксишь? Чего такой злой на стендапе был?

– Вот ещё по выходным работать. Если б ты попросила и дала оплачиваемые овертаймы³⁷, я бы подумал. А самому тратить время на эту чушь в выходные – не, я пас.

– Резонно, так и надо. Выходные-то хорошо провел? – поинтересовалась Лиз. Сергей давно познакомил ее со своей женой во время одного из zoom-созвонов и часто рассказывал о семейной жизни.

– С семьей, покатались на лыжах, в ресторанчик все вместе сходили. Приятные выходные. О работе не думал ни секунды.

– Ну и отлично, все по красоте. Как у нас дела с багами?

– Смотри, баги есть, все в заведены в jira. Мы их с Марго отрабатываем. Но вот в такой суете работать некомфортно, сделай что-нибудь, а? – просьбы от Сергея были не частыми, поэтому Лиз относилась к ним внимательно.

– А кто суету наводит? Работаем же как обычно, заводим баги, отрабатываем один за другим, передаем в тест. Или я что-то не знаю?

– Вчера заходил Назар, торопил. Сегодня тоже уже написал. Плюс, похоже он уже и к тестерам сходил, зарядил их. А они в свою очередь ко мне ходят, отрывают.

– Ого, сколько всего и мимо меня. Сейчас схожу к Назару, расскажу ему о правилах приличия. Если он ещё к тебе придет, посылай ко мне. Если придут тестеры, посылай тоже ко мне. Ну или просто посылай их. По процессу пока ты в тестирование задачу не выкатил, они не имеют права тебя торопить, отвлекать. Построже с ними, ладно? И без суеты, пожалуйста. Мы никуда не спешим, работаем в своем ритме. Ладно?

– Мерси, Лиз. А то я на нервах со вчера. Ты извини, если резок был на стендапе.

– Все норм, рабочие моменты. Пойду к Назару. До скорого, Сергей! – Лиз отключилась.

Назар был замечательным менеджером, но иногда он становился суетливым. Волнение за проект толкало его к хаотичным действиям, выходящим за рамки стандартного процесса разработки. В такие моменты он нервировал разработчиков, тестировщиков, вносил хаос в отлаженную жизнь команды. Профита от такой суеты никогда не было, но Назар чувствовал себя спокойнее, время от времени позволяя себя такие шалости. Он чувствовал, что сделал для проекта все возможное, все, что от него зависело. Лиз поговорила с Назаром, успокоила его, вкратце сообщив о своих дискуссиях с разработчиками.

День проходил в обычных заботах. Три проекта, которые сопровождала Лиз, шли как по маслу. Самые новым проектом Лиз был конкурент aviasales³⁸, заказчик которого ещё даже не придумал названия своему сервису. От команды требовалось создать mvp, реализующий основную функциональность на интеграциях с тестовыми контурами нескольких авиакомпаний. Третий год шел проект сервиса проката самокатов. Модный вид городского транспорта требовал не менее модного дизайна приложений и устойчивой работы под нагрузкой. Императорский банк был самым проблемным клиентом. Он был взят в работу в период затишья на рынке, когда угроза сокращения штата, увольнения с таким трудом собранной команды подтолкнула к сотрудничеству с людьми, про которых многое было ясно с самого начала. Уже на первых встречах они вели себя как бандиты из российских фильмов конца прошлого века. Любимым проектом Лиз был фитнес-сервис, способный агрегировать информацию с любых носимых устройств, анализировать сердечный ритм и артериальное давление, физическую активность и полезность пищи, строить рекомендации на основе совокупных данных. Киллер-фичей³⁹ был интегральный анализ совокупности данных с использованием искусственного интеллекта.

5. Эффективный менеджер

– Рассказывай!

– Здравствуйте, Андрей Виленович.

– Давай быстрее, у меня мало времени. Проблемы какие-то? – раздраженный тон председателя правления Императорского банка часто вызывал страх у подчиненных.

– Есть небольшие сложности с релизом. Вчера был выпущен новый релиз приложений, он оказался не очень стабильным, там нашлись баги. Сейчас команда разработки их выявляет и отрабатывает.

– Какие баги? Откуда вообще баги?! – перешел на крик банкир. – Никаких багов быть не должно! Что у тебя вообще там происходит? Распустил разработчиков. Качество продукта ниже некуда. Чем ты там вообще занимаешься?!

– Я менеджер, я не умею тестировать то, что выдает разработка. Я в этом ничего не понимаю. Без руководителя разработки на нашей стороне сложно, я вам говорил об этом. Нужны программисты у нас в штате, а не только подрядчики.

– Да-да, говорил. – ответил Андрей, не переносивший непрошенных советов. – Не твое дело как организовывать разработку. Твое дело навести порядок, чтобы релизы без багов были. Проблемы устранить должен сегодня же, понял?!

– Делаю все возможное. Постараемся сегодня сделать релиз с багфиксами.

– Надо не постараться, а сделать! Ясно?!

– Да, Андрей Виленович.

– Есть что-то ещё?

– Нет, все остальное в штатном режиме, – менеджер не стал говорить про неожиданные проблемы в дата-центре Нижнего Новгорода. Информации было ещё мало, да и слушать крики начальника желания не было.

– Все, отбой. Чтобы до конца дня решил вопрос, – Воловин закончил разговор и положил телефон на стол. Всякий раз занимаясь делами банка Андрей чувствовал сильное раздражение. Ненадолго отпускало, если была возможность накричать на кого-то, но уже через несколько минут настроение только ухудшалось.

Андрей не собирался возвращаться после учебы в Великобритании. Он хотел остаться в Европе, делать карьеру там. Отец обещал помочь своими связями в бывших странах Варшавского договора. Но двадцать лет назад что-то изменилось, отец почувствовал новые возможности в России, у семьи стал появляться капитал. Чем занимался родитель, тогда было непонятно: официально он продолжал работать на государственной службе, но доходы были несоразмерны. Когда учеба подошла к концу, Андрей получил от отца приказ возвращаться в Петербург. Попытка отказаться провалилась, банковские счета были заблокированы отцом, жизнь лишь на зарплату заставила вернуться на родину. Помог и крепкий парень с бритой головой, которого Вилен отправил к сыну. Первым делом после рукопожатия он избил Андрея, а потом помог собрать чемодан, и вместе они вылетели в Пулково.

Андрей вспомнил этот унизительный опыт, почувствовав ещё большее раздражение. С тех пор европейское образование Андрея служило семейному бизнесу. Он построил систему по выводу зарубеж любых по размеру капиталов, источник которых не имел значения. Десятки миллиардов долларов прошли через эту систему и оказались инвестированы в Европе и Северной Америке. Последние годы среди постоянной клиентуры стала популярна Африка. Клиентура была постоянной. Воспользоваться услугами Воловиных мог весьма ограниченный круг людей. Попасть в этот клуб было практически невозможно.

Последние годы работа осложнялась санкциями, которые зарубежные правительства зачем-то вводили в отношении России. Приходилось отслеживать новые ограничения на движение капитала, схемы работы становились чуть сложнее. Стали случаться промахи. Так, вывод в Европу капитала одного офицера-пенсионера был замечен финансовыми регуляторами, которые организовали расследование и наложили арест на счета. Деньги оказались заморожены на неопределенный срок. Проверки установили связь этого состояния с Россией, но к конкретным людям расследование не привело. Пенсионер был недоволен работой системы и потребовал свои деньги от Воловиных. Собственно, это были все его накопления, нажитые непосильным трудом за десятилетия работы на государственной службе – полтора миллиарда долларов. Оставшись без них, он потерял возможность безбедной жизни в Европе для себя и своей семьи. Воловины и их компаньоны не смогли мирно убедить пенсионера забыть о деньгах. Он неожиданно умер от остановки сердца. Это был сильный удар по тайной финансовой империи, пошатнувший доверие.

Мешали работе и антикоррупционные расследования. Обычно их мишенью становились крупные чиновники, но по касательной задевало и остальных. Когда в руки журналистов попадали базы данных офшорных компаний или небольших банков, специализирующихся на структурировании сложных сделок, приходилось спешно изучать, нет ли там указаний на бизнес семьи.

Все это привело к смене стратегии. Если раньше было достаточно вывести деньги зарубеж, то последние несколько лет клиенты хотели легализовать капитал сначала внутри страны. Идеально подходил венчурный рынок, it-компании. Так Воловины стали инвестировать в российские компании с амбициями выхода на зарубежные рынки. Это позволяло легализовать почти любые по размеру капиталы, так как разработка программного обеспечения давно стала дорогой игрушкой. Закономерным шагом стала покупка крошечного российского банка, его ребрендинг и построение на основе него интернет-банка для обслуживания it-компаний и фрилансеров. Они сами приходили в мышеловку за финансированием, переводя расчеты в Императорский банк, раскрывая всю свою подноготную. Так Воловины вышли из тени и стали российскими банкирами.

Вспоминая историю становления бизнеса, Андрей потягивал виски. Пить он начинал около полудня, предпочитая односолодовый. Стресс последнее время захлестывал, возможности отдохнуть или отвлечься не было. Причина заключалась в том, что параллельно с управлением империей отца Андрей строил свою.

Происходящее давно выглядело сюрреалистично. Пенсионеры КГБ выводили из страны громадные состояния, которые им даже не были нужны. Когда-то много лет назад каждый из них для подстраховки оставлял какие-то активы зарубежом. Вначале они боялись возвращения коммунистов и национализации, потом опасались друг друга, но потом все стало спокойно. Они по инерции продолжали выводить капиталы, но их размер был уже таков, что невозможно их было потратить. Эти пенсионеры были миллиардерами, при этом в бытовом смысле они были скромны: советское воспитание, отсутствие вкуса и интересов вне работы и спорта накладывало ограничения на траты. Максимум, что они себе позволяли – отделку домов в имперском стиле, как они его представляли. Показное потребление в их исполнении выглядело комично. С тратами помогали любовницы, но и это в их возрасте случалось редко.

Андрей ждал, когда динозавры вымрут. Он понимал, что выйти из этого бизнеса не получится. И с каждым годом он увязал в нем все больше. Никто не понимал, зачем выводить все эти миллиарды зарубеж, что с ними там делать. И он был ключевой фигурой всех этих операций. Тайное управление финансовыми потоками было увлекательной игрой, а вот руководство банком и, тем более, интернет-компанией не приносило удовольствия. Это требовало погружения в текущую работу, прозрачность привлекала слишком много внимания. Но благодаря Императорскому банку Андрею удалось сколотить свой собственный капитал. Благодаря многочисленным подрядам банка с аутсорсинговыми компаниями, инвестиционным сделкам с несуществующими высокотехнологичными проектами Андрей выстроил свою тайную империю. Тайную от отца и его коллег.

Кто-то мог сказать, что он обворовывает своего отца, проводя за его спиной какие-то финансовые махинации. Если бы партнеры отца узнали о происходящем, без последствий бы не обошлось. Но престарелые рыцари плаща и кинжала мало понимали в финансах, ещё меньше – в информационных технологиях. И с каждым годом они теряли интерес к реальности, да и связь с реальностью. При этом они все ещё требовали безоговорочного подчинения. Андрей ненавидел своего отца, ненавидел на за то, что он сделал с их семьей, с его матерью, с сестрой. Он презирал его за алкоголизм и гнусные удовольствия их круга. Отвращение вызывал этот старик, всю жизнь живший за счет государства, за счет граждан, которых он обирал, унижал и боялся. Потомственный чекист, Вилен Воловин редко называл людей иначе как «быдло».

Андрей уже выпил полбутылки виски. Какая-то злость не давала покоя. Причин для нее было много, он давно перестал уходить в их анализ, предпочитая просто заглушить это. Одна причина уже год была постоянной – айтишники. Все эти инженеры, программисты, руководители разработки и эксплуатации, с которыми приходилось общаться, были невыносимы. Андрей привык к исполнительности юристов, бухгалтеров, финансистов, с которыми имел дело, годами выстраивая финансовую империю. Они умели безропотно подчиняться, делать свое дело и не требовали многого взамен. Эти же стоили как чугунный мост и постоянно дерзили. Последний руководитель разработки позволял себе иронизировать, если кто-то из его руководства не понимал технических терминов. Это было неприемлемо: нарушение субординации должно было караться. Соблюдение иерархии не могло ставиться под сомнение и наемные работники должны были знать свое место. Найти замену не получалось уже месяцы. С этими программистами постоянно было ощущение песка, утекающего сквозь пальцы. Выстроить работающую систему не получалось. Впрочем, Андрей знал, что если бы все деньги, выделенные в бюджете банка на разработку, действительно доходили до разработки, картина могла быть другой. Бюджет банка позволял действительно сделать многое. Но он нужен был Андрею для другого.

6. Вечер в Эрмитаже.

– Почему мы здесь, Лиз?

– Не начинай! Каждый раз, как я пытаюсь тебя вытащить за пределы работы и баров, ты находишь важные занятия. А сегодня у тебя не получится: не зря же я ввязалась в твою авантюру, должна я что-то с этого получить? – притворный гнев тимлида всегда вызывал у Вячеслава симпатию.

– Так ты участвуешь в деле, чтобы сходить со мной в музей? – подыграл он.

– Дурной какой, все усложняешь, – состроила Лиззи гримасу и стала рассматривать фотографию красивого офицера, затянувшегося сигаретой, один из экспонатов выставки. Остро захотелось покурить. – Ты меня ещё фотографировать здесь будешь!

Вячеслав давно привык к капризам Лиззи и в тайне наслаждался ими: ее капризы и милое хулиганство вносили в его размеренную жизнь что-то свежее, почти детское. В многолетней дружбе с Лиз он вначале пытался понять ее, классифицировать и повесить какой-то ярлык или несколько, положить ее в подходящий ящик своего сознания, но из любого ящичка она выпрыгивала. Непредсказуемая кокетка и сердцеедка была талантливым инженером и успешным тимлидом, верным другом и непостоянной любовницей. Радость от непосредственности подруги Вячеслав показывал редко, впрочем, ей он был как открытая книга.

– Я весь к твоим услугам, mon ami, – шутливый тон их общения развлекал обоих.

– Хочу там! – Лиззи указала на девиз выставки на стене здания Главного штаба, подбежала к надписи и встала, позируя. – Покажи, на что способна твоя камера, Слав!

Вячеслав достал айфон, увидев на заблокированном экране сообщения от коллег по Профсоюзу о ходе дела, но не стал отвлекаться на них. Привычка к сосредоточению на одном работала и в удовольствиях: Лиззи в Эрмитаже – вот на чем он будет сфокусирован ближайший час. Включив камеру телефона, Вячеслав сделал первый неудачный снимок: Лиззи в своем новом наряде от Balenciaga была великолепна, но надпись «The truly fashionable are beyond fashion» в кадр не помещалась. Фотограф сделал ещё несколько снимков с разных ракурсов и подошел к подруге показать результат.

– Котик, а ведь у тебя талант: ты мог бы стать моим персональным фотографом, мой инстаграм ждет тебя, – пошутила Лиз, увидев снимки. Зная, что эта игра скоро наскучит и начнет раздражать, она стала серьезной и сменила тему. – Merci, mon cheri. Волнуешься из-за дела?

Резкая смена тона подруги и вопрос заставили Вячеслава задуматься. Волнения он не чувствовал, хотя и должен был: как организатор всей авантюры он понимал риски.

– Знаешь, как говорят: делай, что должен, и будь, что будет. У меня сейчас чувство, что я делаю именно то, что должен делать, что я поступаю правильно и по правильному пути веду нашу команду.

– Сделал ставку на бирже? Завтра на открытии уже должно быть движение. – Лиззи не первый год инвестировала деньги на фондовом рынке. Когда-то она даже думала, что у нее зависимость от риска, который ей давала биржевая спекуляция.

– Да, но не напрямую, не со своего счета. Если будет какое-то расследование, не хочу подставляться.

– Всем нашим доверяешь? Твоя речь позавчера была довольно откровенной и могла напугать некоторых. Не опасаешься, что кто-то может рассказать о ней лишнее?

– Там не было ничего чересчур опасного. Тем, кто и правда в деле, кто как ты и я в деле по локоть, доверяю как себе. А у тебя сомнения?

– Да какие сомнения, пупсик, я за тобой в огонь и воду, – опять перешла на ироничный тон Лиз, избегая прямого ответа.

Некоторое время пара гуляла от фото к фото, с интересом изучая черно-белые снимки. У фотографии Мерилин Монро Лиззи остановилась, Вячеслав подошел к ней сзади и обнял за плечи, поставив подбородок на ее макушку. Постояв так несколько секунд, он спросил:

– Каков твой прогноз на завтра по бирже? Что будет в акциями банка? Минус пять процентов? Минус десять?

– Шутишь, милый? Минус четверть и приостановка торгов! – бодро выпалила модница под взглядом прикрытых глаз мадемуазель Монро на очередном фото.

– Значит, ты оптимистка сегодня? Чтобы так было завтра, нужно, чтобы доступность банковских сервисов была на нуле. Справимся?

– Ой, все. Лидер перестал в нас верить? Или котик кокетничает?

Вячеслав чувствовал поддержку этой сильной женщины, не устающей дурачиться. Со следующего снимка на них смотрели Дали и Гала, пара взглянула друг на друга и рассмеялась.

– Как твой юный кавалер? – Вячеслав, два дня назад видевший Лиззи с новым молодым человеком, захотел поиграть в ревность и сделать подруге приятно.

– Ты ж мой ревнивец! – посылая воздушные поцелуи, сюсюкающим тоном произнесла довольная Лиз. – Выглядит он лучше, чем все остальное. Уверена, он составит прекрасную пару с любой из твоих девушек прошлого года.

– Закончим дело и проведем эксперимент, сходив вчетвером в ресторанчик, и познакомим их?

– О, так у тебя кто-то появился? Ты мне не рассказывал, мой скрытный пирожочек, – Лиззи почувствовала ревность из-за промелькнувшего подозрения, что Вячеслав скрыл от нее новую пассию.

– Уже жалею, что познакомился с ней. Готов потерпеть неделю, но только чтобы сходить вчетвером куда-нибудь и познакомить друзей наших меньших.

Взгляды Вячеслава и Лиз на природу отношений мужчины и женщины были совершенно различны, а вот проявления этих взглядов были идентичны: оба были безбрачны и бездетны, часто заводили новых партнеров. Вячеслав был один, искренне считая, что заводить семью и детей в современном мире и современной России – неоправданный риск с вовлечением в него невинных людей. Лиззи была одна, будучи, как она говорила, гедонисткой – она стремилась к наслаждению от своей жизни, и мужчины были одним из самых ярких его видов. Оба с грустью осознавали, что упустили ту пору неопытности, когда могли без чрезмерных сомнений найти себе супругов и стать родителями.

– Слышала, Иван тебя отговаривал от дела. Это правда? – Лиззи меняла тему и тон с рабочей на игривую, будто поворачивая с переднего канта на задний, летя на своем сноуборде по слаломной трассе.

– Правда. Чуть не поругались. Он резко против избыточного риска. В его возрасте, наверно, и я не захочу рисковать.

– Да ты и так почти в его возрасте, милый! – шутки про возраст в их диалогах уступали в популярности только шуткам про партнеров.

– А вчера он передумал, – удивленный взгляд Лиз подтолкнул Вячеслава к продолжению, – у него что-то произошло в воскресенье. Он не был в барах, и я прямо чувствовал, как он осуждает нас за это неосторожное собрание. А на следующий день сам позвонил, уверенно сказал, что с нами, и спросил, что делать.

– Я знала, что ему просто надо дать время поворчать.

Они ещё некоторое время погуляли по экспозиции, сделав пару снимков Лиззи для инстаграма, и вышли на Дворцовую площадь. Давно стемнело, был теплый зимний вечер, сырой воздух наполнял почти безветренное пространство. Лиззи взяла спутника под руку, и они пошли к Миллионной улице, куда вызвали такси. Проходя мимо Атлантов, она посмотрела на них и улыбнулась.

Среда. 27 января 2021 года. Михаил

1. Утро в Новосибирске

Михаил проснулся раздраженным. Семь утра, час до будильника, резко открыл глаза, надо было действовать, работы было много. Встав с постели в однокомнатной съемной студии, арендованной вчера через airbnb, он почувствовал тяжесть предыдущего дня: перелет в Новосибирск с пересадкой в Москве не прошел для 42-летнего тела даром. Пара бутылок пива в холодильнике должны были взбодрить. Утренние мысли были наполнены воспоминаниями образов последних дней – встреча с друзьями и коллегами в Питере, их радостные и пьяненькие лица в барах, тяжелое утро понедельника, работа над общим делом, перелет. Открывая первую бутылку, Михаил вспомнил причину раздражения. Он смог ее выразить в словах вчера, в самолете, скучая без ноутбука и прочих девайсов, убегая от суеты пассажиров в свои мысли. «Меня бесит этот Профсоюз», – ясная мысль резанула сознание, долгий глоток отвлек.

Профсоюз был его детищем. С самого начала организации, когда они со Львом консультировали начинающего тимлидить Вячеслава и когда к ним стали присоединяться знакомые тимлиды, когда это был ещё аморфный клуб по интересам к технологиям без ясного видения будущего, он вкладывал в это дело всего себя. Профсоюз рос и менялся, он становился сильнее за счет новых участников, роста компетенций у каждого и синергии, которая возникала в общении близких по духу. Михаил был в центре этого роста, он вкладывал в эту общность всю свою энергию, Профсоюз заменил ему настоящую семью, которую тот так и не смог создать, несмотря на пару попыток. Два неудачных брака, трое детей были непрекращающейся болью и радостью тимлида девопсов. Радостью были его дети, трое парней, в которых он видел себя, свое продолжение в будущее. Болью были придатки к его детям – его бывшие жены, которым он в виде алиментов отдавать больше половины своего заработка. Профсоюз стал напоминать ему этих женщин, вечно требующих от него что-то, но мало что дающих взамен.

Делая свой обычный комплекс упражнений, он пытался отмахнуться от навязчивых мыслей, связывающих воедино обузу отношений с бывшими женами и меняющиеся отношения в Профсоюзе, и сосредоточиться на ощущения в мышцах. Психофизические практики мобилизации своих сил, которым ещё двадцать лет назад во время службы в российском армейском спецназе его научили инструкторы, были неизменной частью каждого утра. Советскую смесь из приемов единоборств, многократно ритмически повторяемых упражнений с собственным весом и динамической медитации он называл зарядкой. Пиво, конечно, его инструкторы бы не одобрили, ну так он и не искал их одобрения. Навязчивые мысли возвращались всякий раз при смене упражнения, стойки, ритма, когда фокус внимания должен был сменить что-то в теле и отвлекался от охраны периметра сознания от непрошенных гостей. Движения резче необходимого отличали эту зарядку от обычной, хотелось на кого-то сорваться.

Психоаналитик, к которому Михаил иногда захаживал по совету Лиз, поставил в один ряд армию, два брака и работу Михаила как в цепь неудачных попыток образовать общность с окружающими, а причину этих неудач найдя в детстве клиента. Лиз, которой он рассказал об этом, лишь посмеялась над глубиной прозрения и впечатлительностью Миши. Связывать что угодно с детством было слишком очевидных ходом мысли. А Мише, уязвленному иронией коллеги, эта мысль запала глубоко. Получается, Профсоюз развалится, как и все бывшее ранее? И его товарищи, на которых он полагался уже десятилетие, так же ненадежны, как и бабы, тянущие из него деньги и изменяющие ему, и как армейское руководство, готовое ради звания или медальки рискнуть его жизнью, или как его родители, которые не смогли и нескольких лет прожить вместе после его рождения.

Лиза раздражала сильно. Она не была похожа на женщин, которых он знал ранее – жен, любовниц, мать. Иногда во время коллективных обсуждений серьезных технических или организационных задач она будто в шутку, с каким-то высокомерием и отстраненностью, говорила пару слов, которые в первую минуту вызывали протест, своей подачей наверно, но уже через пять минут обсуждения становились основой общего решения. А изредка она интересовалась его делами, писала ему в мессенджеры, старалась подбодрить, если слышала его грустным на совещаниях. Он не понимал ее и это его раздражало вдвойне.

В Профсоюзе было несколько близких ему по духу людей, в основном из молодых, тимлидов до тридцати. Они хотели эмигрировать, не заводили семьи, были голодны до денег и технологий, готовы были действовать, рискнуть. Лев к ним не относился. Когда-то с Львом у них было братское единомыслие, а сейчас царь зверей заплыл жиром и будто сдался. Сдался миру, государству, своей семье, деньгам, покою. Наверно, это уже старость.

Вячеслав стал похожим на Мишину мать: он был неизбежен и скучен. Лидера Профсоюза надо было поддерживать, иначе не могло и быть, на этом строилась организация, но все чаще Михаил замечал в коллеге безволие, отсутствие энергии и инициативы, он упускал возможности, недорабатывал. Во время третьего подхода отжиманий в памяти всплыла строчка, услышанная в каком-то питерском баре в воскресенье: «Но как же маму полюбить и простить отца?». Мать жила неподалеку, надо было к ней зайти.

Раздражало безалаберное отношение тимлидов к делу. Впервые согласившись на что-то достойное, взявшись за этих Воловиных, они пускали на самотек все, что только можно. Не было четкости взаимодействия, субординации, ответственности. Они не старались. Они не выжимали из возможностей максимум, лениво отбрасывая сложное. Они были готовы танцевать на ринге десяток раундов вместо того, чтобы закончить все в первую же минуту. Эффективность и минимизация риска – привычные для Михаила принципы здесь не работали, он будто опять оказался в коллективе полупрофессионалов без четкой мотивации и технических навыков.

В висках стучало: утренняя агрессия, вложенная в зарядку, взбодрила. Отпив из второй бутылки, Михаил наскоро принял душ, оделся и включил компьютер: график был плотный, и надо было поработать до стендапа Профсоюза, после которого были встречи с людьми, которые могли помочь проникнуть в дата-центр.

Михаил руководил группой программистов и девопсов, специализацией которых было обеспечение бесперебойной работы инфраструктуры, фундамента любого проекта. Сервера, операционные системы на этих серверах, базы данных на этих операционных системах, все то, с чем прикладные программисты предпочитали не связываться, кормило их. Обычно они как спецназ-подразделение приходили в проект, где инфраструктурная часть была доведена до такого хаоса, что тормозила или останавливала разработку, оказывала влияние на продакшн, и исправляла ситуацию. Проведение контр-террористических операций, где главными террористами были непрофессионализм и дурные технические решения, хорошо оплачивалось и было востребованным. Между операциями Михаил предпочитал путешествовать по миру, даже в условиях визовых ковидных ограничений находя лазейки. Быть налегке, в форме, мобильным, готовым к атаке – это то, чему научила его родина.

Работа состояла в том, чтобы просмотреть то, что успели сделать его парни в двух проектах, находящихся в их ведении. Активная фаза проектов уже прошла, это было именно наблюдение, требующее точечной настройки отдельных компонентов при надобности или по запросу от заказчиков. Совокупно было задействовано 6 девопсов, и Михаил каждое утро отсматривал выполненные ими задачи, оставшийся бэклог, почти не подключаясь к решению самих задач, будучи уверен в своей команде. Ещё в армии полюбив это ощущение мужского братства, чувство обоюдной поддержки, замешанной на здоровой конкуренции и имманентной ситуации непрекращающегося вызова. Иногда они играли в игры: дежурный инженер оставлял пасхалку в коде проекта или настройках систем для следующего инженера в смене, проверяя его возможности, его силу. Нашедший и разминировавший оставленное делал пас следующему. Это было похоже на то, как однажды, находясь на задании в кавказских горах, Михаил с товарищами играл в «горячую картошку» ручной гранатой.

2. Стендап

В начале второго по местному времени Михаил зашел на стендап Профсоюза. Все уже собрались, Вячеслав начал:

– Приветствую, Михаил! Ждали тебя. Расскажи об успехах, пожалуйста.

– Привет всем, – начало было без особой энергии. – Успехи частичные: в двух из трех цодов⁴⁰ банка мы работаем, в третьем пока нет. В одном железо полетело, плановая замена должна быть до конца недели, но мы растянем до начала следующей; мощностей меньше, система работает медленнее, совсем выключить можем, но будет подозрительно, да и задача так не стояла. Во втором дата-центре смешно: там какая-то советская ещё контора, приватизированная тридцать лет назад, вот они по-дешевке и продают хостинг, безопасности ноль, ответственности столько же, банк туда пошел из-за цены – это точно, других плюсов там нет. Вообще, не знаю, куда центральный банк этой страны смотрит: позволять кредитным организациям работать на таком железе – безответственно, я считаю. По третьему пока стоим на месте. Я в Новосибе, буду сейчас искать варианты.

– Спасибо, Миш. Осторожнее там, плиз, прошу.

– Как скажешь, босс. – не смог удержаться Михаил.

– Ладно. Лиз, твое слово.

– Приветики, котики! – промурлыкала Елизавета Ивановна. – У нас все веселее. Вчера мой менеджер уломал меня выпустить ещё один релизик, чтобы пофиксить пару багов предыдущего, а я и за. В итоге по моим данным у 80% пользователей на мобилках стоит вчерашний и позавчерашний релизы, оба с багами, но с разными. Часть багов даже я не знаю, потому что вчерашний релиз делали второпях. Вебка свежая тоже, но там они то предыдущий релиз ставят, то свежий, экспериментируют с настройками, Грааль ищут. Они – это эксплуатация, если что.

– Лиз, а почему ты нас все время то котиками, то зайчиками зовешь? – спросил с улыбкой Лев.

– Да потому что вы серьезные чересчур. – эмоционально и громко, впрочем, довольно шутливо ответила девушка. – Мы тут похулиганить собрались, а вы будто мир от рака спасаете. Короче, делаю так, чтобы вы не лопнули от своей серьезности!

– Может и правда спасаем, – задумчиво продолжил Лев.

– Ой, все! Я закончила, Слав.

– Спасибо, Лиз. Давайте дальше. Лев, давай ты, раз уже начал.

– Доброе утро всем! Мы продолжаем анализировать код основных сервисов банка, но это скорее на будущее, если этот sitzkrieg⁴¹ будет продолжен. Пару идей, связанных с взаимодействием фронта и бэка скинул Лиз.

– Лёвушка, мерси, ты самый лучший котик, мяу.

– Спасибо, Лиз. Хорошо, моя жена это не слышит.

– Передавай ей привет, – Лиззи была в ударе.

– Спасибо, Лев, спасибо, Лиз! Алексей, твой черед.

– Привет, господа, Лиз! На нашей стороне играет эксплуатация банка, я говорил. Подставляться никто не хочет, но там большинство уже резюме расчехлили, готовы к отходу. Я резюме парней собираю, есть толковые, если что – пишите свой деманд⁴², направлю их, кому надо. Сейчас официально они заняты устранением распавшегося кластера базы данных – на нодах⁴³ разные данные, как бы пытаются их согласовать. То есть, если я правильно понимаю, база у них сейчас одна, несмотря на три работающих дата-центра с крутящимися там приложеньками, один инстанс. Рисковые ребята. Миш, я тебе отправил контакты парней из эксплуатации, которые в Новосибирске, возможно, помогут с доступом в дата-центр.

– Благодарю. – хмуро ответил Михаил.

– Спасибо, Алексей. От себя добавлю: в интернете начала появляться и обсуждаться инфа о недоступности сервисов банка, о технических проблемах. Банк пока молчит, тишина. Пару часов назад открылась Московская биржа, на ней торгуются акции наших подопытных, объемы торгов стандартные, небольшие, изменений котировок в общем-то нет. Всем спасибо за работу, до скорого! – подытожил Вячеслав.

Михаил отключился от конференции и снял наушники. Сидя на диване, прислушался – где-то за стеной громко ссорились соседи, за окном гул машин с шоссе заглушал повторяющуюся уличную аудио-рекламу мастерской ремонта электроники. ОтАлексея пришло письмо с именами и телефонами двоих, с которыми стоило пообщаться. Дел на день было ещё много, а желание к ним приступать отсутствовало. Михаил не любил неопределенность, ещё меньше ему нравилось ошибаться в оценках – в оценках сроков с заказчиками, оценках стоимости работ, в оценках эффективности и быстроты работ систем, которые строил. Сейчас ему казалось, будто он ошибся, и это высасывало остаток сил. Михаил был уверен, что тот несуразный и неструктурированный подход, который Вячеслав выбрал в деле с согласия всех остальных, не даст результата. Можно ли остановить банк, не проникнув в дата-центры, где хостятся его сервисы, не устроив атаку, как это описывается в учебниках по компьютерной безопасности. Мягкий, слегка скоординированный саботаж как метод борьбы был Михаилу чужд и выглядел как проявление слабости, а не силы. Вспоминая армию, товарищей, с которыми провел не одну неделю в горах Кавказа, выслеживая предполагаемых террористов, он представлял, как бы они рассмеялись, расскажи он им о том, чем сейчас занимался. В этом не было героизма, борьбы, подвига.

По первому из двух телефонных номеров никто не отвечал. Проскользнула надежда, что не ответят и по второму, не придется подбирать слова, налаживать контакт.

– Михаил? – пауза без ответа подтолкнула спрашивающего к продолжению. – Я ждал вашего звонка, меня предупредил Алексей, что вы будете звонить.

– Добрый день, Илья. Алексей сказал, по какому поводу мне нужна ваша помощь?

– Вкратце да, сказал, что вам нужен доступ в дата-центр налоговой службы, я могу устроить.

– Условия? – Михаил не находил сегодня сил на этикет, собеседник заметно заикался, хотелось ускорить диалог.

– Знаете, я так устал от этой работы, вернее, не от работы – работу, технологии, я люблю. Я устал от работы на государство, на дурацкую организацию, на некомпетентных руководителей. Устал от устаревших технологий, которые они выбирают, от неуважения в конце концов. Я хочу новую работу.

– Кажется, на нашем рынке найти работу проще пареной репы. Что говорят на собесах? – лениво участвовал Михаил, теряя нить разговора.

– Я не очень хорош на собеседованиях, не получается у меня производить впечатление, находить нужные слова.

– Попробуйте не жаловаться на жизнь в первые же минуты знакомства, может быть, ситуация изменится? – терпение Михаила заканчивалось.

– Извините, вы правы. Не буду тратить ваше время. Я помогу вам без условий. У меня есть физический доступ в дата-центр, я выпишу на вас пропуск как на стажера, мы так делаем иногда с новенькими, пока их служба безопасности заказчиков проверяет. Пришлите свои паспортные данные на мой номер, в пять вечера встретимся на месте. Адрес знаете?

– Знаю, буду, до встречи. – Михаил закончил разговор. Странный собеседник почему-то не вызвал недоверие. Участие без оплаты в деле на грани или уже за гранью закона, Михаил не понимал и при обычных обстоятельствах отказался бы от сотрудничества. Но сейчас выбора не было. Не было и желания продумывать новый план, искать другие варианты. Не было вообще никаких желаний.

3. Мать и сын

– Здравствуй, сынок! Так рада тебя видеть! Похудел что ли?

Михаил молча обнял мать на пороге ее маленькой квартиры. Пятиэтажный кирпичный дом середины прошлого века встретил не знавшим ремонта подъездом с проводами телевизионных кабелей, лианами висящими тут и там, тусклым освещёнием и низким потолком. В тесной прихожей Михаил оставил вещи и прошел на маленькую кухню, сел на табурет.

– Как ты, мам? – вопрос без особой надежды на ответ.

– Будешь чаю? У меня борщ свежий, сегодня приготовила, – суетилась женщина, не первый раз разыгрывая знакомую сцену. Михаил ждал, наблюдая за матерью, которая его воспитала и вырастила. Он был ей благодарен, чувствовал за нее ответственность, старался сделать ее жизнь лучше. – Такую говядину для борща на рынке нашла, нежную, свежую, знала, что ты приедешь.

Михаил вполуха слушал радостный голос женщины, параллельно думаю о деле. Опасность, сопряженная с тем способом осуществления плана, который был им выбран, делала необходимым разговор с матерью, выходящий за рамки обычного. Чтобы к нему перейти, нужно было пройти ряд последовательных, всегда одинаковых тем: еда, жены и дети, жизнь вне дома. Только после этого и небольшой молчаливой паузы, когда рутинные слова, казалось, закачивались, можно было начать разговор. Михаил слушал мать, кратко отвечая на ее вопросы, вежливо спрашивая что-то несущественное в ответ. Теснота, запах и полумрак квартиры удушающе обволакивали мужчину, давно выросшего из этих стен и диалогов. Чашка чая в руках помогала сохранять самообладание.

– Слышал, у Ленки новый кавалер? – без желания задеть спросила Людмила Петровна о бывшей жене сына, – ой, тебе, наверно, неприятно.

Заметив вопрос, но оставив его без реакции, Михаил продолжил слушать мать, отметив про себя безразличие к новостям о бывшей: раньше это бы его задело. Он уже ничего не чувствовал, и даже любопытство про матерей его детей посещало редко, они стали функцией, обеспечивающей в бытовом плане его детей за его деньги, неэффективной функцией, тратящей большую часть его денег не на детей. Новости про бывших жен – хороший знак, скоро стандартные темы будут исчерпаны. Съев суп и услышав все свежие сплетни, Михаил почувствовал, что можно начать:

– Мам, я, возможно, уеду на пару месяцев, хочу, чтобы у тебя было все в порядке, пока меня не будет.

– А куда ты собрался? Границы закрыты ведь, эпидемия, опять скоро война что ли, – мать пересказывала увиденное по телевизору, который смотрела ежедневно. Михаил не следил за новостями государственных каналов и давно не спорил с матерью, зная, что переубедить ее нельзя, а вот расстроить можно. Выслушав от матери взгляды государственной пропаганды на мироустройство, Михаил сделал второй заход:

– Мам, я на пару месяцев уеду. Мне нужно быть уверенным, что у тебя все в порядке, есть деньги, ты ни в чем не нуждаешься. Пользуешься карточкой, что я для тебя сделал?

– Не пользуюсь, денежки там есть, точно, работает она. А куда поедешь?

– Мам, а помнишь, я полгода назад наличными дал? С ними что? Потратила?

– Нет, ничего не потратила, все целое. Нужны?

– Трать, мам, пожалуйста. Есть же деньги, не надо экономить.

– Ну а вдруг что случится, мало ли. Тебя рядом нет, деньги понадобятся, лучше уж пусть лежат. – Людмила Петровна начала рассказывать о случаях, происшедших с ее знакомыми из-за нехватки денег. Эти истории Михаил слышал не раз, вежливо ожидая возможности продолжения диалога, у него была просьба к матери.

– У меня к тебе просьба.

– Да, сынок, что угодно.

– Когда я уеду, спрашивай у моих пацанов, все ли у них есть, все ли в порядке. Я знаю, что ты с Ириной и с Леной общаешься, доверяешь им. Я хочу быть уверен, что с парням, особенно с младшими все хорошо. Тем более, сама говоришь, там мужчины какие-то новые, чтобы с этой стороны не было в адрес моих чего-то. Понимаешь, о чем я?

– Да, конечно, а я и все время с внуками общаюсь, зря ты, – мать почувствовала упрек в словах сына и начала оправдываться. Михаил знал, что так будет, но не мог выразить свою мысль иначе, теперь же, не перебивая, ждал возможности продолжить. Услышав ещё несколько историй, он повторил:

– Мам, очень прошу, хотя бы раз в неделю спроси у каждого из парней напрямую, как у них дела. И про деньги, если им нужны будут, дай им без вопросов. Парни уже взрослые, на ерунду просить не станут. Хорошо?

– Конечно, сделаю все, как ты скажешь, – вдруг серьезным тоном сказала мать. Сын никогда ничего не просил. – Сынок, а куда ты уезжаешь? Что-то случилось?

– Да по работе, командировки будут, ничего серьезного, просто надолго, – врал Михаил неумело, но и правду сказать матери не мог. – Спасибо тебе, мам, за гостеприимство, пойду я, пора.

– Да какое гостеприимство? Кто тут гости? Это твой дом, тебе здесь всегда рады, я тебя всегда жду, – начинала знакомую речь мать в то время, когда Михаил выходил в прихожую. Одеваясь, Михаил слушал голос матери, потом обнял ее, сказав: «До скорого, мам!», и вышел из квартиры. Спускаясь по лестнице, он почувствовал себя смертельно уставшим, полчаса с матерью забрали все силы. Стоя у подъезда и рассматривая унылый пейзаж построенного в советское время района пятиэтажных домов для рабочих и инженеров завода, в котором с тех пор мало что изменилось, Михаил позвонил старшему сыну.

– Привет, отец! Как ты? – звонкий радостный голос сына был лучшей частью этого дня.

– Салют, Никит! Я отлично, как сам?

– Тоже хорошо, вот английский учу. Вернее, читаю книгу, которую ты мне дал, по go⁴⁴, половину слов не понимаю, со словарем мучаюсь.

– Хорошее дело. Найдешь на меня пятнадцать минут? Я тут около вашего дома скоро буду.

– Ты в Новосибе? Давно? Надолго?

– Ник, выходи минут через десять к подъезду, поболтаем, ладно?

– Хорошо!

Через десять минут минут отец и сын обнялись во дворе дома, где на четвертом этаже второго подъезда, была бывшая квартира Михаила, которую после развода он оставил жене. Елена, выйдя замуж в 22 года, быстро поняла, что совершила ошибку. Чувства прошли, быт заел, родившийся ребенок держал супругов вместе ещё пять лет, лейтмотивом которых были ссоры без огонька и фоновое недовольство. Замуж она больше не вышла, воспитывала сына.

– Бать, у меня к тебе вопрос, – серьезным тоном начал Никита.

– Какой?

– Я заглянул в папку, которую ты мне дал. Сорян, я помню, что ты просил не смотреть, но мне интересно было. Там завещание. Ты завещание написал. Почему?

– Какой ты у меня любопытный, – не зная, что стоит рассказывать, застигнутый врасплох вопросом сына, Михаил потрепал его по плечу, вызвав смущенную улыбку. – Это формальность, на работе всем сказали так сделать, юрист посоветовал, мол, обычная практика на западе, все так делают на всякий случай. Это стоит копейки, а родственники чувствуют уверенность. Только не говори никому про эти бумаги, ладно?

– Ладно, па. У тебя счета на Кипре? Там много документов в папке.

– Ты меня допрашивать что ли собрался? Возьми себя в руки! Я тебя как взрослого попросил сохранить у себя бумаги, не смотреть в них. А ты? – Михаил начинал раздражаться, как всякий раз, когда его указания не исполнялись.

– Извини, бать, – серьезным тоном проговорил Никита. – Виноват.

– Все нормально, но у меня к тебе просьба, посерьезнее, прошу. Документы положи в стол в тот ящик с замком, работает он ещё? – Михаил помнил свой письменный стол, который теперь принадлежал сыну. – Я уеду на пару месяцев, может быть дольше. Хочу попросить тебя приглядывать за братьями. Из мужчин ты за старшего, женщины не в счет. Если парням что-то понадобиться, помоги, пока меня в городе не будет. Ясно? Сделаешь?

– Да, отец, сделаю. Я и так с ними общаюсь, ну, там Ирина не особо мне рада, но общаемся.

– Не мне тебя учить мессенджерами пользоваться, не пересекайся с Ириной, а с братьями общайся. Деньги у тебя есть? Или потратил уже все?

– Есть, – довольный ответил Никита, уверенно чувствовавший себя со сверстниками благодаря деньгам отца, но тративший их практично. – Я особо не трачу, в кино вот недавно сходил впервые с лета.

– Один? – с улыбкой спросил Михаил.

– Ну нет, с девушкой, – неуверенный ответ позабавил отца, живо переживавшего успехи сына.

– Молодец, рад слышать, ловелас! – время поджимало и надо было прощаться. – Короче, договорились, приглядываешь за братьями, Ирину избегаешь, учишь go, деньги тратишь с умом?

– Да, бать, как всегда.

– Давай, рад был видеть, – обнимая, проговорил Михаил, – пора мне, дела.

4. Дата-центр

Такси остановилось на окраине города. За запотевшим стеклом была сибирская зима: температура приближалась к минус сорока, а сугробы превышали высотой два человеческих роста. Стемнело, медленно падающие снежинки искрились в свете редко стоящих фонарей. Огороженная забором территория, на которой было несколько ангаров и старых советских двухэтажных зданий мало походила на современный дата-центр. Будка охранника и старенький шлагбаум, похоже, были здесь основным средством обеспечения безопасности. В пяти метрах от шлагбаума стояло припаркованное авто. «Нива» мигнула, приглашая. Михаил обошел машину, открыл дверь и сел на пассажирское сиденье. Потрепанный салон старенькой машины выглядел аккуратным, за рулем сидел полный бородатый мужчина, пахло потом.

– Добрый вечер, Михаил! – мужчины пожали руки. Хозяин машины сильно заикался. – Не замерзли? У нас холодно последнее время, сибирские морозы.

– Приветствую. Прохладно, да. – Михаил хотел лучше рассмотреть собеседника в темном салоне авто. – Здесь можно курить?

– Да, пожалуйста. Я бы тоже покурил с вами. Бросил вообще-то, но вот иногда хочется, позволяю себе.

Михаил достал из кармана пуховика пачку, мужчины закурили.

– Расскажите про этот дата-центр, чем там занимаетесь? – чтобы с чего начать, бросил Михаил.

– Дата-центр – громко сказано. Ну да, стоят сервера, мощности Федеральной налоговой службы. Знаете, чиновники налоговой как и все остальные ищут возможности что-то получить от бюджетных денег. Ну и здесь тоже. Вот этот дата-центр принадлежит жене руководителя областной налоговой, а налоговая его арендует. Могли бы и свой давно построить, но зачем, так ведь арендные платежи закончатся, – Михаилу было тяжело слушать заикающегося собеседника, но выбора не было: информация была нужна. Идти в это место с незнакомым человеком было безумием, ещё была возможность развернуться и отыграть назад. – Здесь ещё в советское время вычислительный центр был, у меня в нем родители работали. В перестройку все приватизировали, ну да это я уже сказал.

– Что там с безопасностью? Можно попасть внутрь?

– Легко. Здесь на всем экономят. На ремонте, на технике, на зарплатах, на безопасности. Налоговой в бумагах показывают, что здесь современный центр уровня tier4⁴⁵, а на самом деле – ну вы видите что. Из охраны только вот Петрович в сторожке у шлагбаума, больше никого. Видеокамер нет, вернее были, но никуда не подключены. Я на вас пропуск выписал, вот, – Илья протянул карточку из плотного картона, на которой были напечатаны паспортные данные Михаила и его фото. Не удивляйтесь такому пропуску, да и тому, как быстро сделал его. У нас работать никто не хочет: зарплаты низкие, да и молодежь поинтереснее что-то хочет, чем налоговая. Поэтому кадровички придумали как упростить процедуру приема на работу и начала работы. Так хоть кого-то удается нанять. Уходят, конечно, через несколько месяцев, получив минимальный опыт, ну а там следующие приходят: студенты или вчерашние выпускники.

– А вы почему тут работаете? Работы для айтишников много.

– Я тут почти двадцать лет, ещё студентом пришел, так и работаю. Раньше мне казалось, что это неплохое место, зарплаты хватало, семью завел, детишки появились. Ну и знаете, у меня в семье всегда считалось, что государственная служба – это надежно и правильно: работа стабильная, гарантии. Родители всю жизнь на государство проработали, ну деды-то понятно, в советское время вариантов и не было. Я как-то по их стопам пошел. А потом изменилось что-то. Жена стала недовольной все время, смотрела на соседей, у кого машина новая, кто дом строил, мы такое позволить себе не могли. Дети подрастали, в школы пошли, приходили из школы, рассказывали: этот с телефон пришел новым, та планшет принесла. Не знаю, как получилось, ушла жена, развелись, только алименты нас и связывают. Детей забрала. Вижусь, конечно, с ними, но они тоже ко мне не стремятся: подростки, половое созревание, им не до меня. Да и я им предложить не могу ничего: зарплата маленькая, половину на алименты, родителей поддержать тоже надо. 80 тысяч рублей в нашем городе – это хорошая зарплата, половина жене, тысяч 10–15 родителям, вот 25 мне и остается, живу. Хочется побольше, конечно, детей на ноги поставить, да и самому пожить, мне ведь всего 35.

– По деньгам не густо, – в команде Михаила никто не получал меньше 300к рублей в месяц, впрочем, они и не сидели на государственной службе в российской глубинке. Но больше Михаила удивил возраст собеседника: выглядел он существенно старше. – Почему не найдете поинтереснее место? Или все устраивает: привычно, стабильно?

– Не получается. Слышите ведь, как я говорю. Даже до технического интервью мало кто допускает, кадровики кладут трубку, как мой голос слышат. Да и в резюме у меня всего один работодатель, и это не Яндекс. А что я самообразованием занимаюсь и курсы прохожу – не волнует никого.

Михаил был хорошим психологом, как и всякий настоящий тимлид. Руководство командой подразумевало решение психологических проблем подчиненных: нужно было и помогать им в их экзистенциальных кризисах, выводить из тупиков, куда они сами себя загоняли, разрешать между ними конфликты. Но всегда это была работа со своими, с участниками своей команды. Никто из них не позволял себе на собеседовании при приеме на работу распускать сопли – это был бы верный способ завалить интервью и стать предметом веселых историй, которыми делились друг с другом тимлиды. Михаил слушал Илью и ему было стыдно. Почти ровесники, родились в одном городе, но дальнейшие жизненные выборы привели их к разному. Илья, несмотря на хорошие старт благодаря семье инженеров, на возможности хорошего образования, стал тем, кем хотела сделать его пропаганда: лояльным режиму работягой, не требующим многого за свой труд, довольствующегося малым в личной жизни, не претендующим на общественную. Михаилу нравились амбициозные люди, способные говорить «нет» дрянной жизни. Видя перед собой почти ровесника, который закопал свой талант в грязи неправильно понятого патриотизма и пассивности, он разрывался между желанием высказать свои мысли и необходимостью сделать дело. Хотя бы стало понятно, из-за чего этот человек помогает: причина была в разочаровании. Вряд ли что-то сложнее.

– Ладно. Как войдем внутрь, куда потом? Мне нужен доступ к серверам, желательно в диспетчерскую, на худой конец возможность подключить свою машину.

– Здесь все просто: зайдем вдвоем через проходную, оставим пропуска, пойдем в серверную. Там сейчас уже никого нет. Там и обычно никого, кроме меня. Я все покажу, у вас будет полный доступ.

– Пойдемте, – Михаил открыл дверь, выбросил окурок в снег и вышел из машины. Илья закрыл машину на ключ, кивнул в знак готовности и двинулся в сторону проходной. Отдав оба пропуска охраннику, который даже не отвлекся от сериала по тв, мужчины прошли через двор до ангара и открыли дверь. – Страна может спать спокойно.

– С безопасностью здесь не все в порядке, экономия, – пояснил Илья, видя удивление спутника.

Пройдя по коридору, мужчины оказались в серверной. Почти весь ангар был заставлен серверными шкафами, провода в беспорядке лежали на полу и поверх серверов, с чистотой было так же, как и с безопасностью. Михаил не обнаружил на стенах камер видеонаблюдения – это радовало. Паспортные данные, предоставленные для пропуска, были фальшивые, и если здесь нет видеофиксации, дело упрощалось. Огромный зал с серверами освещался лишь датчиками и лампами на самих серверах.

– Идите за мной, мы почти пришли. – Илья прошел вдоль стены и приоткрыл дверь. – Здесь у нас диспетчерская.

Войдя в небольшую комнату, Илья включил свет. Михаил осмотрелся. Маленькое окно-амбразура под потолком на одной из стен. Три стола со стационарными компьютерами на них, монитор одного из них был с электронно-лучевой трубкой.

– Раритет, – постучал Михаил костяшками пальцев по нему.

– Не заменят, пока будет работать. Здесь со всем так.

– Почему сами не требуете замены на новое?

– Некому требовать, тут только я, – собеседник будто отказывал себе в правах.

– Хотите сказать, все это хозяйство администрируете в одиночку?

– Это и все то, что в соседних зданиях: там втрое больше мощностей, чем вы видели.

– А если авария, тоже все в одиночку? – с недоверием спросил Михаил. Управлять одному таким дата-центром на его взгляд было невозможно. Впрочем, он не раз видел инженеров, проявлявших героизм в поддержании, разработке и эксплуатации своих систем. Ему был хорошо знаком этот типаж инженера-спасителя, который на своих плечах нес систему в светлое будущее, жертвуя своей жизнью, семьей, друзьями, интересами, здоровьем. Типаж был специфически российский, здесь всегда была в моде жертвенность, даже не к месту. Обычно такие люди называли себя патриотами, в том особом ключе патриотизма, который навязывался через телевизор государственной пропагандой.

– Если что-то крупное, приходит подрядчик, но это редко. Обычно сами чиним. Вообще, здесь есть кроме меня ещё два админа. Новенькие, мало кто здесь надолго задерживается, – Илья сел за один из столов, стоящий у стены, и, авторизовавшись в системе, своими стандартными скриптами продиагностировал систему: все было в порядке. Михаил наблюдал за его умелыми действиями на темном экране второго монитора, висевшего на стене. На экране одна за другой появлялись вводимые в консоли команды и их результат.

– Посмотрите, – Илья вывел на экран сводную информацию по серверам дата-центра. Вот данные по железу, вот по виртуалкам. Здесь у нас два greenplum-кластера, тут hadoop, тут postgres, clickhouse, tarantool, kafka⁴⁶, тут ещё много чего.

– У вас ко всему есть доступ?

– Да, кто по вашему все это устанавливал и поддерживает? – без тени гордости или вызова задал вопрос Илья, в его голосе слышались нотки обреченности.

Михаил на секунду задумался. Не укладывалось в уме, как один человек мог справляться с администрированием такого объема железа. На этом железе работало два десятка систем управления базами данных, брокеров сообщений, сотни виртуальных машин с тысячами приложений. По информации на экране монитора в дата-центре хранились сотни петабайт данных. Если бы перед Михаилом встала задача сделать оценку минимального штата, необходимого для сопровождения бесперебойной работы такого центра, он бы сказал: человек десять крепких профессионалов.

– Кластер clickhouse большой? Покажите, пожалуйста, ноды, сколько там данных. – Михаилу пришла в голову мысль проверить, так ли хорош собеседник.

– Секунду, – Илья в несколько консольных команды без заминки вывел на монитор, находящийся перед Михаилом, информацию о кластере. Есть ещё один кластер клика, но он поменьше, показать?

– Не надо, этого достаточно. Покажите ещё, пожалуйста, что запущено сейчас на хадупе.

– Да, момент. – Опять несколько введенных команд и перед Михаилом была полная информация. Илья явно знал свое дело, при этом его технический кругозор и громадная зона ответственности никак не вязались с прозябанием в этой дыре за тысячу евро в месяц.

Полчаса, проведенные в диспетчерской дата-центра, позволили Михаилу узнать систему Императорского банка изнутри, посмотреть данные. Общение с Ильей вызывало противоречивые эмоции. Симпатии к сильному техническому специалисту, восхищение перед дисциплинированным умом, владеющим широкой палитрой сложных технических знаний и навыков, перекрывалось пониманием поприща, которое этот ум выбрал: он растратил себя зря. Выяснив все необходимое, Михаил в сопровождении Ильи вышел из ангара, прошел через проходную, где по-прежнему поглощенный сериалом охранник отдал им пропуска.

– Подбросить вас?

– Спасибо, не надо, я вызвал такси, – ответил Михаил, закуривая. Холод обжигал лицо и руки, но Михаил хотел остаться один.

– Тогда всего хорошего, спасибо вам. – неожиданно поблагодарил Илья.

– За что?

– Не знаю, извините. – Илья развернулся и пошел в сторону своей машины, оставив нового знакомого докуривать у проходной.

Вибрация телефона заставила Михаила отвлечься от сигареты, звонил Алексей:

– Познакомился с Ильей?

– Да, в чем подвох? – Михаил наблюдал, как сигаретный дым рассеивается в желтом свете уличного фонаря.

– Ни в чем, просто он идиот. Не подумай, со здоровьем у него все отлично, насколько я знаю. Идиот в древнем смысле. Знаешь, греки называли так человека, который избегал общественной жизни, не участвовал в делах своего города. Так вот это про Илью, у него вся семейка такая. Всю жизнь живут в обнимку с телевизором, который им рассказывает про величие страны, про то, что вокруг враги, что надо потерпеть и получше поработать, скоро все враги погибнут, а каждый труженик будет вознагражден. А если не поработать, нас захватят и поработят чуждые нашим традициям европейцы, американцы, инопланетяне, кто-то ещё. Я не преувеличиваю. Пропаганда о свободе привела его в рабство налоговой.

– Откуда ты его знаешь?

– А он не сказал? – усмехнулся Алексей. – Это бывший муж моей сестры. Со школы олимпиады по математике выигрывал, в университете считали гением, вот за гения моя сестра и вышла. А потом выяснилось, что он жить не может без своих родителей, полностью под их влиянием, а они под влиянием телевизора. Все, что видели по государственным каналам, лили Илюше в уши, так моя сестра оказалась с ребенком на руках в компании ура-патриотов, закопавших свои таланты, чтобы служить режиму. Развелась с ним, слава Богу.

– А сейчас что? Почему он нам помогает?

– Ты молчал с ним что ли? – Удивился вопросу Алексей. – Он обычно очень словоохотлив, любит рассказать о своей жизни, взглядах. Его ж не слушает никто, такую дичь про политику сложно долго выносить, тем более с его заиканием, вот и ищет свободные уши.

– Ты в курсе, что он целый дата-центр в одиночку администрирует за косарь евро?

– В курсе, говорю же: идиот. А вот его начальник – молодец: он на этом идиоте второй особняк строит. К чему в итоге пришли? Есть результат по нашему делу?

– Пока непонятно, надо с Вячеславом обсудить. Так почему он нам решил помочь?

– Сложно сказать, Миш. Он последние полгода изменился как-то. Родители у него болеют, жена давно ушла, с детьми не особо близок. Может, разочаровался в телевизоре? – пошутил Алексей. – Или в своей жизни? Ладно, если что, я на связи. Чао!

Михаил выбросил сигарету и сел в подъехавшее такси.

5. Ночной разговор

– Привет! Не поздно?

– Нормально. Салют. Рассказывай, – в уставшем голосе Вячеслава сквозила заметная радость, – звонок Михаила без предупреждения застал его за просмотром графика сегодняшних котировок акций Императорского банка.

– Голос у тебя больно веселый. Что-то случилось? – Михаил знал, что в это время его друг уже должен был готовить ко сну. Он скрупулезно следил за распорядком дня, хотел улучшить качество сна без медикаментов, поэтому редко отклонялся от графика.

– Человек, обеспечивающий нашу победу, совсем не следит за новостями, – шутливо упрекнул Михаила Вячеслав. – Где-то после обеда цена акций начала снижаться и медленно-медленно сползала весь день. Объемы торгов больше обычных в разы. А под закрытие биржевого дня, в последний час, котировки сделали минус 10%. Короче, сегодня акции банка потеряли больше 20%. Чуть-чуть не дотянули до прогноза Лиззи: она думала, торги остановят из-за резкого падения.

– Лиззи – красотка, это ее заслуга, не моя. Но у меня тоже есть результат.

– Рассказывай, дружище. – Вячеслав явно был в хорошем настроении, отношения двух тимлидов последнее время редко позволяли им называть друг друга друзьями.

– Я был в дата-центре, здесь в Новосибирске. Меня провел местный сисадмин. У нас есть полный доступ к системе банка, вернее, к той ее части, что находится в этом дата-центре. Информации там много, очень много, разбираться в ней детально времени не было. Если правильно понимаю, помимо записей текущих операций, там лежит весь архив банка, все транзакции, документация по всем операциям с момента основания. У нас вариантов собственно два. Первый – уничтожить все это. Так как есть физический доступ к данным, есть человек, знающий всю систему, можем попробовать. Разумеется, тогда мы сильно подставимся: такое не проходит незамеченным. Плюсы – это сильный удар по банку. Минусы – наши риски, последствия. Я даже не знаю, что делать тогда с этим админом. Это при условии, что он согласится на такую авантюру.

– Первый вариант мне уже не нравится, давай второй.

– Второй вариант – взять данные, до которых сможем дотянуться. Доступ есть, можно сделать копии данных, которые там лежат. Плюсы – у нас будут данные обо всех операциях банка, возможно, компромат, но это не точно. Минусы – опять же есть риски, копирование такого объема данных длится часы, кто-то может заметить. Ну и если эту информацию использовать – она может указать на нашего админа.

– Миш, правильно понимаю, что ты был внутри дата-центра физически? Как прошел туда?

– Да, верно, был. Меня провел туда этот админ. Документов своих не показывал, видеонаблюдения у них, вроде бы, нет. Так что сейчас на меня может указать только он. Ну и плюс он может указать на Алексея.

– Какого Алексея?

– Нашего Алексея. Этот админ – бывший муж его сестры.

– Внезапно. – Вячеслав задумался. – Тогда первый вариант не подходит совершенно, мы не можем так подставляться. Второй вариант возможен, только если свести к минимуму риски. Тебе больше не надо появляться в этом дата-центре.

– Слав, представь только: банк может оказаться без данных, совсем. Насколько я понимаю, сейчас у них по одной из баз данных развалился кластер и мастер-данные именно здесь. Валидной копии сейчас нет. Если мы уничтожим эти данные, их не восстановить, банку конец. Ну и времени мало – от силы пара дней. Уверен, они сейчас восстанавливают другие ноды кластера и переливают данные на них.

– При таком раскладе конец не только банку, но и тебе, а вместе с тобой этому админу и Лехе. Готов к последствиям? А твои дети готовы? Или может семья Алексея готова?! – неожиданная тяга к авантюризму у товарища вывела Вячеслава из себя.

– Я готов, – после секундного молчания ответил Михаил.

Четверг. 28 января 2021 года. Лев

1. Утро под Нижним Новгородом

– Дорогой, просыпайся, – тихий женский голос заставил открыть глаза. – Ты просил тебя разбудить, помнишь?

Укутанный в одеяло и чувствующий объятия лежащей рядом жены, Лев смотрел сквозь панорамные окна спальни своего дома на сосновый лес, тускло освещённый фонарями на участке вокруг дома. Просыпаться зимой, до рассвета, было не просто, и с каждым годом становилось все сложнее. Иногда он думал, как бы он это делал, если бы любящая жена не будила его утром, и перед глазами не было этого потрясающего вида, за завтраком бы не смотрел на лица своих обожаемых детей и не проводил день в работе, которая его захватывала. Что было бы, если бы он жил в дешевой маленькой квартире в высотке на окраине, купленной в ипотеку, с видом из маленького окна на окна таких же маленьких квартир, перенаселенными несчастными озлобленными людьми? Он старался отгонять такие мысли.

– Привет, дорогая, – прошептал Лев, погладив обнимающую его руку.

– Просыпайся, мой царь, завтрак ждет тебя, – Регине нравилось шутить про имя мужа, игривое утреннее настроение было обычным для нее. Она просыпалась раньше всех в доме и в утренние часы, готовя будущий день всем спящим домочадцам, чувствовала себя настоящей хозяйкой их семейной жизни, той, от которой зависел день ее детей и мужа, а значит и всех тех, с кем муж мог за день общаться по работе.

Лев поднялся с кровати и, подойдя к окну, увидел подъезжающий к воротам его дома внедорожник.

– У нас гости.

– Твой отец написал утром, можно ли заехать на завтрак. Я подумала, ты будешь не против. Заодно завезет внуков в школу.

– Встреть его, я спущусь через десять минут, – сонливость при виде машины отца исчезла за секунду. Обычно они договаривались о встрече заранее, и подобные ранние визиты без предупреждения не были в порядке вещёй.

Умываясь и приводя себя в порядок для встречи с отцом, Лев думал о том, что хотел бы отложить эту встречу с отцом до следующей недели. Он привык не иметь от отца секретов, во всяком случае в том, что касалось денег и бизнеса. Но сейчас секрет был. Как и многие обеспеченные семьи в России, их семья не была уверена в своем будущем на родине. Перед глазами было много примеров, когда государство разрушало жизни и бизнесы своих граждан. Ещё больше примеров не попадали в новости и передавались в их кругу устно, полушепотом, без посторонних. Поэтому их семья уже несколько лет имела оффшорную компанию, оформленную с помощью прибалтийского банка, куда время от времени выводила прибыль их торгового бизнеса. Компания была оформлена на Льва, который, советуясь с отцом, вкладывал эти деньги в сравнительно малорискованные активы, в основном в облигации. Но уже несколько дней почти весь капитал, накопленный семьей за двадцать лет, был ставкой на крах Императорского банка: это была короткая позиция⁴⁷ на бирже с максимально доступным плечом⁴⁸. Лев планировал закрыть эту позицию с прибылью на следующей неделе, он знал, что отец не одобрит такие спекуляции. Впрочем, он знал и другое: за вчерашний день его ставка принесла больше ста миллионов рублей.

– Здравствуй, отец! – спускаясь по лестнице в большой зал первого этажа, где за кухонным столом сидел его отец, и встретившись с ним взглядом, громко и бодро сказал Лев.

– Доброе утро, Лев. Извини, что без предупреждения. – отвлекшись от игры с внуком, ответил Валерий Васильевич. Дети, увидев отца, перестали играть с дедом и сосредоточились на завтраке.

– Все в порядке. Наказанием тебе будет работа извозчиком, – шутливо сказал отцу сын.

– Да, твоя жена уже сообщила. Работа деда – это лучшее, что есть в моей жизни.

– Лев, твоя яичница досталась тем, кто встал раньше. – вмешалась в диалог Регина. – Если вам надо обсудить дела, у вас есть несколько минут, пока я делаю тебе завтрак.

– Сынок, выйдем на воздух? – услышав слова отца, Лев вдруг подумал, что ему известно о финансовых операциях их оффшорной компании. Это было бы катастрофой.

– Наброшу что-нибудь. Пойдем, – уже не так бодро ответил Лев.

Выйдя на крыльцо дома, мужчины некоторое время молчали, вглядываясь в темноту леса.

– Ждал, что заедешь ко мне после Петербурга. – хмуро начал Валерий Васильевич.

– Было много работы, отец. Заехали бы как обычно в выходные.

– Ты что-то недоговариваешь. Я тебя знаю. Ты никогда не скрывал от меня ничего.

– Есть вещи, которые лучше не говорить, это не безопасно.

– А для тебя безопасно знать это?

– Отец, давай я расскажу тебе все в выходные, как и планировал, не сейчас.

– Ладно. Это не тот ответ, который я хотел услышать, но пару дней я готов подождать. Пойдем в дом. – хмуро подытожил Валерий Васильевич.

Семейный завтрак в расширенном составе прошел тепло. Детский смех и шалости с дедом компенсировали недосказанность между взрослыми. Встречаясь друг с другом взглядом они на мгновение дольше, чем нужно, задерживались, будто стараясь так услышать не высказанные мысли. После завтрака Регина собрала детей в школу, проводила до машины деда и вернулась в дом. Светало, и, зайдя в дом, она выключила придомовое освещёние.

– Зачем приходил Валерий Васильевич?

– Я не заехал к нему после Петербурга, волновался. Ну и скучно ему одному.

– Мне про Питер ты тоже ничего не рассказал. Про бары знаю, девушки были? – в шутку спросила Регина, зная, что поводов для ревности быть и не могло.

– Конечно были, дорогая, но ни одной такой красивой, как ты.

Познакомившись во время учебы в институте, где Лев был уже аспирантом, а Регина – первокурсницей, они поженились уже через год. Родители с обеих сторон были против. Регина была из семьи нижегородских татар, мусульман. Старообрядческая родня Льва видела его женой кого-то из своего круга, а уж точно не из иноверцев. Льву удалось успокоить отца и получить его одобрение, лишь убедив Регину принять христианство. Регине, воспитанной в интеллигентной семье, где к своему мусульманству относились скорее как к культурной особенности, чем к центру духовной жизни, все же удивительно было в XXI веке участвовать на полном серьезе в таких обрядах. Многим новым семьи в Поволжье, которые ради родителей хотели соблюсти традиции, приходилось унифицировать свою религиозную принадлежность. Через несколько лет, после окончания учебы, пошли дети. Патриархальная старообрядческая семья с женой-домохозяйкой и тремя детьми выделялась молодым главой – ученым-математиком, выбравшим профессию разработчика и возглавлявшего одну из лучших в городе команд разработки.

Специализацией команды Льва были большие данные. Разумеется, они писали и стандартные в отрасли микросервисы, и сайтики на всех популярных языках, но если в каком-то из крупных подрядчиков города появлялся контракт, связанный с big data, первым, к кому обращались, был Лев. Выходцы из его команды, профессионально вырастая, уходили и сами возглавляли свои команды, сохраняя связь с бывшим тимлидом. Отец рассказывал, как его прадеды были купцами, завсегдатаями Нижегородской ярмарки. Семейное предание гласило, что их товар выставлялся даже на Всемирной ярмарке в Париже в 1900 году. Тогда купцы не столько конкурировали друг с другом, сколько поддерживали людей своего круга, развивали отрасль. Так же делал и Лев, развивая сообщество разработчиков своего города, поддерживая хорошие талантливые команды.

2. Стендап

– Приветствую, господа, Лиззи! – начал Вячеслав собрание, подождав пять минут Михаила. Отсутствие товарища, учитывая то, на чем закончили вечерний разговор, нервировало. – Кто-нибудь общался с Михаилом вчера вечером или сегодня утром?

– Я перекинулся с ним парой слов по поводу новосибирского дата-центра, – ответил Алексей. – Это было вчера. А что? Что-то случилось?

– Он не отвечает со вчерашнего вечера. Попробуйте, пожалуйста, с ним связаться. И Леш, свяжись, пожалуйста, со своим бывшим зятем, спроси его о Мише.

– Хм, ладно.

– Давайте начнем. – постарался сделать голос не таким мрачным Вячеслав. – Из хороших новостей: сервисы банка работают хуже коммунальщиков Петербурга, чистящих улицы и крыши домов, в двух из трех дата-центров банка сервисы работают частично. Итог: вчера на бирже акции Императорского банка подешевели почти на четверть. Верной дорогой идут товарищи. Сегодня, надеюсь, продолжат. Алексей, давай с тебя начнем.

– Приветствую всех. Новостей особых нет. Я на связи с парнями из эксплуатации банка, там какая-то вакханалия. Менеджмент не знает, что делать, скандалит. Технари от всего этого устали и уже не скрывают, что хотят разбегаться. Слав, ты извини, может рано, но я троим парням офферы сделал. Они настолько деморализованы, что если я им не предложу работу прямо сейчас, они уйдут куда-то ещё. А у меня два десятка пустых позиций в штате, мне нужны умные люди. Формально они сейчас заняты восстановлением связности между дата-центрами, обеспечением работы баз данных между дата-центрами. Возможно, кто-то из них и правда это делает.

– Нанять хороших людей я и сам не прочь. Скинь, пожалуйста, информацию: сколько их, какие компетенции. Если, конечно, готов делиться. – Вячеслав всегда был рад усилению своей команды и команд товарищей.

– Да, хорошо.

– Спасибо, Алексей. Лиззи, твое слово.

– Привет, пупсики. У меня больших новостей тоже нет. Формально мы сейчас фиксим баги, допущенные в двух релизах в начале недели. Сегодня сделаем новый внеплановый релиз. Насколько я понимаю, примут его быстро, но багов меньше не станет. Там параллельно идет какая-то суетливая работка по бэкенду и по базам данных, нас даже не извещают, поэтому на стыке фронта и бэка могут появиться ошибки, которые я даже не смогу предсказать. Выглядит, будто их разработка уходит в пике. И Алексей, мне тоже нужны люди, если будут грамотные девопсы или тестировщики – присылай.

– Спасибо, Лиззи. Лев, твой черед.

– Доброе утро всем! А вот у меня есть новости. Утром получил письмо от менеджера. Он спрашивает, есть ли у меня желание подхватить некий разваливающийся банковский проект. Говорит, ситуация в проекте трагическая, нужна команда, готовая быстро присоединиться к эксплуатации и разработке проблемного проекта. Требуются бигдата-разрабы, тестировщики, девопсы. Угадайте проект.

– Похоже, там и правда паника. Они начали бегать по рынку, по крупным подрядчикам в поисках людей. Своим не доверяют, – в голосе Алексея слышалась радость.

– Лев, ты уже ответил? Спасешь котиков? – не удержалась Лиз.

– Тушение пожаров – не мой профиль. Впрочем, если решим, что нам это нужно, готов подключиться.

– Развитие ситуации ожидаемое. Иметь несколько подрядчиков на подхвате – стандартная страховка любого банка. Рад за тебя, Лев, что такие запросы сразу прилетают к тебе, это ведь оценка рынком твоих заслуг, справедливая оценка.

– Мерси, дорогой, – шутливо ответил покрасневший Лев.

– Всем спасибо. Прошу ещё раз попробовать связаться с Михаилом. Если получится, сразу известите меня. До скорого!

3. Банк на РБК

Лев перешел по ссылке, которую Вячеслав отправил в чат Профсоюза. Через несколько минут на канале РБК должен был выступить председатель правления Императорского банка Андрей Воловин. Биржа уже открылась, стоимость акций снижалась на три процента по сравнению с ценой закрытия среды. Предполагалось, что выступление руководителя банка вселит уверенность в инвесторов, объяснит внезапное снижение котировок. Лев с трудом удерживался от того, чтобы рассказать о деле жене. Когда она полчаса назад принесла ему в кабинет кофе, он с улыбкой рассматривал биржевой график. На вопрос, давно ли он интересуется ценными бумагами, пришлось ответить, что пришел спам от банка с рекламой новых финансовых инструментов. Радость от того, что движение цены на графике делало их богаче каждый час, не позволяло Льву перестать улыбаться.

Телевизионный ведущий представил гостей зрителям и друг другу. Помимо банкира в студии было ещё два участника – эксперт-финансист и известный специалист по компьютерной безопасности. Последний возглавлял крупную российскую компанию, специализирующуюся на защите информации и проведение расследований кибер-преступлений. Ведущий дал слово банкиру, после чего тот довольно многословно и бессодержательно некоторое время говорил о стабильности Императорского банка. Причиной плохой работы сервисов Андрей назвал беспрецедентную по масштабу ddos-атаку, отметив, что банк с ней успешно справляется. Следующее слово было за экспертом-финансистом, который высоко отозвался об Императорском банке, его руководстве и информационных системах. Банкир удовлетворенно кивал во время речи эксперта. Лев взглянул на монитор с котировками: цена акций банка во время этих двух выступлений прекратила снижаться. Последнему слово предоставили специалисту по инфо-безопасности. Поблагодаривканал за возможность выступить, он сказал, что на рынке есть недобросовестные организации, которые злоупотребляют доверием публики, обвиняя в своих неудачах других, а не собственную некомпетентность. В завершение короткого выступления он отметил, что по данным его системы мониторинга атак в рунете за неделю не было сколько-нибудь крупных происшествий. В следующую минуту акции упали на 10 процентов. Лев не смог сдержать громкий раскатистый смех.

4. Где Михаил?

«Мой контакт в Новосибирске не отвечает. Михаил тоже. Сорян.» – такое сообщение от Алексея получил Вячеслав в телеграм во время обеда. До этого дело двигалось по плану: банк шел ко дну даже быстрее, чем предполагалось. Человеческий фактор – так говорят про непредсказуемое поведение. Именно его любой программист старается избегать, проектируя системы так, чтобы даже сумасшедший не мог нанести им урон. Проблемы начинаются, когда непредсказуем старый друг и партнер по делу, которое в самой активной фазе. Тяжелые мысли одна за другой бежали в сознании Вячеслава, вместо еды хотелось выпить.

Мог ли Михаил что-то сделать с тем сотрудником дата-центра в Новосибирске, которого порекомендовал Алексей? Мог, очень даже мог. Вячеслав не первый год знал своего товарища и понимал, что в стрессовой ситуации тот способен на многое. А последние дни изобиловали стрессом, даже на стендапах Михаил был заметно взвинчен. Что если охрана дата-центра перепроверила документы и Михаил уже в полиции? Могут ли ему что-то инкриминировать? Зависит от того, что он уже успел натворить. Возможно, историю с документами как-то получится замять, но вот если при нем были данные или жесткие диски из дата-центра, или если пострадал кто-то из сотрудников – ситуация хуже. Хорошая привычка программиста предусматривать маловероятные негативные сценарии играла злую шутку в обычной жизни, портя настроение без необходимости. Из нарастающей тревоги вывел звонок Льва:

– Привет ещё раз! Получилось с Мишей связаться?

– Нет, у тебя? – с надеждой спросил Вячеслав.

– Тоже нет. Нам пора волноваться?

– Сам знаешь, какой он был последние дни. Я уже просчитываю худшие варианты.

– Миша никогда не подводил, все будет хорошо, – оптимизм Льва подпитывался падающими котировками акций банка, но об этом он молчал. – Видел клоунаду на РБК, взбодрила?

– Видел, да, приятно. Но Миша все испортил.

– Перестань, не сгущай краски. Руководитель не имеет права паниковать. Все будет хорошо или очень хорошо. Давай.

Лев тоже чувствовал тревогу. События последних дней выходили за рамки размеренной жизни провинциального тимлида и разработчика. Когда промежуточный результат их домашнего проекта стали обсуждать на телевидении, Лев осознал масштаб и риск затеянного. Поставив на карту деньги семьи, капитал своего отца, не имея возможности с кем-то поделиться, рассказать, он чувствовал себя предателем. Раньше у него не было тайн от отца, жены, друзей. Он спрашивал себя: если бы можно было вернуться на неделю назад, ввязался бы он в это дело?

5. Собеседование разраба

– Приветствую, Николай, давайте начнем. Я сегодня проведу с вами техническое интервью на позицию бигдата-разработчика, – минута в минуту по расписанию Лев стандартной фразой запустил знакомый процесс. Представившись, он продолжил. – Вначале я вкратце расскажу о компании, нашей команде и позиции, на которую мы ищем человека. Потом, если вы не против, я позадаю технические вопросы. Ну а после отвечу на ваши, если таковые останутся. Подходит?

– Да, давайте. Здравствуйте, – судя по тону кандидат сильно волновался.

Жанр часовых интервью был стандартным в отрасли. За один час интервьюер должен был понять, подходит кандидат для работы или нет. Вместе с тем он должен был настолько заинтересовать кандидата работой, разговором, собой наконец, чтобы выбор был за ним, а не за кандидатом. Это был рынок работника. На каждого хорошего программиста приходилось десяток мест. Команды, компании и страны соревновались между собой за хороших разработчиков. Если программист владел английским языком, перед ним был открыт весь мир. Если до пандемии требовалось куда-то ехать на последние этапы интервью и работать скорее всего надо было очно, то уже год большинство it-компаний работало удаленно, проводя собеседования полностью через интернет, работая так же. Поэтому Льву, как и другим тимлидам, желавшим усилить свои команды сильными профессионалами, приходилось конкурировать за таких со всем миром.

После рассказа о компании и проекте, ряда технических вопросов, Лев понял, что Николай более чем подходит на ту роль, что была вакантна. Лев вел несколько проектов и постоянно был в процессе найма: работы было много, а делателей – мало. Хорошему профессионалу всегда находилось место. Во время интервью Лев пытался даже представить, в какую из команд сможет пристроить новенького, с кем этот новенький сойдется, а с кем может начать конфликтовать. Понять характер человека было не просто, и случались ошибки. Обычно такое происходило, если кандидат имел сильный навык прохождения интервью и знал, как выставить на собеседовании нужную правдоподобную маску. Лев, предполагая заранее такую возможность, позволял себе отчасти провокационный подход, чтобы вывести собеседника из удобной ситуации стандартного интервью:

– У вас хорошее резюме. Вижу, на последнем месте вы пробыли три года. Стек был похож на наш: scala, spark. Почему ушли?

– Надо двигаться вперед: новые проекты, новые технологии.

– Ищете новые технологии и соглашаетесь на интервью в проект, где технологии те же самые?

– Ну да, на самом деле меня устраивают эти технологии, просто так принято говорить на собеседованиях.

– Так в чем настоящая причина?

– Если честно, в команде сменилось руководство. Старый тимлид ушел, менеджеру помогли уйти, в итоге команда распалась. А с новыми я работать не могу и не хочу.

– А что не так с новым руководством?

– Знаете, я не люблю про руководство плохо говорить, тем более на собесах. Но регулярные пятничные релизы и расхлебывание проблем по выходным, двухчасовые стендапы и техническая безграмотность делают свое дело. Менеджер на совещании по конкретной проблеме даже не понимает в чем ее суть и просто говорит: «Здесь нужно что-то сделать. Кто готов?». Это «что-то» он не понимает и не может высказать, и такое бессловесное нечто должно мной руководить? Я – пас.

– А какой процесс вам комфортен? – Льву начинал нравится этот кандидат. Иметь характер сменить работу, когда она перестала устраивать, не держаться за опостылевшее занятие из страха – это был минимальный ценз на силу характера в его команде.

– Если менеджер не понимает, что вокруг происходит, ему надо учиться: учить проект, учить технологии, не лениться. Я не буду делать за него его работу. Что касается задач, то в штате есть аналитики, с них начинается процесс. Хорошая стабильная постановка в jira, которая не будет меняться во время выполнения задачи – это основа. Если аналитик что-то не знает, он сходит к разрабам, тестерам, чтоб сделать свою постановку технически полной и корректной. В итоге получит аппрув от разработки. Потом, скажем, я возьму эту задачку в работу. Так как задача прошла ревью команды, постановка не вызовет у меня много вопросов. Может быть, схожу к аналитику-автору, поболтаю, уточню. Сделаю быстро, я-то знаю мою систему. Передам тестеру. Он ее тоже быстро отработает: постановка не менялась, систему он тоже знает. Будут вопросы – зайдет ко мне или к аналитику. В итоге задачка будет скоро готова к код-ревью. Другие разрабы, тимлид ее быстро просмотрят, лайкнут, все: она готова к добавлению в мастер-ветку. Тимлид ее смерджит. Так у нас и было, – Николай описал процесс разработки, которого с небольшими вариациями придерживалась всякая профессиональная команда. Большие отступления от него были обусловлены нехваткой компетенций, времени, здравого смысла и всегда имели неприятные последствия. – А теперь у нас тимлид, который не знает проект и код, даже с этим языком никогда не работал. И пока он узнаёт язык, он разрешил мерджить в мастер-ветку каждому самому. И ревью больше нет – это ведь замедляет разработку! В итоге джуны, которых в команде пятеро, за месяц намерджили столько багов, что я вынужден только ими и заниматься. Но так как у нас демократия и все равны – джун и сеньор – что-то поменять я не могу. Решения принимаются большинством. Вернее их принимает, разумеется, менеджер. Но чтобы народ не разбежался, он как бы ориентируется на большинство. Большинство – это джуны и пара миддлов. Я и мой товарищ-сеньор уже ходим по собесам.

Во время этой речи Лев уже готов был прервать собеседника возгласом «Заверните два!», а оказалось, что их и правда двое. Это была удача.

– А вы не хотели бы с вашим коллегой продолжить работу вместе, сменив компанию?

– Конечно хотел бы, мы сработались. Но сами знаете, это не так просто. Там и кроме разрабов есть хорошие парни: тестировщики, аналитики. Они тоже не в восторге от новых порядков.

– Какие у вас зарплатные ожидания?

– 200к на руки, – тихо сказал Николай. Чувствовалось, что он был смущен говорить о деньгах. Возможно, его текущая зарплата была существенно ниже, но он стоил дороже.

– А выйти когда готовы?

– Я бы хоть завтра, если будет нормальный оффер. Но скорее всего заставят две недели отрабатывать.

– Давайте так. Я хочу, чтобы вы работали в моей команде, – пошел Лев ва-банк. – До конца дня вам вышлют оффер на 250к рублей в месяц на руки. Обдумайте его, пожалуйста. Если согласитесь, я бы также хотел пообщаться со всеми в вашей текущей команде, с кем вы хотели бы дальше работать. Жду ответ к понедельнику. Было приятно с вами пообщаться.

– Взаимно было приятно, – медленно произнес Николай, удивленный неожиданным поворотом интервью. – Спасибо.

– Всего доброго, Николай. – сказал Лев и вышел из zoom. Теперь ему было необходимо сделать так, чтобы обычно неповоротливая компания, в которой он работал, успела за день совершить необходимые внутрикорпоративные процедуры и, как их результат, выдать наружу предложение о работе для нового разраба, красиво письменно оформленное и, желательно, с печатью.

6. Неожиданная помощь

Вячеслав присутствовал на одном из обязательных совещаний, где он как один из технических руководителей компании-разработчика системы документооборота должен был в случае необходимости проконсультировать менеджеров о том или ином техническом решении. Совещание было скучным, как и все совещания такого рода. Менеджеры ставили их в календарь, чтобы ощущать свою значимость и показывать занятость своему руководству. Вячеслав понимал правила игры и уже давно перестал пытаться изменить этот обычай. В большой бюрократизированной системе массовые совещания были неизбежным злом, размер зла был прямо пропорционален числу адептов этого зла – менеджеров, каждый из которых должен был забить свой календарь, видимый другим, минимум шестью часами совещаний из восьми, отведенных для ежедневной работы. Так как при любом обсуждении информационных систем возникали технические вопросы, менеджерам нужны были консультанты-технари. По этой причине менеджеры беззастенчиво тратили время своих подчиненных.

Совещание было между двумя группами менеджеров. Первая группа – коллеги Вячеслава, менеджеры подрядчика – пыталась доказать второй, что разработка стоит денег и требует времени. Вторая группа – менеджеры государственной компании, крупного заказчика – пыталась убедить первую группу, что работы уже оплачены и дальнейшие работы надо осуществить бесплатно, несмотря на то, что их нет в контракте. Разговор давно зашел в тупик, аргументы были повторены несколько раз, стороны оставались при своих мнениях. Вячеслав почти не слушал дискутирующих. Возможность «встать на mute», как говорили в их среде – была благословением удаленных совещаний.

На одном из мониторов Вячеслава уже третий день был размещён график котировок акций Императорского банка. Даже мельком брошенный на этот монитор взгляд приносил удовольствие. С открытия торгов цена акции уменьшилась уже на 12 процентов, а день ведь только начался. Телефонный звонок заставил отвлечься:

– Привет, Слав! Как дела?

– Привет, Рустам. Хорошо, работаю. Как сам?

– Тоже работаю. Вижу со вчерашнего дня, что наше дело правое, враг будет разбит, победа будет за нами, – процитировал московский тимлид речь советского министра.

– Работаю над этим как краб на галерах, – ответил цитатой президента Вячеслав.

– Мы тут пошептались московской тусовкой и тоже решили не морозиться, – татарский акцент товарища и его лексика одновременно развлекали и раздражали Вячеслава. – Скину тебе список мощностей, которые у нас простаивают в моменте. Мощности эти на амазоне или на гугле, что-то на azure. Если надумаете ddos делать, можно их использовать. Считай это нашим вкладом в общее дело.

– Спасибо. Что будете говорить, если будет расследование и приведет к вашим машинкам?

– Да мы все продумали уже. Те машинки, что прямо наши, мы в список не поставили. Там такие, знаешь, общественные. В крупных компаниях всегда куча простаивающих мощностей, за которые толком никто не отвечает. Так вот это они. Там даже учетки общественные. Это не навсегда, но до следующей недели они твои. Пока! – Рустам повесил трубку.

Было приятно чувствовать поддержку. Дело, которое сильно выходило за пределы обыденности их круга, кажется, ещё больше объединило Профсоюз. Вячеслав получал информацию от многих коллег по организации, которая двигала дело вперед. Даже те, кто не имел возможности помочь ресурсами, живо интересовались авантюрой. Вместе с тем, полное отсутствие конспирации, большой круг знающих о деле лиц, все больше тревожили. Нотки тревоги проскальзывали в разговорах, переписке. Когда вся команда увидела на экранах, как дешевеет банк, как он теряет деньги, они поняли, что это им по силам. Некоторых испугало новое знание о себе и товарищах. И хотя никто не заявил явно о том, что не поддерживает такие акции, сомнение витало в воздухе. Исчезновение Михаила, о котором пока знали только присутствовавшие на стендапе, вносило свой вклад в нервозность дня. Принятие помощи москвичей означало увеличение риска, появление связи между происходящим с банком и рядом участников Профсоюза.

Вячеслав увидел на экране телефона, что кто-то добавил его в секретный чат в телеграме, первым сообщением было: «Добрый день, Вячеслав. Мы заметили ваш интерес к одной банковской организации. Нам она тоже интересна. Ваш успех нас радует и мы бы хотели внести свою лепту». Судя по информации на экране, автором сообщения, начавшим чат, был один из основателей телеграм, эмигрировавший несколько лет назад из России. Рядом с его именем в телеграме была синяя галочка – аккаунт был верифицирован. Вячеслав удивленно смотрел в экран смартфона, надо было что-то ответить. Не фейковый ли аккаунт? К чему это сообщение? Любопытство взяло верх:

– Добрый день. Зачем вам это?

– Мы когда-то социальную сеть пилили. Ваши банкиры ее забрали и помогли нам эмигрировать. Хотим отдать должок.

– Чем хотите помочь? – лаконичный ответ собеседника чуть успокоил Вячеслава.

– Благодаря вашему правительству мы написали распределенную систему, которая позволяет нам пережить практически любую атаку. Ваши одумались, блокировки прекратили, система простаивает. Немножко модифицировать и она от защиты перейдет к нападению, а блокировать ее будет так же сложно. Можем сделать сервисы банка самыми популярными в мире на ближайшую неделю. Вы не против?

– Поддерживаю.

– Вот и славно. Всего доброго!

Прежде чем Вячеслав смог попрощаться в ответ, закрытый чат был удален собеседником. Все ещё не понимая, было ли это на самом деле и был ли его собеседник тем, за кого себя выдавал, Вячеслав обдумывал диалог, его возможные последствия. Улыбка не сходила с лица тимлида. Сюрприз был хорош и сам по себе, даже если это был розыгрыш. Совещание все ещё продолжалось: менеджеры продолжали отстаивать свои позиции, подходил к концу второй час препирательств.

Таинственный телеграм-собеседник предложил то же самое, что и Рустам – атаку на сервисы и приложения банка, которая заключалась в бомбардировке их громадным количеством информации, таким количеством, которое банк не мог обработать. Результатом атаки должен был стать выход системы банка из строя. Разница двух предложений была на поверхности: мощности москвичей были ограничены и, теоретически, могли привести к Профсоюзу, неожиданная помощь извне была привлекательней. Весь вопрос был в ее реальности.

7. А вот и он

– Здарова! – радостный голос звонившего Михаила заставил Вячеслава широко улыбнуться.

– Куда ты пропал, хулиган?!

– Соскучился по мне, а? – Михаил был или чем-то очень доволен или пьян, развязность в разговоре выдавала его.

– Ни разу, ты слишком быстро объявился, я ждал тебя через неделю. – подыграл Вячеслав. – Рассказывай уже, что у тебя там!

– Да все в порядке. Я только освободился. С раннего утра с Ильей тащим наружу из дата-центра данные на дисках. Он копирует данные, выносит на дисках через проходную, а я сижу в машине и проверяю добычу, корректирую, что нести в следующий раз. Данных много, скорость копирования низкая, да и девопс, бегающий туда-сюда, может привлечь внимание. Короче, у меня несколько терабайт каких-то банковских данных, надеюсь, это не только логи дурацких приложений Лиз.

– Хорошо, она это не слышит. Она бы тебе объяснила за дурацкие приложеньки. Правильно понял, что данные у тебя, а ты уже дома?

– Ага, данные у меня, но я не дома. Я в аэропорту, жду самолет, не хочу тут больше сидеть. Что-то этот городок меня напрягает, в столицах веселее. Завтра буду в Москве, потом наверно к вам. В этих данных должен кто-то поразбираться, я свое дело сделал.

– Как там твоего нового друга зовут? Илья? С ним все в порядке?

– Конечно с ним все в порядке. Я ему оффер сделал, завяжет скоро со своей налоговой.

– Он так хорош? – удивился Вячеслав необычной для Михаила скорости найма.

– Будет лучше.

– Ладно, пиши, как долетишь, не пропадай больше. Мы за тебя волновались, все.

Пятница. 29 января 2021 года. Иван Андреевич

1. Стендап

Совещания Иван не любил, поэтому ходил только на обязательные. Ещё когда работа предполагала нахождение в офисе и под совещанием понималось долгое присутствие в замкнутом помещёнии с малоприятными людьми, он старался их избегать, посылая вместо себя кого-то из подчиненных или менеджера. Перейдя на удаленку, когда вообще заставить кого-то что-то сделать стало невозможно, Иван избавил себя от совещаний почти полностью. Даже новый утренний стендап Профсоюза, на который он был приглашен, тяготил. Но сегодня, впервые за неделю надо было зайти.

– Доброго утра, товарищи! – шутливо поприветствовал он молчаливо присутствующих в zoom-конференции.

– Иван Андреевич, какая честь! Какими судьбами? – так же шутливо, поверх приветствий коллег, ответил Лев. Когда-то их знакомство началось с вялого конфликта. Они познакомились на одном бигдата-проекте, где не сошлись во взглядах на адекватную задаче реализацию системы хранения сырых данных. Конфликт подогревался их менеджерами, так как каждый из двух подрядчиков проекта хотел перетянуть одеяло на себя и забрать себе проект полностью. Довольно быстро Лев и Иван осознали игру руководства, помирились, признав высокую компетенцию друг друга и успешно продолжили работать вместе, оставив менеджерам их местечковую политику без соучастия.

– Привет, Лев! Да вот зашел послушать про ваши успехи. А вы молчите, в тишине сидите.

– Фюрера ждем, Иван Андреевич. Доброе утро! – голос Михаила выдавал усталость.

– Здравствуй, Миш! Как твой трактор? – трактор был мемом, указывающим на эмиграцию. Расхожая идиома «завести трактор» означала отъезд из страны.

– Все ещё в процессе, – с грустью ответил Михаил. В это время к собранию подключился Вячеслав:

– Фюрер приветствует всех, приветствую особенно Ивана Андреевича! Давайте начнем, кратенько по статусу. Михаил, ты первый.

– Да, приветствую ещё раз. Спасибо всем, кто меня вчера потерял и волновался обо мне. Пока вы волновались, я тащил данные, вот прям буквально воровал что-то из ангаров на краю города. Сейчас у нас на руках несколько терабайт данных банка, это хорошо, я считаю. А ещё, я не знаю, может быть только у меня, но банк не работает, совсем. Я включаю приложение и не могу даже залогиниться. Сайт не работает. Пробовал с разных устройств. Это мы как смогли сделать? Я точно знаю, что дата-центр в Новосибирске функционирует, то есть их система должна плохонько, но работать. Или мы их задудосили, а я не знаю?

– Сервисы банка не работают с раннего утра, – ответил Вячеслав. – И мы к этому не имеем отношения. Вчера Рустам и москвичи предложили мощности для атаки, но саму атаку мы не начали. Забавно, но недоступность банковских сервисов сейчас – это не мы.

– Как это не мы? А кто тогда? – удивленный голос Лиз звучал как вызов, будто у лисы кто-то захотел отобрать ее добычу.

– Давайте понаблюдаем пока, – уклончиво ответил Вячеслав. – Возможно, падение временное и они поднимутся. Миш, спасибо. Лиз, ты следующая.

– У нас все по-прежнему: мы выкатываем хотфиксы предыдущих багов, но так как делаем по-быстрому, херак-херак, то там новые баги. Для подстраховки все сопровождаем перепиской, где руководство со стороны банка фиксирует, что понимает риски новых багов и берет эти риски на себя. То есть эти котики нам даже пару дней спокойной работы дать не готовы, хотят релиз каждый день. А мне это подходит, половина моей команды работает в овертаймы, и в конце месяца мы выкатим банку жирный счет за эти переработки.

– Думаешь, в феврале будет кому твой счет оплачивать, Лиз? – подключился к дискуссии Лев.

– Божечки, а я об этом и не подумала. Может и не надо нам больше овертаймить на этих завтрашних банкротов, – со смехом произнесла Лиззи.

– Мерси, Лиз. Лев, твое слово, – Вячеслав всеми силами пытался сохранить спокойный тон общего собрания, хотя сам в душе ликовал. Дело за неделю привело к результату, который превосходил ожидания.

– Привет. У меня сегодня без новостей. По предложению банка подключиться к проекту у нас решено думать до будущей недели, без спешки. Если подключимся, то я там буду лидом.

– Сам-то хочешь? – голос Лиззи звучал вызывающе бодро.

– Ага, только разбег возьму.

– Спасибо, Лев, – продолжил Вячеслав. – Алексей, твое слово.

– Приветствую всех! Иван Андреевич, вас в особенности, заходите почаще. Новостей в общем нет. Эксплуатация банка говорит, что их атакуют, огромное число запросов на бэкенд банка. А так как отказоустойчивости там нет, работает два хоста фактически, мощности слабенькие, выдержать не получается. Ну и система безопасности не рассчитана на такие атаки. Безопасники там похоже такие же дурные, как руководство. Препираться про доступы к ресурсам – это не то же самое, что отбить организованную атаку. В общем, пока атака идет, я даже делать ничего не хочу, чтобы не привлекать к себе внимание.

– Спасибо, Леш. Кто-то ещё что-то хочет сказать? – в завершение спросил Вячеслав. – Тогда всем спасибо и продуктивного дня!

2. Мировая известность

Иван изучал документы. Уже неделю с ним работал новый архитектор, чьи документы было необходимо просматривать и исправлять, чтобы тот быстрее вошел в проект. Сильной стороной нового архитектора были схемы, но тексты выглядели слабо и нуждались в корректуре. От работы отвлек звонок.

– Иван Андреевич, добрый день! Как вы?

– Привет, Лизонька! Я хорошо, работаю. Как у тебя дела?

– Вы извините, что без предупреждения в мессенджере звоню. Вы все равно их не читаете, – рассмеялась Лиззи. – Я тоже хорошо, работаю. А можно к вам в гости напроситься в выходные?

– Соскучилась? Конечно, можно. И я, и Екатерина Игоревна будем тебе очень рады. Только мы в выходные в Комарово, приезжай туда, хорошо? В субботу к ужину, например. Что думаешь?

– Спасибо большое, Иван Андреевич, обязательно буду, – радостно ответила Лиз.

– Лизонька, у меня только к тебе просьба.

– Что угодно, Иван Андреевич.

– Оставь, пожалуйста, своего юношу в Петербурге, приезжай без него, а? Неудобно как-то перед Екатериной Игоревной, да ещё и гости ведь будут. Он очень красив у тебя, но уж больно тупенький. Не хочу опять за него краснеть.

– Ладно. Я все равно с ним уже попрощалась. – Лиззи стало смешно от прямоты старого друга, только он мог себе такое с ней позволять. – Одна приеду.

– Вот и хорошо. А ещё лучше возьми кого-нибудь из наших.

– Договорились. – Лиззи была смущена и захотела сменить тему. – Я ещё вам ссылку в телегу скинула, посмотрите. Там на Bloomberg вышла статья про наших знакомых.

– Ладушки, посмотрю, до скорого, Лизочка.

– Екатерине Игоревне привет передавайте. Пока-пока!

Закончив разговор, Иван открыл присланную ссылку. Заголовок статьи был броским: КГБ-банк идет на дно. Бегло пробежав статью глазами, Иван отметил ее размеры: это было настоящее журналистское расследование, а не краткая заметка об изменении котировок акций компании. Вчитываясь, Иван был удивлен погружённостью американского журналиста в перипетии банковского бизнеса России. Автор, начав с общих слов о стагнирующей экономике страны и очевидных проблемах банковской системы, быстро перешел к описанию специфики бизнеса Императорского банка, связанной с рейдерскими захватами перспективных российских it-стартапов и легализацией состояний бывших офицеров КГБ, сколоченных благодаря коррупции и наркоторговле. Приведенные примеры захваченных рейдерами в погонах бизнесов были на слуху в России, но откуда про это могли знать в американском информационном агентстве?

Сообщение от Вячеслава отвлекло Ивана от чтения статьи. Ссылка на сайт РБК привела к переводу статьи Bloomberg. Вероятно, сейчас все российские бизнес-ориентированные информационные ресурсы сделают перевод и опубликуют у себя. Послав одобрительный стикер в ответ, Иван вернулся к чтению оригинальной статьи. Обозначив направления деятельности банка, автор статьи перешел к рассказу о собственниках и бенефициарах бизнеса. Все собственники оказались бывшими офицерами КГБ, чей профессиональный опыт никак не был связан с финансами и it. Краткая биографическая справка о каждом показывала типичные карьеры столичных высокопоставленных коррумпированных чиновников, вышедших на пенсии с солидными состояниями.

Далее автор переходил к описанию разворовывания средств самого банка менеджментом банка под прикрытием легальных контрактов с завышенными ценами. Это было странно: основной целью банка была легализация миллиардов долларов людей, которые не потерпели бы у себя воровства. Да и сворованное таким путем было мелочью по сравнению с задачей банка. Легальные миллиардные состояния бывших офицеров КГБ могли делать неожиданные вещи, выходящие за рамки сибаритства их хозяев. Благодаря этим деньгам можно влиять на политику и бизнес других стран, спонсировать оппозицию или даже вооруженные перевороты, в конце концов их можно вложить в ту же наркоторговлю и оружейный траффик – знакомые сферы новоявленных банкиров. Иван перечитал пассажи о фиктивных сделках банка для воровства у себя же. Если автор статьи не ошибался, то менеджмент банка воровал деньги акционеров. А менеджмент возглавлял Андрей Воловин.

Вспомнилось «Сожрите друг друга». Иван сидел в своем рабочем кресле, погруженный в мысли о цикличности истории. Концовка статьи представляла описание схем вывода денег из банка и указание на то, что через банк уже полгода проводились деньги пенсионеров и бюджетников. Потеря последних была прямым риском российского государства. Подытоживая, автор статьи связывал технические проблемы сервисов банка этой недели с разворовыванием собственного бюджета на it.

Иван старался не думать о политике: происходящее на его родине расстраивало. Он уже давно не смотрел телевизор и старался не читать общественно-политических изданий. Дистанцирование от проблемной области, на которую он никак не мог повлиять, было частью стратегии выживания. Это позволяло сосредоточиться на важном: своей семье, работе, друзьях, проектах. Любой разговор о происходящем в стране в компании друзей приводил к единомысленному грустному выводу о тупике. Но последние годы политическая реальность не давала о ней не думать. Несколько знакомых Ивана – престарелых ученых разных специализаций – были арестованы за шпионаж по надуманным обвинениям. Ходили слухи, что таким образом государство пытается запугать и удержать в стране научную интеллигенцию. Ослабление рубля и инфляция самому Ивану были выгодны, так как он получал зарплату в евро. Но видимое обнищание людей вокруг перекрывало такие выгоды. Любая новость о жизни родины, прорывавшаяся через стену его самоизоляции, навевала грусть. Общим в его кругу было ощущение надвигающейся катастрофы. А тут ещё этот вирус.

3. Обед

«Добрый день, Вячеслав. Приезжайте часика в два, пообедаем» – такое смс получил Вячеслав около полудня. Отправителем был единственный из знакомых Вячеслава, который ещё пользовался смс. Ивану Андреевичу Морцеву было 67, никто не требовал от него следить за тенденциями в коммуникациях.

Вячеслав вышел из такси на пересечении Таврической и Кирочной, издалека заметив Ивана. Тот стоял у арки своего дома, держа в руках два стаканчика кофе. Мужчины поприветствовали друг друга.

– Бери кофе, это тебе, тут потрясающая кофейня, лучший кофе города. Прогуляемся?

– Давайте. Я бы предложил в Таврик, но он скорее всего закрыт из-за пандемии, – с грустью сказал Вячеслав. Администрация города закрывала парки, считая, что там высок риск заражения новым вирусом.

– Не сдавайся так рано, что-нибудь придумаем, – Иван отхлебнул кофе и бодрой походкой двинулся по Таврической, Вячеслав еле успевал. Людей в саду не было, ворота были закрыты, и перед ними висело предупреждение о недопустимости входа.

– Что вы задумали, Иван Андреевич?

– За мной, спортсмен, – Иван перешел улицу и, увидев место, где через забор можно было перепрыгнуть, сделал это. Вячеслав с удивлением смотрел, как его немолодой друг ловко приземлился на стороне парка и пружинящей походкой пошел по тропинке, помахав рукой. Последовав через забор и догнав товарища, Вячеслав со смехом произнес:

– Каков план на случай, если нас будут выгонять? Уверен, тут есть служитель, который следит за садом. Бегство?

– А вон и наш служитель, – Иван кивнул в направлении идущего к ним человека в униформе и пошел ему навстречу.

– Здравствуй, Иван Андреевич! – работник парка протянул руку для приветствия. Пожимая ее, Иван ответил:

– И тебе привет, Василий Петрович!

– Опять ты хулиганишь. Через забор перелез?

– Все ты про меня знаешь. Я ненадолго, полчаса. Ладно?

– Гуляй, Иван Андреевич, пока моя смена, – служитель хлопнул приятеля по плечу и пошел своей дорогой. Когда он отошел, Вячеслав спросил с улыбкой:

– А так можно было?

– Строгость российских законов компенсируется необязательностью их исполнения. А с Васей мы полжизни знакомы, живем в соседних домах. Он вообще физик, доктор наук. А на пенсии вот так подрабатывает. Ну и мы ж плохого ничего не делаем. Нас тут в парке сейчас трое, постарайся никого не заразить коронавирусом, а то я расскажу губернатору, – Иван рассмеялся своей угрозе. Губернатор был городским посмешищем, впрочем, и позором.

Мужчины некоторое время шли молча. Подойдя к пруду, они остановились, и Иван сказал с улыбкой:

– А ведь дело-то удалось, а?

– Ещё не финал, но идет хорошо, да.

– Судя по биржевым сводкам более чем хорошо. Сделал ставку?

– Сделал.

– Я вот поставил на рост пары других банков. Ведь если этот рухнет, кому будет хорошо? Их конкурентам. А впрочем, я те банки и раньше покупал, понадежнее они твоих Воловиных.

– Моих? Вот уж эти точно не мои.

– Ты же их выбрал. Этой дряни в стране много, а выбрал именно этих ты. Я ведь как-то пересекался с папашей этой банкира, ещё в Союзе, перед развалом. Нас, криптографов, отправили на конференцию в Австрию, обсуждали новый стандарт шифрования. Я молодой был, наверно, только-только кандидатскую защитил. И к нашей группе приставили чекиста – как раз этого Воловина. Из-за имени его запомнил – Вилен, это же инициалы Владимира Ильича Ленина. Попортила нам крови эта крыса. Молодой, наглый, академикам «ты» говорил, к аспирантке приставал, помню. Следил за нами, чуть ли не обыски устраивал. Все как у людей.

– Хорошего человека в честь Ленина не назовут.

– Это да. А я ведь тебе не рассказал, что у меня случилось в прошлое воскресенье. Хочешь послушать, почему я включился в дело?

– Конечно хочу, Иван Андреевич, рассказывайте.

– А история грустная. По выходным с старым приятелем играю в шахматы. Стараемся не пропускать, каждую неделю встречаемся у него или у меня, играем, он мне про их богемную жизнь рассказывает, про выставки, я ему – про свеженькое в технологиях. У нас эта традиция уже лет десять точно. Ну и в воскресенье поиграли, я его разнес, выхожу довольный на набережную, иду к Невскому. Я люблю обратно от него пешком прогуляться, если погода позволяет. Стемнело уже. Ближе к проспекту, издалека вижу: женщина что-то кричит и размахивает руками. А освещёние не яркое там. Короче, показалось мне, будто это мама моя: рост такой же и пальто у Екатерины Игоревны такое же есть. А ты ж знаешь, она у меня активная, любит выйти погулять. Правда обычно она дальше Таврического не заходит, но в тот момент я об этом не подумал. Иду к ней, даже рукой помахал, кажется. А она в мою сторону не смотрит, с кем-то на Невском будто говорит, громко, но слов разобрать не могу. И тут я вспоминаю, что на Невском-то неспокойно – демонстрация! У меня какой-то страх поднимается в душе, я бегу вперед, к ней. И пока я бегу, вижу, что навстречу ей быстро идет полицейский в этой их сбруе, знаешь: шлем, щит, дубинка. И, подойдя к ней, не останавливаясь, бьет ее сапогом в живот. Видел может быть, как в кино двери ногой выбивают, вот так же и здесь. Она отлетает, падает на спину. Я бегу изо всех сил, у меня паника, ещё люди подбегают, это же Невский, людей всегда много. Подбежал к ней, а это не моя мама, другая женщина, похожая чем-то, такая же маленькая, сухонькая. И знаешь, что я почувствовал? Сразу отступило волнение. Представляешь? Если не моя мать, волнения как ни бывало. То есть мое подсознание говорит: если упыри бьют не мою мать, а чью-то чужую мать – это ладно, лишь бы не мою. И вот я стоял там и думал: что стало с моим городом, что стало со мной? Скорую конечно вызвал, прежде чем эту рефлексию развести. А те с дубинками ещё и документы проверять у всех начали, могли и меня как неблагонадежного в участок увезти.

– Я читал в новостях про ту женщину, жива.

– Крепкие мы, русские. И дурные: любым оккупантам себя бить позволяем.

– Без вашей помощи дело шло бы сложнее.

– Не преувеличивай. Я только документацию по их проекту достал. Сложно было состыковать все части: у них же хаос в разработке. Проектирования толком нет, зато есть постоянный зуд что-то переделывать. Даже стыдно, что основу их системы проектировал я в том числе. Нас же, как подрядчика, на старте их предприятия попросили архитектуру нарисовать. А потом из этой архитектуры сделали какую-то ерунду из говна и палок.

Иван Андреевич замолчал, вспоминая, с каким увлечением разрабатывал архитектурную документацию на старте проекта Императорского банка. Тогда ещё не было даже названия заказчика, от них как подрядчика требовалось спроектировать некий новый интернет-банк. Задача была необычная, тем и захватывала. Знай Иван подробности о проекте и заказчиках, он бы воздержался от участия. Но тогда, два года назад, несколько архитекторов их компании были увлечены и воодушевлены амбициозной технической задачей.

– Пойдем обедать, замерзаю. Екатерина Игоревна солянку приготовила. Ты же любишь солянку?

4. Размышления

Проводив Вячеслава, Иван прошел в свой кабинет. Под ногами скрипел паркет, настенные часы размеренно задавали ритм, за окном внезапно сквозь серое небо пробилось солнце. Иван сел в кресло и включил ноутбук. Быстро найдя каталог с документацией Императорского банка, он открыл первоначальный набросок архитектуры. Иван нашел схему, с которой начался весь проект, откинулся на спинку кресла и, не отрываясь взглядом от экрана, задумался. Он вспомнил, как все начиналось. В компанию пришел новый заказ: спроектировать интернет-банк. В общих чертах были даны вводные, в остальном предоставлялась полная свобода творчества. К задаче подключились пятеро архитекторов и ещё несколько старших системных аналитиков, и работа закипела. Кто-то пошел от частного к общему, начав с изучения успешных интернет-банков, с анализа существующего. Иван сделал иначе. В общих чертах понимая требуемый функционал системы, представляя аналогичные системы, он с другими архитекторами начал проектирование с продумывания концепции. Так как проект стартовал с нуля, то они решили строить его на основе последних технологических достижений отрасли, на лучшем, что было в индустрии.

Задача захватила всех участвующих. Утром, придя в офис, можно было обнаружить, что у доски в общем зале стояли архитекторы и аналитики, некоторые ещё в куртках, и эмоционально обсуждали идеи. Входившие в офис коллеги, видя дискуссию, сначала шли к доске и включались в диалог и лишь потом, минут через пятнадцать, вспоминали, что забыли раздеться, шли в гардероб. Кто-то не хотел тратить время и скидывал куртки здесь же, на подоконник, не теряя нить общей дискуссии. Первый час работы проходил в этом дружеском взаимном обогащении идеями. Сам по себе интернет-банк не был такой уж пленяющей задумкой, он был лишь площадкой, возможностью, на основе которой рождалась техническая дискуссия. В сущности это мог быть любой сложный, масштабный it-проект на начальной стадии, дальше дело было за участниками. Не сговариваясь, вокруг проекта сплотилось несколько высококлассных специалистов, а вокруг них уже и остальные. К проекту подключился весь офис, даже те, кто не относился к нему, кто работал на других проектах. В зале стояло несколько больших досок для схематичного наброска идей, и вокруг них постоянно велось обсуждение.

Через месяц после начала работы этот проект стал влиять на соседние. Каждый, кто даже просто слушал ежедневные дискуссии архитекторов и аналитиков, неожиданно для себя наталкивался на способы улучшения своих собственных проектов. Какая-то небольшая, не принципиальная идея, услышанная у досок со схемами, оказывалась чрезвычайно важной и легко реализуемой для другого проекта. Так открывались точки роста в проектах, где давно был застой. Через два месяца менеджеры команд с других этажей офисного здания стали посылать своих сотрудников послушать дискуссии вокруг проекта интернет-банка.

А потом пришел заказчик и промежуточные результаты проработки архитектуры проекта были показаны ему. На первом же совместном совещании был разителен контраст между современными идеями и воодушевлением технарей с одной стороны и заказчиком, воспринимавшим с критикой все предлагаемое, с другой. Несколько таких совещаний позволили выяснить, что все технические решения проекта будут приняты менеджерами-гуманитариями банка на основе технологий десятилетней давности. Набор технологий, знакомых менеджерам и, прежде всего, директору банка Андрею Воловину, стал зыбким фундаментом.

Схема, на которую сейчас смотрел Иван, никогда не была реализована. Была реализована другая, которая сделала проект в шесть раз дороже на этапе разработки и в четыре – на этапе эксплуатации. Каждый месяц эксплуатации стендов, работы системы стоил десятки миллионов рублей. А мог стоить в четыре раза меньше. Объясняя заказчику пользу новых технических решений, акцентируя внимание на их большей практичности – скорости обработки информации, стоимости хранения – архитекторы раз за разом наталкивались на непонимание. Глухая стена игнорирования любых мало-мальски прогрессивных идей свела на нет воодушевление команды. Все меньше людей собиралось вокруг досок проекта, реже возникали дискуссии, а если и случались, то от необходимости, а не по собственному желанию участников. Вскоре доски унесли в кладовку.

Вначале никто не понимал, в чем кроется причина консерватизма заказчика. Зачем использовать устаревшие технологии, если это дорого и неэффективно? Зачем отказываться от современных подходов в разработке? Первой гипотезой была мысль о низкой технической квалификации управленцев банка, принимающих решения. И она оказалась верной: руководитель разработки на стороне банка имел лишь право совещательного голоса, его мнение часто игнорировалось. Обычно в заказной разработке это норма – заказчик не обладает должными компетенциями, он идет за ними к консультантам. Консультанты, исполнители, подрядчики делают за заказчика то, что он не умеет – архитектуру, разработку, эксплуатацию продуктов. Необычное заключалось в том, что этот заказчик отвергал здравые идеи консультанта-исполнителя и хватался за устаревшее, неэффективное, дорогое, некачественное.

Когда Иван и его коллеги увидели этот паттерн в поведении заказчика, они решили проверить свой вывод, сделав А/Б-тест. Заказчику по одному частному вопросу было предложено решение, которое при обычных обстоятельствах не стоило и обсуждать. Оно делало разработку в разы трудозатратнее, существенно увеличивало стоимость. Банкирам были объяснены все отрицательные стороны решения, показаны альтернативы. Руководитель разработки, который в то время ещё не уволился из банка по собственному желанию, недоумевал: зачем предлагается что-то заведомо неудачное, неэффективное? Когда менеджеры банка крепко ухватились именно за это решение, он уволился.

Стало очевидным, у руководства банка есть причины делать проект максимально дорогим и нафаршированным архитектурными ошибками, совокупность которых превращалась в бомбу замедленного действия. А потом появились подрядчики, много подрядчиков. Каждая проблема в архитектуре и разработке была проанализирована и отдана на откуп кому-то из подрядчиков, некоторые из которых впервые работали на крупных проектах, впервые видели такие технологии, не имели релевантного опыта. Вся предыдущая история принятия неверных решений стала устойчивым обоснованием необходимости привлечения новых компаний-консультантов. Стоимость их работ была настолько завышенной, что только далекие от it люди могли не разглядеть мошенничества. Но месяц за месяцем на совещаниях от Воловина и его помощников былиудовлетворенные отзывы о работе этих подрядчиков, исправляющих, как он говорил, ошибки Ивана и его команды.

Подтасовывать отчетность банка для регуляторов и биржи был занятием не из простых. Когда-то популярная двойная бухгалтерия была сложным занятием для публичных компаний. А вот вести двойную техническую отчетность было не в пример легче. Императорский банк был обычной интернет-компанией, чьей основной статьей расходов была разработка в широком смысле. И вот как раз с этими расходами, указанными на бумаге и действительно совершёнными, можно было играть. Сложность технических терминов, эфемерность разработки программного обеспечения ограждала Воловина от любопытствующих, позволяя разворовывать бюджет бизнеса его отца. Оптимистичные презентации для совета директоров имели мало общего с происходившим в банке в реальности. Так могло идти и дальше, но внезапно ситуация вышла из-под контроля и технические проблемы стали видны пользователям: их приложение перестало работать. Интернет-банк с неработающим приложением выглядел оксюмороном. Из-под контроля вышел аппетит руководителя к воровству и ощущение всемогущества. Именно они дали свои плоды.

«Прекрасно, когда человек сталкивается с результатами своих действий», – подумал Иван. Всякий раз, думая о родине, он удивлялся особенности своего народа выбрать никчемнейших людей, отдав им власть и богатство, и с упоением наблюдать, как они идут к краху, утаскивая в бездну за собой и всех остальных. Немцы, евреи, грузины были для его соотечественников идолами, которые манили их и отталкивали, как и всякое священное. Последнее время в этот винегрет обожаемых ничтожеств они стали подмешивать и своих представителей.

Иван поймал себя на этих неприятных мыслях, в которых находился уже некоторое время, и вернул себя к ощущению переживания сопричастности, которое чувствовал на старте проекта. Ностальгия по проектам, людям все чаще посещала Ивана. Он уже много лет жил будто обращенным в прошлое. В прошлом было хорошо. Будущее было однообразно: стабильно и бессобытийно. Оно раз за разом разыгрывало знакомые сценки. Иван жил ожиданием смерти. Он считал, что сделал, продумал, прочувствовал все, что хотел. Не хотелось умереть раньше матери, это бы ее расстроило. Он ждал ее. В остальном же он был готов. Дети были уже взрослые и самостоятельные, они достигли успеха. Жена умерла много лет назад. Карьера совершена. Иван дружески поддерживал этих тимлидов, их Профсоюз. «Молодцы, что объединялись, находили себя, помогали друг другу» – подумал Иван, трезво понимая, что любое объединение людей в его стране находилось под угрозой. Рабочая роль распространилась на всю его жизнь: он ощущал себя наблюдателем и консультантом, передающим свой опыт, не только как архитектор проектов. Он не скупясь делился с близкими всем, что у него было, уже не ожидая ничего взамен. Они и не могли ему ничего дать.

Иван относился к тимлидам как к своим детям. Это было больше, чем менторство, да и не в наставлении было дело. Они не нуждались в наставлениях, программах развития и личностного роста, с их карьерами было все в порядке. Но общность взглядов и постоянное общение делали свое дело: они будто занимали друг к другу заранее предрешенные роли. Иван иногда чувствовал себя патриархом, вокруг которого собралась большая семья. Или римским патрицием в окружении своих клиентов. Это был какой-то новый формат коллектива, для которого ни у Ивана, ни у других не было названия. От неимения лучшего они назвали себя Профсоюзом, но это была лишь часть правды. Это был не только профсоюз. Впрочем, работающий в России профсоюз – это уже немало! Иван задумался над названием. Семья? Кластер? Возможно, без названия и лучше.

«Здорово, что они решились что-то сделать» – подумал Иван о деле. Он был рад тому, что самосознание его друзей как-то да росло. Осознать себя общностью – прекрасно. Вдвойне прекрасно понять себя, свои интересы. А вот когда эта общность начинает действовать, проявлять себя – это была настоящая «актуализация духа», как называл это Иван. Дух этих людей, общий для них, объединяющий их, преодолел сопротивление косности, инертности и лени и выступил в реальность, стал себя проявлять в материальном мире действием. Иван смотрел на это через призму немецкой философии, которой увлекался с детства. Уроки диалектического материализма не смогли погасить этого увлечения. Впрочем, когда Иван размышлял о своих товарищах с помощью марксизма, картина становилась ещё определенней. Представители пролетариата в очередной раз осознали свою принадлежность к классу и выступили. Забавная часть этой интерпретации состояла в том, что выступили они без всяких требований и даже не обсуждали свою активность в подобной терминологии. Лишь слово «профсоюз» как-то отсылало к контексту классовой борьбы. Иван с любопытством наблюдал за развитием этого объединения в целом. А его участники вызывали не только отстраненное любопытство, но и восхищение, смешанное с волнением за их судьбу.

5. Семейный ужин

Лев сидел за обеденным столом и наблюдал, как Регина суетится вокруг. Она расставляла на столе посуду, приносила с кухни уже приготовленную еду. Иногда они встречались глазами и улыбались друг другу. На столе перед Львом стоял ноутбук, на экране которого был банковский терминал. Приказ на закрытие коротких позиций был исполнен брокером пару часов назад. Лев смотрел данные по семейному счету и не верил: за неделю их капитал вырос втрое и почти достиг десяти миллионов долларов. Исходя из текущего семейного бюджета этой суммы хватило бы на несколько поколений. В зал вбежали дети и, с криками обегая вокруг стола, скрылись на кухне. Скоро должен был приехать отец. После смерти жены, матери Льва, он стал заходить чаще.

Всю неделю Лев представлял, как семья соберется за столом, и он в торжественной атмосфере расскажет им о своем успехе и их будущей счастливой жизни. Отец был уже не молод и теперь он мог отойди от дел навсегда, путешествовать, купить парусный катамаран и обойти весь мир, как он и мечтал когда-то. Дети могли пойти в любую школу на планете и больше не сталкиваться с не по возрасту наглыми сверстниками, которых привозили в гимназию на ведомственных машинах их родителей. А они с Региной могли бы жить на берегу океана, стать виноделами или открыть ресторан. Переезд избавил бы и от семьи Регины, которая до сих пор неодобрительно смотрела на брак с старообрядцем, внося разлад в их пару. Они брали его деньги, но осуждали брак с ним. Лев с любовью посмотрел на грациозную жену, поставившую на стол тяжелый таджин с мясом и с шутливым укором показавшую пальчиком на ноутбук. Отвлекаться за столом была запрещёно не только детям. Лев согласно кивнул и закрыл ноутбук.

В дом вошел Валерий Васильевич, громко поприветствовав хозяев из прихожей. Внуки, сменившие догонялки на прятки, вылезли из своих укрытий и с веселыми криками побежали обнимать деда. Лев поднялся со стула для рукопожатия, когда его отец вошел в зал.

– Видел твои успехи на бирже, сын. Это же целое состояние, – негромко произнес Валерий Васильевич, одобрительно похлопав сына по плечу. Лев почувствовал гордость и радость от отцовского одобрения, еле сдерживаясь, чтобы не начать улыбаться и смеяться, как его дети.

– Спасибо, отец. Пока никто не знает. Я хотел поговорить об этом вначале с тобой.

– Прогуляемся вокруг дома?

Мужчины вышли во двор, накинув на плечи гостевые бушлаты, Валерий закурил.

– О чем ты хотел поговорить?

– Не знаю как начать, отец. Ты видел, сколько у нас теперь есть, это большая сумма. Мы можем поменять свою жизнь, – неуклюже начал Лев, про себя подумав, что к этому разговору стоило подготовиться лучше.

– Поменять нашу жизнь? А с ней разве что-то не так? Ее надо менять? – удивленно посмотрел на сына Валерий. Они неспешно шли по тропинке вокруг дома. В окно кухни была видна хлопочущая у плиты Регина, кто-то из детей выиграл в прятки и возвестил это вселенной сквозь приоткрытое окно.

– Ты понимаешь, о чем я говорю. Мы и раньше не бедствовали, а теперь в общем-то обеспечены на всю жизнь. Ты многое сделал для нас всех, отец. Я знаю, чего стоило тридцать лет назад начать бизнес. Знаю, конечно, по твоим рассказам, уверен, это было сложнее, чем ты с шуточками преподносил нам всегда. Благодаря тебе наша семья такая, какая есть. Я уж не говорю о том, что ты сделал для сотни твоих работников, их семей. Возможно, сейчас самое время уйти на покой? Ты никогда не путешествовал. Представь: ты можешь отойти от дел и на яхте обойти весь мир, как ты мечтал в юности.

– Кажется, я дожил до возраста, когда «другой препояшет тебя и поведет, куда не хочешь»⁴⁹, да, сынок? – Валерий постарался придать словам шутливый тон.

– Отец, ты – старший. Я не настаиваю, но я могу предлагать.

– Ты всегда был хорошим сыном, Лев, – начал Валерий Васильевич. – И я всегда тобой гордился. И когда ты читать начал в пять лет, и когда в школе был лучшим, и в спорте, и в университете. Смотрел на тебя всегда и думал: наверно, такими и были твои прадеды. Про купцов сейчас говорят, будто они читать не умели, но век с небольшим назад твоя родня здесь говорила на нескольких европейских языках и коллекционировала европейскую живопись. Они были людьми мира, как и ты. А я не такой. Мы все, советские, не такие. Совок повесил нам на шею жернов, придавил нас, и даже после развала, тяжесть осталась. Я ведь не хочу никуда уезжать. Вот ты говоришь: путешествовать, яхта. А я думаю, что без работы, без дела свихнусь и умру. Я же представить себя без дела не могу, это мой фундамент, на нем стою. Как мне на другой фундамент перейти? Да и какой фундамент из яхты?

– Я вижу, как тебе бывает тяжело, отец. Ты не молодеешь, проблемы со здоровьем дают о себе знать. В этом смысле дальше легче не будет. Извини, что говорю, может быть, резко. Я вот что сказать хочу: яхта – это точно не фундамент, но это твоя мечта, которую ты можешь сейчас осуществить. Легко, без риска, без волнений о людях, которые от тебя зависят, о семье, которую надо кормить. Теперь я могу о тебе позаботиться, тебе не надо больше волноваться о нас, мы выросли.

– Да, это так. Сегодня, когда зашел в интернет-банк и увидел наш счет, понял, насколько ты вырос. Мне, чтобы заработать первый миллион долларов, понадобилось пятнадцать лет. Ты за неделю заработал шесть.

– Так не будет каждый день, это были особые обстоятельства, удача, если угодно.

– Да не важно, смог же. Короче, сынок, спасибо за предложение и за заботу. Яхта – это хорошо, можем и купить, я не возражаю. Но на покой мне рано, не хочу. Дело делает мастера, а что мастер без дела? Давай в дом, заждались нас там наверно.

Мужчины успели обойти вокруг дома и стояли у крыльца. Войдя внутрь, они сняли ватники и прошли в зал, где вся семья приступила, помолившись, к еде. Лев по-другому фантазировал об этом ужине, разговор с отцом сделал сценарий невозможным. Впрочем, Лев в глубине души знал, что скажет отец, понимал, что такое для мужчины работа, дело жизни. Бизнес, который развивал Валерий, стал частью его личности, от него уже невозможно было отказаться, это была бы жертва.

Но жизнь остальных участников трапезы эти деньги могли улучшить. Надо было подумать как. Привычная жизнь предлагала свои варианты, их было много и разных, но Лев чувствовал волнение от появившихся возможностей, он наслаждался этим состоянием радостной неопределенности и останавливал свой практичный ум, торопящийся строить планы.

Ужин проходил необычно: шумнее и радостнее. Мужчины будто деприоритизировали дисциплину за столом. Детям сегодня позволялось шуметь и хулиганить. Мужчины были задумчивы и молчаливы, время от времени хваля поварские таланты хозяйки. Регина рассказывала свекру о детях, на что он задумчиво кивал. Мужчины выпили по паре стопок водки, произнося тосты в честь хозяйки. Регина пила белое сухое, шутливо чокаясь с детьми, в кружках которых был домашний морс собственного приготовления.

После ужина Валерий поблагодарил всех за гостеприимство и уехал. Лев помог жене с посудой, пока дети, уже выбившиеся из сил, готовились ко сну. Почитав младшим Дюма и дождавшись, когда они уснут, родители пошли в спальню.

6. Смерть

Лиззи любила театр и частенько посещали постановки экспериментальных, неклассических трупп. Иногда везло и это не было пустой тратой времени, но сегодня было не так. Происходящее на сцене выглядело жалко, а потуги навести иммерсивность в зале напоминали работу аниматоров на египетском курорте. Лиз уже собиралась уходить, когда получила сообщение от Вячеслава со ссылкой на сайт «Фонтанки». «Под Петербургом найден повешенным банкир-меценат» – сообщал заголовок. В короткой заметке указывалось, что банкир Андрей Воловин был обнаружен повешенным в собственном доме на Крестовском острове. Причины происшедшего автору заметки не были ясны, в обстоятельствах разбиралось следствие. Текст пояснялся парой фото, где на фоне роскошного дома были сняты ведомственные машины с мигалками. Лиз выключила телефон и погрузилась в темноту полупустого театрального зала. Новость была удивительна. Эти люди, десятилетиями разоряющие страну и обкрадывающие сограждан, не были особо чувствительны. У них не было и чести: проецировать сюда ситуацию, когда разорившийся банкир с Уолл-стрит, бросается из окна своего офиса, испытывая невыносимый позор, было бессмысленно. Эти люди не переживали позор, не обладали честью и не делали театральных жестов.

«А может он не сам?» – промелькнула мысль. Возможно, это не было самоубийством? Вышедшая утром на Bloomberg статья, перепечатанная многими в России, вряд ли сделала усопшего банкиром года. Факты, описанные в статье, ясно свидетельствовали о том, что фонды банка разворовывались. Те, кто имел доступ к документации банка, могли легко найти подтверждение или опровержение этому. И, возможно, когда подозрения подтвердились, эти люди не стали уповать на судебную справедливость, а сделали все сами. В конце концов, если они диктовали судам приговоры, почему они не могли и сами их исполнять?

Кроме удивления и легкой тревоги новость не вызвала эмоций. Неожиданность происшедшего нивелировалась чуждостью существа, с которым это произошло. Это был чужак. «Что это значит для нас?» – этот вопрос показался Лиз важнее размышлений о причинах смерти. Товарищи ещё не обсуждали, надо ли продолжать дело. Успех этой недели, легкость, с которой этот успех пришел, расслабляли. От состояния «кризисной ситуации» в начале недели они перешли в пятницу к режиму «упоение успехом». Лиззи совершенно не понимала, что будет дальше. Происходящее на сцене отвлекло девушку от мыслей, за что она внутренне поблагодарила актеров, даже таких.

В это же время Михаил и Вячеслав обдумывали ту же новость. Расположившись на барных стульях в столовой квартиры руководителя Профсоюза, они пили коктейли. Если до новости их беседа была проникнута приятной ностальгией воспоминаний о начале карьеры, то после настроение изменилось.

– Собаке – собачья смерть, – произнес Михаил.

– Ох, дорогой, – вздохнул коллега, – меня не записать в фанаты этих людей, но смерти я никому не желаю. Сама ситуация, что надо желать кому-то смерти, говорит о неправильности этой ситуации. Такая ситуация не должна быть возможна.

– Ты сам себя обманываешь. Эти твои либеральные самооправдания, поиски объяснения любой ситуации, нежелание действовать! Есть ситуации, когда человек заслуживает смерти. И когда это не признается, когда такому человеку позволяют действовать год, два, десять, двадцать, всё приходит к краху.

– Миш, я не хочу ссориться. Посмотри: вот наши действия подтолкнули к тому, что этот человек мертв. Не мы его убили, но мы способствовали тому, что настала ситуация, когда он мертв. Ты рад?

– Да, совершенно точно, рад! Ты же сам хотел, чтобы в твоем городе не было таких людей, разве нет? А как их может не быть, если ты отказываешься действовать, если ты сам себе цензор, если перед любым действием ты столько рассуждений поставишь, что отобьешь у себя охоту палец о палец ударить? Или, может, ты думаешь, они сами исчезнут? Сядут на космический корабль и улетят на Марс, оставив тебе записку: «Слава, мы все просрали, дальше сам», так? – горячился Михаил.

– Миш, давай я тебе ещё коктейль лучше приготовлю. Не хочу опять с тобой ссориться. Мы сделали хорошую работу на этой неделе.

– Ладно, поддерживаю, давай сегодня радоваться. А о новостях подумаем завтра.

Суббота. 30 января 2021 года

1. Утро Вячеслава, Михаила и Лиззи

Лиззи проснулась до рассвета. Выполнив свой обычный комплекс йога-упражнений, позавтракав, она завернулась в плед и, поудобнее устроившись в кресле, открыла книгу. Книга шла тяжело. Кто-то из тимлидов неделю назад посоветовал «Как пасти котов», другие поддержали. Прочитав полсотни страниц, Лиззи пришла к выводу, что пасти котов сложно и муторно, а она занимается чем-то совершенно другим. Надеясь, что мякотка будет дальше, тимлид дала книге второй шанс.

В это же время на другом краю города Вячеслав поднял глаза от планшета и поприветствовал своего друга:

– Миш, жутко выглядишь. Пил вчера что ли? – ирония бодрого тимлида имела основания: товарищ, стоявший в дверях гостевой спальни, выглядел помятым.

– Который раз зарекаюсь с тобой коктейли пить. Уж лучше чистых крепышей. Не знаю, что ты там подмешиваешь. И совершенно не понимаю, как ты-то такой радостный? – держась за голову, Михаил сел за стол.

– Регулярные тренировки – основа любого спорта. Завтракать будешь? Яичницу?

– Не откажусь, но давай начнем с кофе.

Мужчины неспешно завтракали, когда Вячеславу пришло сообщение от Лиз. Она писала, что вечером собиралась к Ивану Андреевичу, звала составить компанию.

– Миш, готов к социальной жизни сегодня?

– Шутишь? Я готов к реанимации. А ты про что?

– У меня сегодня обед с родителями, могу взять с собой. А вечером Иван зовет в гости в Комарово, Лиззи тоже едет. – Вячеслав знал, что последнее может взбодрить Михаила. Что-то было между этим суровым тимлидом и самой модной разработчицей города.

– Слушай, план мне нравится, постараюсь привести себя в порядок.

Через несколько часов за столом в квартире родителей Вячеслава сидели три разработчика и хозяйка, которая закончила расстановку еды и присоединилась к компании.

– Давайте обедать. Как хорошо, Слав, что привел к нам Мишу. Михаил, мы вас сколько не видели, год?

– Да, наверно год, Элеонора Павловна, – ответил Михаил, принимаясь за харчо. – Работы много. Даже когда бываю в Питере, всегда проездом.

– А где вы сейчас живете, Михаил? Вячеслав говорил, вы хотите эмигрировать?

– Хочу, но пока не получается, опять же из-за работы.

– А над чем вы работаете? – Элеонора Павловна готова была расспрашивать долго. Гости заходили редко, и ей не хватало социальной жизни. Михаил задумался над вопросом, не зная, что можно говорить. Увидев лишь улыбку в ответ на вопросительный взгляд в адрес Вячеслава, Михаил уже хотел начать отвечать, как в беседу включился Сергей Станиславович.

– Миш, я слышал, на этой недели вы закрыли успешный проект, верно?

– Да, все верно, – хитро улыбнулся Михаил. – Вместе с Вячеславом проект и делали.

– Как интересно! – мать почувствовала гордость за сына. – А про что проект?

– Небольшой проект в области информационной безопасности. Тестирование системы, немного разработки, много организационной волокиты, – почти честно ответил Михаил.

– Я так рада, что у вас все получается, ребят. Каждый раз, как о ваших успехах слышу – радуюсь, – улыбаясь, произнесла Элеонора Павловна.

Обед шел своим чередом в заданной колее разговоров о работе без лишних подробностей, когда Вячеслав получил сообщение от Ивана, приглашавшего на ужин всю компанию, присутствовавшую за столом.

– Дорогие родители, нас всех приглашают сегодня на ужин. Иван Андреевич, если вы помните такого, ждет нас часам к семи в Комарово. Что думаете? Есть у вас желание выйти из дома?

– Как неожиданно! – Элеонора Павловна была рада возможности куда-то выехать, провести вечер в хорошей компании. – Ивана, конечно, мы помним. В прошлый раз летом так хорошо у него было.

– Милая, хочешь поехать? – Сергей положил ладонь на плечо жене и с любовью посмотрел на нее.

– Я очень хочу, но это как ты решишь, дорогой, – с улыбкой ответила она.

– Значит решено: едем к Ивану! – произнес Сергей, поднимая рюмку и чокаясь с мужчинами.

Закончив с обедом и подождав, пока все будут готовы, Вячеслав вызвал два такси: одно для родителей, второе – для себя с Михаилом. Нужно было ещё заехать за Лиз. Усадив Элеонор и Сергея в первую машину, тимлиды ждали вторую.

– Классные они у тебя, – закуривая, сказал Михаил. – Целую жизнь ведь вместе, а так влюбленно смотрят друг на друга.

– Да, я тоже не перестаю этому удивляться. У меня так не получается. Где-то мой поезд свернул не туда.

– Не в твоем поезде дело. Все наше поколение свернуло не туда. Или даже не только наше.

– Вон наша машина. Напиши, плиз, Лиз, что через полчаса у нее будем, – не стал ввязываться в мировоззренческий спор Вячеслав.

Лиззи уже ждала на улице, когда такси с тимлидами подъехало. Михаил уступил ей место рядом с Вячеславом, смущенно поприветствовав поцелуем в щеку. Лиззи крепко его обняла и села в авто.

– Слушай, у меня что-то странное случилось. Утром принесли букет цветов. – шепотом произнесла Лиз на ухо Вячеславу, когда машина проезжала Лисий Нос.

– А что странного? Тебе же часто дарят цветы, мон ами, – таким же тихим голосом ответил Вячеслав.

– Дурной, не в этом странность. Там не было карточки, но у курьера я узнала, кто отправитель. Спросила у курьера, откуда букет. Знаешь, что он сказал?

– Лиз, откуда мне знать твоих поклонников? Наверно, твой мальчик накопил денег?

– Отшлепать бы тебя! – с деланной злостью Лиззи шлепнула собеседника тыльной стороной ладони. – С Литейного!

– С Литейного? Литейный большой, – голос Вячеслава потерял в шутливости.

– Да-да, с того самого Литейного, – Лиззи выпучила глаза, повисла тишина.

– Не паникуй и давай оставим это пока между нами, ладно?

– Да я и не собиралась никому говорить, – ответила Лиз и отвернулась в другую сторону.

Машина ехала по шоссе. Вячеслав наслаждался пейзажем: дорога проходила через хвойный лес, изредка слева открывались виды на Финский залив. Лиззи болтала с Михаилом, сидевшим перед ней. Она положила руки ему на плечи и что-то говорила на ухо, время от времени улыбаясь. Оба автомобиля подъехали к дому Ивана почти одновременно. Компания собралась на пороге модернизированной советской профессорской дачи и позвонила в дверь.

2. Вечер в Комарово

Михаил принес напитки себе и Лиззи и расположился рядом с ней на софе в углу зала. Играл ненавязчивый эмбиент. Зал был полон гостей, несколько групп составляли ориентиры движения для остальных, которые перемещались от компании к компании.

– Как ты? – спросил тимлид.

– Я замечательно, Миш. Не представляешь, как я люблю такие вечера.

– Что в них особенного?

– А ты не чувствуешь? Ну тебе странным покажется, но я здесь себя ощущаю так, будто попала в семью, которую всегда хотела, но которой у меня не было. Мы не выбираем семью, в которой рождаемся, вырастаем. А вот круг людей, среди которых живем, став самостоятельными – это наш выбор. Так вот здесь я будто у себя дома, как будто оказалась в родной семье. У людей в этом зале один взгляд на мир, на людей, на происходящее вокруг. И этот взгляд не душный и ограниченный, навязывающий всем какую-то ерунду из прошлого, а свободный, независимый, добрый.

– Смотри, Иван, кажется, петь собирается, – с улыбкой сказал Михаил. Компания вокруг рояля что-то живо обсуждала. Элеонора Павловна села за инструмент, Иван Андреевич и Сергей Станиславович о чем-то спорили, листая сборник романсов. Рядом с ними стояла, улыбаясь, высокая девушка в вечернем платье, с бокалом красного в руку.

– Нелли сейчас покажет старичкам класс. Видишь блондинку? – указала Лиззи кивком. – Она в Мариинке выступает. Хорошее трио получится.

– Часто так собираетесь? – спросил Михаил, он впервые был в гостях у Ивана.

– Реже, чем хотелось бы, – Лиззи с интересом наблюдала за происходящим у рояля. К Элеоноре за инструментом присоединилась Екатерина Игоревна, мать Ивана. Дамы собирались играть в четыре руки. Иван взял с крышки рояля пульт музыкального центра и сделал звук тише. Пианистки разыгрывались, по очереди исполняя короткие вариации на классические произведения, будто передавая друг другу эстафету. Дамы, все увереннее чувствуя себя за инструментом, смеялись, делая музыкальную разминку все разнообразнее: в ход пошли современные мотивы. Мужчины вполголоса продолжали обсуждать песенный репертуар, но инициатива выступления была уже не у них.

– Это ведь экспромт? Или они сыгранный дуэт? – Михаил удивленно слушал импровизацию, пораженный неожиданно профессиональной игрой.

– Не помню, чтобы они вообще вместе играли. Элеонора редко сюда приезжает, – Лиззи с восхищением наблюдала за происходящим. Кажется, Екатерина Игоревна исполняла что-то из Vangelis. Элеонора не стала ждать своей очереди и начала аккомпанировать, вначале тихо, будто неуверенно, а потом все громче. Разговоры в зале стихли, все присутствующие завороженно слушали. Когда они закончили, зал взорвался аплодисментами.

Вячеслав, во время фортепианного концерта стоявший в одной из групп в противоположной части зала, приблизился к коллегам-тимлидам:

– Миш, я забыл спросить. Кому ты оставил в Москве данные банка? Ты хотел отдать их кому-нибудь на анализ.

– Я их Рустаму оставил. Он сказал, что найдет кого подключить к работе. Там с ним новенький какой-то, Павел вроде бы.

– Нам-то данные покажешь? Мне вот любопытно глянуть на твой улов, добытчик! – пошутила Лиззи, поднимая бокал будто для тоста.

– Конечно, покажу. Сам я ближайшую неделю хочу отдыхать, дело меня вымотало. Данные в квартире Славы, хоть завтра заезжай, красавица.

Вячеслав, державший в руке телефон, заметил пришедшее от Льва сообщение. Перейдя по ссылке в телеграм-канал, он прочел: «В Курортном районе Петербурга покончил с собой банкир Вилен Воловин. Тело мужчины обнаружено домоработницей в собственном доме погибшего. По предварительным данным он выстрелил себе в голову из наградного пистолета, находившегося в доме. Эксперты связывают смерть банкира с случившейся накануне смертью его сына, Андрея Воловина. Новость дополняется.» Вячеслав молча протянул телефон товарищам, показывая текст.

– Предлагаю за это выпить, друзья! – поднял бокал Михаил. Он широко и хищно улыбался. – Мы сделали отличную работу, а результат оказался лучше, чем я ожидал.

Вячеслав взглянул на озадаченную новостью Лиз и вспомнил ее букет. Дело прошло неожиданно легко. Складывалось ощущение, что банк ждал того, кто придет и слегка подтолкнет. Разумеется, это было не так, но простота, с которой команда непрофессионалов в факультативном режиме разрушила кредитную организацию, наталкивала на размышления. Вячеслав проецировал на банк свои знания по организации разработки и сопровождения информационных систем, управления it-продуктами. В голове не укладывалось, как банковский менеджмент сделал возможным такой крах. Предпосылкой успеха дела была исключительная безответственность и безрассудность. Им «было не страшно только потому, что их ещё не пугали» – вспомнил Вячеслав старую песенку. Индустрия держится на людях, и главной ошибкой горе-управленцев было забыть это. По большому счету их подвели свои же люди, те, кого они опрометчиво считали своими. Впрочем, к своим так не относятся. Да и кто для них свои? Мысли одна за другой пробегали в сознании Вячеслава. Две смерти удивили тимлида. Чересчур чувствительными оказались эти потомственные упыри. Впрочем, ясности об обстоятельствах этих происшествий не было, возможно, обнародованная информация была не полна.

– Слушайте, а ведь все прошло как по маслу, а? Да, мы готовились, но согласитесь, вяленько и будто в шутку. И за неделю свалили компанию с миллиардной капитализацией. Мои системы так легко не падают, – задумчиво произнесла Лиззи.

– Мон ами, вообще-то это и была твоя система, ты для них фронт писала, – все ещё широко улыбаясь, уколол коллегу Михаил.

– Язва! – игриво шлепнула его по колену Лиз. – Многомиллионные бюджеты на информационные технологии и такой пшик. Я правда удивлена.

– Многомиллионные бюджеты были только на бумаге, они не доходили до разработки. А та часть, что доходила, тратилась глупо и не на то. Проблема этих людей ведь не только в том, что они воры, а в том, что не сворованное они не умеют потратить. Впрочем, сворованное они тратят ещё смешнее, – произнес Вячеслав, все ещё думая о последней новости.

– Дорогие мои, зачем мы вообще об этом думаем? – радостно спросил Михаил, осушая бокал. – Мы не планировали такой финал, а он случился. Чем плохо? Результат ярче, чем мы ожидали. Ты ведь хотел, чтобы твой город избавился от парочки упырей. Вот результат, ты получил, что хотел. Да, не так, как хотел, но этот вариант ничем не хуже запланированного. А если серьезно, финал ведь закономерен. Это мафия, такая же мафия, как была в Италии ещё недавно или в послевоенной Европе, когда на старых местах остались коллаборационисты. Конфликты и смерти внутри мафии неизбежны. Единственная беда, на мой взгляд, в том, что нам приходится об этом думать. В приличной стране такими ребятками занимается полиция. Кому принести выпить?

Михаил встал и направился к фуршетному столу, где стояли закуски и алкоголь. Вячеслав присел на освободившееся место рядом с Лиз, провожая взглядом товарища.

– А мне понравилось это приключение. Нельзя останавливаться. Мы сделали хорошее дело, оно далось нам настолько легко, что у меня возникает вопрос: почему мы не занялись этим раньше? Серьезно: мы ведь все понимаем, что надо делать, понимаем, где добро и где зло. Почему мы ничего не делали раньше? – Лиззи серьезно посмотрела на Вячеслава. В это время трио закончило с какой-то казацкой песней, которую вряд ли когда-либо пели оперные певицы, и приступило к Вертинскому. Лучший голос покинул компанию и под овации пошел наполнить бокал.

– А почему мы вообще должны этим заниматься? Это твоя работа? Может – моя?

– Да при чем тут работа, котик?! – вспыхнула Лиз. – Ладно, не будем об этом.

Мужской дуэт у рояля в этом время под печальное сопровождение выводил: «… что в бездарной стране даже светлые подвиги – это только ступени в бесконечные пропасти к недоступной весне…» Вячеслав кивком указал Лиз на фуршетный стол, где коллега видимо интересовался оперным искусством:

– А Миша-то зря времени не теряет.

– Ну и правильно: умный, красивый, в меру упитанный мужчина в полном расцвете сил! – поддержала друга Лиззи.

Примечания

1

Ты можешь умереть где угодно (нем.)

(обратно)

2

Удостоверение, документы (нем.)

(обратно)

3

Баг (bug) —ошибка в коде, сказывающаяся на работе приложения.

(обратно)

4

Популярные средства для видеоконференций.

(обратно)

5

Релиз (release) – версия приложения или системы.

(обратно)

6

Стенды, на которых работают приложения, делятся на несколько типов. Стенд, с которым работает конечный пользователь, называется продуктивным, продом, боевым. Стенд, на котором происходит тестирование перед релизом на продуктив, называется, препродом.

(обратно)

7

В данном случае соглашение между банком-заказчиком и аутсорсером-исполнителем о порядке и сроках выполнения определенных типов работ.

(обратно)

8

Статический анализатор (линтер) – инструмент разработки, проверяющий качество кода без его исполнения.

(обратно)

9

IT-специалисты, занимающиеся эксплуатацией стендов, прежде всего продуктива, обычно обладающие навыками девопсов и тестировщиков.

(обратно)

10

Деплой (deploy) – размещёние приложения на стенд и его запуск.

(обратно)

11

Скрипт – последовательность команд/инструкций, сохраненная как единое целое, для проведения регулярной операции.

(обратно)

12

Оффер (job offer) – приглашение на работу, в общих чертах описывающее условия. Предшествует заключению договора.

(обратно)

13

Кастомизация – индивидуализация продукта под заказ конкретного пользователя.

(обратно)

14

Jira – платформа управления проектами.

(обратно)

15

Кофаундер (co-founder) – сооснователь.

(обратно)

16

Роадмап (roadmap) – план работ, дорожная карта.

(обратно)

17

Меритократия – принцип управления, в соответствии с которым руководство принадлежит наиболее способным.

(обратно)

18

Ментор – наставник, более опытный профессионал, делящийся знаниями и опытом.

(обратно)

19

Api (Application programming interface) – набор способов взаимодействия одного приложения с другим.

(обратно)

20

Python, Scala – языки программирования.

(обратно)

21

Дата-сайентист (data scientist) – it-профессия, связанная с исследованием данных, в частности методами машинного обучения.

(обратно)

22

JVM (java virtual machine) – виртуальная машина джавы, инфраструктурная основа работы приложений на таких языках программирования как java, scala, kotlin, groovy.

(обратно)

23

Пошарить (share) – сделать доступным для просмотра экран своего компьютера другим участникам конференции.

(обратно)

24

В данном случае документы, описывающие аппаратные мощности.

(обратно)

25

Пайплайн (pipeline) – «трубопровод» данных, в который информация втекает в «сыром» виде, а выходит – в «преобразованном»

(обратно)

26

Пухто – мусорный контейнер.

(обратно)

27

Отдел комплайенса (complience) – подразделение компании, следящее за соблюдением законодательства и корпоративных норм.

(обратно)

28

Вики (wiki) – справочная система проекта, документация.

(обратно)

29

Эйчар (hr, human resources) – специалисты по найму и работе с сотрудниками, собирательное название для ряда специализаций.

(обратно)

30

Rust – язык программирования.

(обратно)

31

Софт (software) – программное обеспечение.

(обратно)

32

Пофиксить (fix) – исправить, чаще всего в смысле исправления бага (bug fix).

(обратно)

33

Бэклог (backlog) – список задач для разработки.

(обратно)

34

Коммит, мердж-реквест – элементы системы контроля версий, повсеместно используемые при разработке.

(обратно)

35

Trello – облачная платформа для управления проектами.

(обратно)

36

Scrum – популярная система управления проектами.

(обратно)

37

Овертаймы (overtime) – переработка сверх обычного рабочего времени.

(обратно)

38

Популярный в России сервис покупки авиабилетов.

(обратно)

39

Киллер-фича (killer feature) – уникальная особенность продукта, конкурентное преимущество.

(обратно)

40

ЦОД – центр обработки данных, дата-центр.

(обратно)

41

Сидячая война.

(обратно)

42

Деманд (demand) – в данном случае потребность в людях.

(обратно)

43

Нода (node) – узел распределенной системы, кластера.

(обратно)

44

Go (golang) – язык программирования.

(обратно)

45

Высший уровень отказоустойчивости дата-центра.

(обратно)

46

Перечисляются инструменты хранения информации,

(обратно)

47

Короткая позиция (short position) – ставка на понижение котировок финансового инструмента.

(обратно)

48

Плечо (leverage) – заемные средства брокера для увеличения прибыльности операции, повышают риск.

(обратно)

49

Евангелие от Иоанна, 21, 18.

(обратно)

Оглавление

Суббота, 23 января 2021 года

  1. Разговор с отцом

  2. Встреча в поезде

  3. Спор

Воскресенье, 24 января 2021 года

  1. Прогулка по Петербургу

  2. Встреча в «Цветочках»

  3. Приветственная речь

  4. О свободе

  5. Профсоюз

  6. Об эмиграции

  7. Женщины

  8. Архитектурный комитет

Понедельник, 25 января 2021 года. Вячеслав

  1. Рабочее утро

  2. Стендапы

  3. О тимлидстве

  4. Диалог с менеджером

  5. Текучка

  6. Домашний вечер

  7. Параллели

Вторник, 26 января 2021 года. Лиззи

  1. Пробуждение

  2. Работа

  3. Хулиганка

  4. Будничное

  5. Эффективный менеджер

Среда. 27 января 2021 года. Михаил

  1. Утро в Новосибирске

  2. Стендап

  3. Мать и сын

  4. Дата-центр

  5. Ночной разговор

Четверг. 28 января 2021 года. Лев

  1. Утро под Нижним Новгородом

  2. Стендап

  3. Банк на РБК

  4. Где Михаил?

  5. Собеседование разраба

  6. Неожиданная помощь

  7. А вот и он

Пятница. 29 января 2021 года. Иван Андреевич

  1. Стендап

  2. Мировая известность

  3. Обед

  4. Размышления

  5. Семейный ужин

  6. Смерть

Суббота. 30 января 2021 года

  1. Утро Вячеслава, Михаила и Лиззи

  2. Вечер в Комарово

*** Примечания ***